5石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考-文庫吧資料
2024-09-10 13:44本頁面
【正文】 營理念。 第 2 頁 共 3 頁 2 石 油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路 組織機構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)的正常運行需要組織機構(gòu)的支撐，因此必須進(jìn)行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 frac14。 raquo。 ordm。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面： sup1。重組后與各分公司的關(guān)系處理不好。在股份制公司成立后，企業(yè)的 管理模式轉(zhuǎn)變得不徹底。沒有一套完善的企業(yè)管理組織機構(gòu)。缺乏有效的激勵機制。勞動人事制度還不健全，不能與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。進(jìn)行過公司化和股份制改造的企業(yè)，其企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范。國家對企業(yè)的監(jiān)督與經(jīng)營者積極性的發(fā)揮未有效結(jié)合。 第 1 頁 共 3 頁 石
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