【正文】 量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；（ 4）還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。 3在發(fā)展型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的原則有哪些：（ 1）個(gè)人義務(wù)原則；（ 2）信任原則；（ 3）保護(hù)員工原則；（ 4）員工自尊原則；（ 5）績效伙伴原則；（ 6）組織的提高績效原則；（ 7）有效溝通原則；（ 8）組織連續(xù)性原則；（ 9）全盤考慮原則；（ 10）組織隸屬原則。 2生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志主要有按產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)、客戶使用要求、企業(yè)規(guī)模。 2勞動(dòng)定額的作用一般有促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段、是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)、是衡量職工貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)、是分配人員的標(biāo)準(zhǔn)。 2企業(yè)培訓(xùn)的類型有新員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。 2外商投資企業(yè)包括中外合作經(jīng)營企業(yè)、中外合資經(jīng)營企業(yè)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè) 2根據(jù)信息反饋的方式，可以把控制分為簡(jiǎn)單的反饋控制 、前饋控制。 1下列各項(xiàng)中，價(jià)格不屬于產(chǎn)品整體范疇。 1很難直接定量的質(zhì)量特性是靈敏度。一般來講，兩者之間的關(guān)系為倒數(shù)關(guān)系。 1技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)主要是從技術(shù)角度做出評(píng)價(jià)，包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是技術(shù)的先進(jìn)性；二是技術(shù)的適用性。 1企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的高速增長后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，積蓄力量，以便繼續(xù)前進(jìn)，這時(shí)就可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理高層性的特點(diǎn)決定了需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。 組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等屬于企業(yè)文化的是中層文化。 主要適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)。 管理理論人本化、整體化、戰(zhàn)略化與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的必然結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)化。 運(yùn)用物質(zhì)利益原則，實(shí)行按勞分配的企業(yè)管理方法是經(jīng)濟(jì)方法。（ 1）是維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段；（ 2）是調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品的有力措施；（ 3）是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（ 1）管理的視角不同；（ 2）工作的性質(zhì)不同；（ 3）管理的重點(diǎn)不同；（ 4）對(duì)管理人員的要求不同。（ 3）公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，委托董事會(huì)并由董事會(huì)聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)，這些經(jīng)營者不一定非是本企業(yè)的所有者不可。 3公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)：公司制企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（ 1）公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨(dú)立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。 2企業(yè)可選擇的進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略主要有 提早進(jìn)入市場(chǎng)策略、適中進(jìn)入市場(chǎng)策略、較晚進(jìn)入市場(chǎng)策略。 2與傳統(tǒng)管理相比，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的管理理念有 系統(tǒng)觀念、集成化思想、戰(zhàn)略合作 。 2按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同劃分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。2工業(yè)企業(yè)的工資形式主要有 計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。 2按照財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)可以分為 單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。 1本本和費(fèi)用控制的組織要求具體包括兩項(xiàng)，一是從縱的方面明確從上到下的成本和費(fèi)用控制內(nèi)容；二是從橫的方面明確 各職能部門的 成本和費(fèi)用控制內(nèi)容。 1以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略指的是 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略。 1企業(yè)市場(chǎng)營銷工作的性質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中屬于 流通領(lǐng)域的工作。 1在 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是 ISO9004。 1在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，既有工藝專業(yè)化組織 形式，又有對(duì)象專業(yè)化組織形式，我們稱為 混合原則 。 經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的 世界觀和方法論。 企業(yè)的外部環(huán)境就是 社會(huì)。 一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)氣等屬于企業(yè)文化的 深層文化。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè) 置只能根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)的需要來決定，符合組織設(shè)置的 任務(wù)目標(biāo)原則。 共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧是 中外合資經(jīng)營企業(yè)。（ 3）齊頭并進(jìn)策略。（ 2）先遠(yuǎn)后近策略。一般有三種策略可供選擇：（ 1）先近后遠(yuǎn)策略。 3經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要遵循哪些原則：（ 1）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則；（ 2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；（ 3）突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；（ 4）適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。企業(yè)是社會(huì)的一部分，是向顧客提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它的行為必然對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)中，管理者不僅要管好物，更要管好人，重視人的因素，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，這是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它必須用自己的經(jīng)濟(jì)成果為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿足需要，只有這樣，企業(yè)才有存在的必要和價(jià)值。 市場(chǎng)營銷組合的戰(zhàn)略類型有 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略、價(jià)格引路戰(zhàn)略、促銷開路戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略。 2勞動(dòng)定額的制定方法有 經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法、工時(shí)測(cè)定法 、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。 2按企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)不同劃分，企業(yè)總體戰(zhàn)略包括 發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。 2人力資源的特點(diǎn)有 能動(dòng)性、可激勵(lì)性、時(shí)效性、再生性、差異性。 2企業(yè)管理的一般方法包括 行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法 、教育方法。 信息接收者通過對(duì)信息的提煉和推理而獲得的有用的結(jié)論屬于 知識(shí)。 1企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用叫 管理費(fèi)用。 1下列融資方式中屬于直接融資方式的是 債券。 1在掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)新產(chǎn)品的能力較強(qiáng)，同時(shí)也將有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的情況下，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略可以采用 提早進(jìn)入市 場(chǎng)的策略。 1制造過程的質(zhì)量活動(dòng)的基本任務(wù)一是嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，二是 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。 按照價(jià)值工程原理，產(chǎn)品的價(jià)值 =功能 /成本。 企業(yè)宗旨的表達(dá)方式是 經(jīng)營方針。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平反映了 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力。 廠容廠貌、廠旗、商標(biāo)、廠服、廠歌等屬于企業(yè)文化的 表層文化。 企業(yè)管理的自然屬性是同 生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn) 相聯(lián)系的屬性。市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)滿足以下四點(diǎn)要求：（ 1）劃分特性的可衡量性；（ 2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性；（ 3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性；（ 4）劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。 3怎樣才能組建好一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子：組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵循以下四條原則：（ 1）選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則；（ 2）首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則；（ 3）能力匹配優(yōu)化組合原則；（ 4）合作、和諧原則。要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種職能，這兩種職能相互結(jié)合、共同發(fā)生作有和。一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能，這是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的，是組織協(xié)作勞動(dòng)的必要條件和社會(huì)化大生產(chǎn)的普遍要求，是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的；另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能，這是由共同勞動(dòng)所采取的社會(huì)結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的。 3什么是企業(yè)管理的二重性？簡(jiǎn)述其產(chǎn)生的原因。 2消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志主要有 人口因素、地理區(qū)劃因素、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)特點(diǎn)因素、購買行業(yè)因素。 2按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力劃分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括 進(jìn)攻型戰(zhàn)略、趕超型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、重點(diǎn)化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。 2特殊的工資制主要包括 專家高薪制、提成工資制、年薪制。 2當(dāng)今最典型、最具影響力的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有 發(fā)展型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、學(xué)習(xí)型組織。 2按照企業(yè)所使用的主要經(jīng)營資源劃分，企業(yè)有 勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型、知識(shí)密集型。 1企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所