企業(yè)管理咨詢自考資料小抄(文件)
【正文】 的整體系質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。 3企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)。 3根據(jù)營(yíng)銷組合手段的不同進(jìn)行劃分，可提供選擇的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。 市 場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的過程 P377 （ 1）分析企業(yè)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀。 4市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的特點(diǎn)。（ 4）注意市場(chǎng)營(yíng)銷的社會(huì)性。（ 7）維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品聲譽(yù)目標(biāo)（ 8）保持與流通部門良好關(guān)系目標(biāo)。 P334335 （ 1）物流系統(tǒng)的服務(wù)功能分析。（ 3）物流系統(tǒng)效率的功能分析。（ 2）生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。（ 2）對(duì)“兩項(xiàng)條件”的咨詢。 P372 設(shè)備劣化是指由于設(shè)備的有形磨損即使用磨損和自然磨損所帶來的設(shè)備精度和性能下降和設(shè)備價(jià)值下降。顧額對(duì)某種產(chǎn)品的需求量大，不僅近期有很大需求，而且遠(yuǎn)期需求也很可觀，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)又在成本上。 4產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的含義。（ 2）企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 50、在人力資源戰(zhàn)略總?cè)俗稍冋紤?yīng)考慮的因素。（ 4）企業(yè)人力資源開發(fā)的投資水平。 5物資管理咨詢的特點(diǎn)。（ 2）既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。 P343 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容：對(duì)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行咨詢，其主要內(nèi)容有：（ 1）設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢。 5資金流動(dòng)性分析主要內(nèi)容。咨詢?nèi)藛T應(yīng)分析企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金流動(dòng)情況，一是分析貨幣資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)儲(chǔ)備資金的情況，儲(chǔ)備資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金情況，看其轉(zhuǎn)化是否順暢，即資金周轉(zhuǎn)速度是否較快；二是分析各階的資金占用是否合理，是否超過了規(guī)定的資金定額，占用的時(shí)間否過 長(zhǎng)，即分析各種形態(tài)的資金之間比例關(guān)系是否合理，能否擔(dān)當(dāng)其應(yīng)有的功能和發(fā)揮其作用。通過分 析判斷客戶企業(yè)固定資金占用及其效果，從中發(fā)現(xiàn)需要解決的重要問題。 P415416 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢，是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用定性和定量的分析方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果以及財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理服務(wù)活動(dòng)。 。（ 2）財(cái)務(wù)管理咨詢的主要對(duì)象是企 業(yè)的資本活動(dòng)?？梢耘袛嗳科髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)情況的好壞。主要是對(duì)企業(yè)資金來源與占用關(guān)系全貌所進(jìn)行的一種分析。分析企業(yè)資金的投向，即是否向效益高的產(chǎn)品 和效益高的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域流動(dòng)，研究其投資方向結(jié)構(gòu)是否合理。（ 3）設(shè)備維修管理咨詢。（ 4）專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。 5設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)。 5企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)。（ 2）勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市 場(chǎng)發(fā)肓情況。（ 4）企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 4咨詢機(jī)構(gòu)向客戶企業(yè)提供的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。顧額的需求由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變，雷同化向個(gè)性化轉(zhuǎn)為，低層次需求向中高層次需求轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向品種和質(zhì)量。 4根據(jù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、生產(chǎn)類型的不同劃分，設(shè)備投資戰(zhàn)略方案分類。生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢。（ 2）提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。 4生產(chǎn)管理咨詢。（ 2）物流系統(tǒng)的資金效益功能分析。 P334 物流系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，具有多種功能，主要是三個(gè)方面的功能，即服務(wù)功能、資金效益功能和效率功能。 P389390 產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)資詢：（ 1）長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；（ 2）投資利潤(rùn)率目標(biāo)；（ 3）市場(chǎng)占有率目標(biāo)；（ 4）適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。（ 2）咨詢對(duì)象企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)的鮮明性。（ 3）確定營(yíng)銷管理咨詢課題。 3市場(chǎng)營(yíng)銷管理的概念。 3勞動(dòng)定額的概念。 P286287 有四種薪酬戰(zhàn)略方案供選擇：（ 1）崗位薪酬戰(zhàn)略方案；（ 2）績(jī)效薪酬戰(zhàn)略方案；（ 3）崗位工資與績(jī)效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案；（ 4）全面薪酬戰(zhàn)略方案，即把支會(huì)給員工可以量化的貨幣價(jià)值的激勵(lì)與給員工提供
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