企業(yè)管理咨詢自考資料小抄(文件)
【正文】 的整體系質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做出的長遠性謀劃與方略。 3企業(yè)勞動人事管理咨詢的特點。 3根據(jù)營銷組合手段的不同進行劃分，可提供選擇的市場營銷方案。 市 場營銷管理咨詢的過程 P377 （ 1）分析企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀。 4市場營銷管理咨詢的特點。（ 4）注意市場營銷的社會性。（ 7）維護企業(yè)和產品聲譽目標（ 8）保持與流通部門良好關系目標。 P334335 （ 1）物流系統(tǒng)的服務功能分析。（ 3）物流系統(tǒng)效率的功能分析。（ 2）生產管理咨詢的具體性、差異性。（ 2）對“兩項條件”的咨詢。 P372 設備劣化是指由于設備的有形磨損即使用磨損和自然磨損所帶來的設備精度和性能下降和設備價值下降。顧額對某種產品的需求量大，不僅近期有很大需求，而且遠期需求也很可觀，而市場競爭的重點又在成本上。 4產品成本結構的含義。（ 2）企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 50、在人力資源戰(zhàn)略總人咨詢占應考慮的因素。（ 4）企業(yè)人力資源開發(fā)的投資水平。 5物資管理咨詢的特點。（ 2）既重視設備的物質運動又重視設備的價值運動。 P343 設備管理咨詢的內容：對企業(yè)設備管理進行咨詢，其主要內容有：（ 1）設備戰(zhàn)略的咨詢。 5資金流動性分析主要內容。咨詢人員應分析企業(yè)投入生產經營過程中的資金流動情況，一是分析貨幣資金轉化為生產儲備資金的情況，儲備資金轉化為生產資金情況，看其轉化是否順暢，即資金周轉速度是否較快；二是分析各階的資金占用是否合理，是否超過了規(guī)定的資金定額，占用的時間否過 長，即分析各種形態(tài)的資金之間比例關系是否合理，能否擔當其應有的功能和發(fā)揮其作用。通過分 析判斷客戶企業(yè)固定資金占用及其效果，從中發(fā)現(xiàn)需要解決的重要問題。 P415416 企業(yè)財務管理咨詢，是指以提高企業(yè)經濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產經營活動的勞動消耗、物質消耗和資金占用的效果以及財務成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導實施的一種管理服務活動。 。（ 2）財務管理咨詢的主要對象是企 業(yè)的資本活動?？梢耘袛嗳科髽I(yè)資金周轉情況的好壞。主要是對企業(yè)資金來源與占用關系全貌所進行的一種分析。分析企業(yè)資金的投向，即是否向效益高的產品 和效益高的經營領域流動，研究其投資方向結構是否合理。（ 3）設備維修管理咨詢。（ 4）專題咨詢與綜合咨詢相結合。 5設備管理咨詢的特點。 5企業(yè)生產管理咨詢的特點。（ 2）勞動力市場和人才市 場發(fā)肓情況。（ 4）企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 4咨詢機構向客戶企業(yè)提供的人才結構優(yōu)化方案。顧額的需求由單一化向多樣化轉變，雷同化向個性化轉為，低層次需求向中高層次需求轉變，市場競爭的重點已轉向品種和質量。 4根據(jù)產品競爭重點、生產類型的不同劃分，設備投資戰(zhàn)略方案分類。生產系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。（ 2）提高企業(yè)生產管理領域的效益。 4生產管理咨詢。（ 2）物流系統(tǒng)的資金效益功能分析。 P334 物流系統(tǒng)作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，具有多種功能，主要是三個方面的功能，即服務功能、資金效益功能和效率功能。 P389390 產品定價目標資詢：（ 1）長遠利潤最大化目標；（ 2）投資利潤率目標；（ 3）市場占有率目標；（ 4）適應或避免競爭目標。（ 2）咨詢對象企業(yè)所處行業(yè)特點的鮮明性。（ 3）確定營銷管理咨詢課題。 3市場營銷管理的概念。 3勞動定額的概念。 P286287 有四種薪酬戰(zhàn)略方案供選擇：（ 1）崗位薪酬戰(zhàn)略方案；（ 2）績效薪酬戰(zhàn)略方案；（ 3）崗位工資與績效相結合的薪酬戰(zhàn)略方案；（ 4）全面薪酬戰(zhàn)略方案，即把支會給員工可以量化的貨幣價值的激勵與給員工提供
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