【正文】 ，下面不在其中的是（ C ）。（ ）P123 非工藝性消耗（4）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物料消耗如廢料等越多，其工藝性消耗也就越小。（ ）P123 工藝消耗定額是由 有效消耗和工藝消耗 兩部分構(gòu)成的。P123（1）企業(yè)物資消耗一般由三部分構(gòu)成，下面不在其中的是（ D ）。P121（1）下列對物資的特征描述不正確的是（ C ）P121 A．具有實(shí)物形態(tài) B．具有可流轉(zhuǎn)性 C．有利于社會簡單生產(chǎn)過程 D．經(jīng)過人類加工過的物質(zhì)資料10原料 是指經(jīng)過人類勞動，從自然界中生產(chǎn)出來被 當(dāng)作勞動對象的物資 。9物資管理 是指對生產(chǎn)過程中所需的各種生產(chǎn)資料的管理，主要包括 物資消耗定額管理 、 物資儲備管理 、 物資供應(yīng)管理 等方面的工作。P117 98. 市場營銷組合是企業(yè)將可控因素與不可控因素進(jìn)行的有機(jī)組合。P116（1）“潘婷洗發(fā)水，從發(fā)根至發(fā)梢的營養(yǎng)”；“海飛絲，頭屑去無蹤”采用的是( D )P117 （2）“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”； “全心全意小天鵝”，采用的市場定位類型是( B )P117 A．顧客定位 B．服務(wù)定位 C．特色定位 D．利益定位（3）“寶馬轎車，成功人士的選擇”，采用的是（ D ）。P1151差異性市場策略的優(yōu)點(diǎn)是( A )P115 2差異性市場策略的缺點(diǎn)是( B )P115 A．企業(yè)形象差 B．產(chǎn)品成本高 C．企業(yè)競爭力低 D．不能很好地滿足消費(fèi)者需求 (3) 密集性市場策略 又稱為 產(chǎn)品——市場集中化 策略，指企業(yè)把其全部精力集中在某一個或某幾個市場面，實(shí)行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。（ ）P114 無差異市場策略（成本策略）2無差異市場策略的優(yōu)點(diǎn)是( D )P114 A．能更好地滿足消費(fèi)者需求 B．能提高企業(yè)形象C．能增強(qiáng)企業(yè)競爭力 D．能降低產(chǎn)品的成本(2) 差異性市場策略 指的是企業(yè)根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場細(xì)分為若干個市場面。無差異市場策略 的優(yōu)點(diǎn)是成本低 。目標(biāo)市場選擇策略有： 無差異市場策略(成本策略) 、 差異性市場策略 、 密集性市場策略 。P11394．工業(yè)品市場的細(xì)分一般是以（ B ）為基礎(chǔ)的。P111（2）每一個需求特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群，被稱作是一個( C )P111 A．目標(biāo)市場 B．市場細(xì)分 c．細(xì)分市場 D．市場目標(biāo)90．市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則是( A )P112() 、可占領(lǐng)性、效益性 、競爭優(yōu)勢性、效益性 C．目標(biāo)性、可占領(lǐng)性、效益性 D．動態(tài)性、差異性、可占領(lǐng)性91．市場上客觀存在的未被滿足或未被充分滿足的消費(fèi)需求，叫做( B )P112 A．目標(biāo)市場 B．市場機(jī)會 C．企業(yè)經(jīng)營機(jī)會 D．市場目標(biāo)92．并非市場細(xì)分后的每一個子市場都是企業(yè)的目標(biāo)市場。（2）企業(yè)將產(chǎn)品置于市場試銷，來判定價格變動對銷售影響的市場調(diào)查方法是（ C ）P106A．詢問法 B．專家意見法 C．實(shí)驗(yàn)法 D．分析總結(jié)法8市場細(xì)分是根據(jù) 消費(fèi)者需求的差異性 來進(jìn)行的細(xì)分。此種抽樣調(diào)查的方法稱為（ B ）P105 A．隨機(jī)抽樣 B．等距抽樣 C．非隨機(jī)抽樣 D．固定樣本連續(xù)調(diào)查88．按收集資料的方法不同，市場調(diào)查的方法可分為詢問法、觀察法和 實(shí)驗(yàn)法 法。P1048按選擇調(diào)查對象的方法劃分為 全面調(diào)查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查 。P988市場調(diào)查的第一步工作是 確定調(diào)查目的和內(nèi)容 。P9682．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的技術(shù)因素是( A )P96 83．技術(shù)能力積累的核心任務(wù)是培育企業(yè)的核心 技術(shù)體系 。P9280．生產(chǎn)技術(shù)包括 設(shè)備 技術(shù)和 工藝技術(shù) 。P8977．技術(shù)改造必須要有技術(shù)水平的提高。P88 3商標(biāo)許可作為技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容，在引進(jìn)形式中它屬于( B )P88 4在專利轉(zhuǎn)讓使用問題中，作為技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容，在引進(jìn)形式中屬于( A )P88 A．專利許可 B．許可貿(mào)易 C．技術(shù)服務(wù) D．咨詢服務(wù)（2）“三來一補(bǔ)”中，三來是指在加工裝配上實(shí)行 來樣加工、來料加工和來件裝配 。P8789（1）單純技術(shù)引進(jìn)的主要形式有：許可貿(mào)易、咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。P8375．M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力，更能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。P84例:影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的技術(shù)因素是( A )P84 (3)產(chǎn)業(yè)因素有四種：市場集中度、產(chǎn)品差別、進(jìn)入壁壘、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段特性。P8374．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三大因素有市場因素、技術(shù)因素和（ D ）P83A．政治因素 B．文化因素 C．環(huán)境因素 D．產(chǎn)業(yè)因素(1)市場因素有四種:創(chuàng)新技術(shù)的市場特性、用戶的需求及變化、企業(yè)自身的核心能力、競爭對手的態(tài)勢。7根據(jù)企業(yè)技術(shù)和市場雙因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 。（ √ ）P8172．技術(shù)創(chuàng)新 就是 技術(shù)發(fā)明。P81（3）技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的 商業(yè) 應(yīng)用和新產(chǎn)品的 市場 成功。P8170．把科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化的過程，稱之為( D ) P81 A．技術(shù)進(jìn)步 B．技術(shù)改進(jìn) C．技術(shù)發(fā)明 D． 技術(shù)創(chuàng)新 （1）技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或工藝 設(shè)想 的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程。（ √ ）P796企業(yè)發(fā)展的根本動力和源泉是 技術(shù)進(jìn)步 。功能分析包括 功能定義、功能分類、功能整理和功能評價 等內(nèi)容。（ ）P77 功能分析(7)價值工程的目的是用最低的費(fèi)用( D )P77 66. 選擇價值工程對象的方法有經(jīng)驗(yàn)分析法、百分比分析法和（ A ）P79A．ABC分析法 B．功能分析法 C．圖表法 D．回歸分析法1把占產(chǎn)品總零部件數(shù)10％～20％其成本占總成本50％～60％，這類零部件劃為 A類 ，因此，選擇A類零部件作為價值工程對象；P79 2把占產(chǎn)品總零部件數(shù)20％～50％其成本占總成本30％～40％ ，這類零部件劃為B類；P79 3把占產(chǎn)品總零部件數(shù)60％左右,其成本占總成本10％～20％ ，這類零部件劃為C類。P77(4)實(shí)現(xiàn)價值工程提高價值目標(biāo)的途徑是( C )P77 A．保持產(chǎn)品功能不變，提高產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用 B．保持產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用不變，降低產(chǎn)品功能 C．產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用雖有增加，但功能大幅度提高 D．增加次要功能，大幅度提高壽命周期費(fèi)用 (5)選擇價值工程對象,是價值工程活動成敗的關(guān)鍵。( )P77（）功能與費(fèi)用的關(guān)系(2)價值工程中，功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品的 使用價值 。三者之間的關(guān)系是：價值與功能成正比，價值與費(fèi)用成反比； P77例1. 在價值工程中的公式V ＝ F / C中，其中的C，指的是（ A ）。P77 (1)價值工程中的“價值”指的是功能與費(fèi)用的比值。（）P75 新產(chǎn)品通過了鑒定,并不能說是新產(chǎn)品開發(fā)工作的完成。P7463．產(chǎn)品設(shè)計包括產(chǎn)品的功能設(shè)計、 性能 設(shè)計、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計與外觀設(shè)計四個部分。P69－706提高新產(chǎn)品的“三化”水平，是指產(chǎn)品的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化。（）P67 絕不可能做到永葆產(chǎn)品青春，注定最終還是要退出市場。( )P67 使用壽命短的產(chǎn)品，其市場壽命周期不一定長或短。( )P67 產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品在市場上存續(xù)時間的長短。P67A．國際新產(chǎn)品 B．國家新產(chǎn)品 C．全新產(chǎn)品 D．地區(qū)新產(chǎn)品5不是新產(chǎn)品必須具備的條件是（ D ）P66A．具有先進(jìn)性、實(shí)用性 B．在產(chǎn)品性能上有所改善 C．在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有所改善 D．必須經(jīng)過ISO國際認(rèn)證5產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品投入市場 開始至完全退出市場 為止所延續(xù)的時間。下面不在其中的是（ C ）。P66 A．全新產(chǎn)品 B．換代新產(chǎn)品 C．改進(jìn)新產(chǎn)品 D．地區(qū)新產(chǎn)品5按地域范圍分類，新產(chǎn)品分為國際新產(chǎn)品、國家新產(chǎn)品和地區(qū)新產(chǎn)品。下面不在其中的是（ A ）。 5按新產(chǎn)品改進(jìn)、創(chuàng)新的程度分類，新產(chǎn)品可分為 全新產(chǎn)品 、 換代新產(chǎn)品 和 改進(jìn)新產(chǎn)品 。P605滾動計劃法的基本特點(diǎn)： 逐步延伸、遠(yuǎn)近結(jié)合、遠(yuǎn)粗近細(xì)、切合實(shí)際 。經(jīng)營計劃 居于最高層 ，確定企業(yè)整體目標(biāo)、戰(zhàn)略和布局，起著統(tǒng)率全局的作用。（5） 機(jī)會均等法 。在進(jìn)行決策分析時，比較每個方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值，并選擇其中最大者。在進(jìn)行決策分析時，比較每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。非確定型決策方法有： 樂觀法、悲觀法、后悔值法、機(jī)會均等法 。決策樹分析法：P55（1）屬于定量決策方法的是( A )P55 A．風(fēng)險型決策 B．專家意見法 C．方案前提分析法 D．頭腦風(fēng)暴法（2）決策樹由 決策點(diǎn) 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝 四個要素構(gòu)成。P55 5經(jīng)營安全率為 1015%以下，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為危險。P55 4經(jīng)營安全率為1015%，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為要警惕。 某企業(yè)的經(jīng)營安全率為28％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為( C )P55 A．危險 B．不大好 C．比較安全 3經(jīng)營安全率為1525%，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為不大好。（√）（2）盈虧平衡的條件是指( B )P54 （3）若盈虧平衡點(diǎn)不變，增加產(chǎn)銷量，則可( A)P55 （4）若盈虧平衡點(diǎn)不變,減少產(chǎn)銷量，則會( B )P55 （5）若產(chǎn)銷量不變，降低可變成本，則可( A )P55 （6）若產(chǎn)銷量不變 ，降低固定成本，則可增大安全經(jīng)營率；（7）企業(yè)的經(jīng)營安全率與經(jīng)營安全狀況的關(guān)系。盈虧分析法。P53（1）屬于定性決策方法的是( D )P53 A．確定型決策 B．風(fēng)險型決策 c．非確定型決策 D．頭腦風(fēng)暴法（2）屬于定性決策方法的是( D )P53 A．確定型決策 B．風(fēng)險型決策 C．非確定型決策 D．德爾菲法4定量決策方法有： 確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策 。方案前提分析法。4定性決策的方法主要有:領(lǐng)導(dǎo)決策法。（ ）P52 調(diào)查經(jīng)營狀況及環(huán)境（2）明確經(jīng)營問題，確定經(jīng)營目標(biāo)。1企業(yè)經(jīng)營決策程序的第一步工作是( D )，這是 經(jīng)營決策的基礎(chǔ) 。P51例：事關(guān)企業(yè)設(shè)備大修、物資采購等問題的決策，屬于( C )P51 A．風(fēng)險型決策 B_非確定型決策 c．確定型決策 D．機(jī)會型決策4經(jīng)營決策的程序，分為5個步驟。P51（3）按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，將決策劃分為 程序化決策 和 非程序化 決策。P511事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資源開發(fā)等問題的決策，是 戰(zhàn)略決策 。P50 （4）現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在 經(jīng)營 ，經(jīng)營的重點(diǎn)在 決策 。P484經(jīng)營決策的的概念及作用：（1） 決策 是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動的決定。P47（4）選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的小塊目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略，是 密集型 戰(zhàn)略。4中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型：1依附型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；2拾遺補(bǔ)缺型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；3聯(lián)合競爭型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；4密集型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；5后發(fā)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 。P46（1）下列不屬于中小企業(yè)特征的是（ D ）P46A．對市場變化的適應(yīng)能力強(qiáng) B．市場信息傳遞快 C．經(jīng)營風(fēng)險大 D．生產(chǎn)成本相對較低（2）中小企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力較弱，對市場信息的傳遞速度也較慢。緊縮型戰(zhàn)略一般包括四種戰(zhàn)略類型： 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略 、 分離戰(zhàn)略 、 清償戰(zhàn)略 。P42（4）企業(yè)并購戰(zhàn)略：企業(yè)兼并的方式有： 吸收兼并 、 創(chuàng)立兼并 和 建立母子關(guān)系 三種。該廠的發(fā)展戰(zhàn)略是( C )P42 A．水平一體化 B．后向一體化 C．前向一體化 D．橫向一體化2水平一體化戰(zhàn)略（橫向一體化戰(zhàn)略）是把性質(zhì)相同或生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的同行競爭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略。該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( B )P42 A．前向一體化 B．后向一體化 C．水平一體化 D．橫向一體化2物流從順方向移動，稱為 前向一體化 。該戰(zhàn)略是( B )P42 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 c．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略5企業(yè)通過發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，以達(dá)到擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略是( C )P42 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略6企業(yè)采用種種措施，開發(fā)新產(chǎn)品，投放到新市場上去，以擴(kuò)大銷售，這種戰(zhàn)略稱為（ D ）P41A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場滲透策略 D．全方位創(chuàng)新策略（2）一體化經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)把業(yè)務(wù)范圍延伸到產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)而使自身得到發(fā)展，是 一體化經(jīng)營 戰(zhàn)略，基本形式有 縱向一體化和橫向一體化 。該戰(zhàn)略是( D )P41 A．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．市場滲透戰(zhàn)略3企業(yè)向現(xiàn)有市場提供多種改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足用戶需求和擴(kuò)大銷售。P41（