企業(yè)管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理(文件)
【正文】 舉不勝舉。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商。其特點(diǎn) 是相互聯(lián)系，一處改變，其他會(huì)跟著改變。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、價(jià)值觀念、熟練程度，同時(shí)能改變管理人員的認(rèn)識(shí)方式。 GE 總裁韋爾奇執(zhí)政后采取一系列措施來改革 GE 這部老機(jī)器。 3．以任 務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)，任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。有人把管理創(chuàng)新劃入組織與制度創(chuàng)新之中。上海壽險(xiǎn)提出 營銷文化 的概念。 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |文化創(chuàng)新 文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，不可偏廢。漢斯家賣土豆時(shí)從不分撿，但也能賣好價(jià)錢。 其次，企業(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用每年動(dòng)輒數(shù)億，數(shù)十億美金。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費(fèi)用。 試驗(yàn)：在 1000 多公里外的電話線被霧淞所損害，無 法進(jìn)行遠(yuǎn)距離通訊聯(lián)絡(luò)，怎樣在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。會(huì)議開始后，各人出示自己卡 片，并說明。有無其他用途，加減，綜合（組合）。 1993 年夏，世界創(chuàng)造學(xué)會(huì)研討會(huì)上，日本專家村上幸雄說，請(qǐng)諸位動(dòng)動(dòng)腦筋，說出曲別針的各種用途，看誰說得多而奇特！與會(huì)者大約說了 20 來種。要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標(biāo)與信息反應(yīng)場(chǎng)。奇跡產(chǎn)生： Y 軸的數(shù)標(biāo)與 X 軸上的 弧 的要素交合，曲雖針可彎成 ……、 9 等數(shù)字，也可變成 +、 、247。 。 Y 軸 電 標(biāo)與 X 軸 直邊 或 弧 相交合，曲別線價(jià)導(dǎo)線或線圈。兩者垂直相交，構(gòu)成 信息 反應(yīng)場(chǎng)。其他人不信。 類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略） 信息 交合法 我們通過案例來說明 信息 交合法。將所有卡片集中分類，并加標(biāo)題，然后再討論。 頭腦風(fēng)暴會(huì)的幾種變異形式： 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 | A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng) )6(人 )3（個(gè)主意） 5（分鐘）法（用卡片） B、卡片式頭腦風(fēng)暴法 (1)CBS 法（日本人創(chuàng)） 最初 10 分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去 30 分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下 20 分鐘，與會(huì)者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。 若干重要?jiǎng)?chuàng)新工具和方法 頭腦風(fēng)暴會(huì)系列 (A巨人集團(tuán)的腦黃金 生物 制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足 。許多跨國公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。道理就這么簡(jiǎn)單。 任何工作崗位都需要?jiǎng)?chuàng)新，也存在
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