學(xué)士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵(lì)問題-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 08:18本頁(yè)面
【正文】 平均分?jǐn)偣煞?，這 樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)主要是針對(duì)企業(yè)的高級(jí)人員，例如，高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員等。 針對(duì)一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。 （ 1）股票期權(quán) 這是美國(guó)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。 股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。 3，股權(quán)激勵(lì) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤(rùn)提高了 50%。 在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)。在企業(yè)中類似的例子有很多。但 是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。 ② 保證福利的質(zhì)量。 彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。 ① 采取彈性福利制度。 福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。 反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力?？?jī)效薪酬實(shí)施過程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。 但是，僅僅保證公平是不夠的。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。 雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。針對(duì)員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。員工深知，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。 （ 5），給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)要把員工的 工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，工作內(nèi)容較為豐富，企業(yè)鼓勵(lì)其在工作上的創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，就可以有效地激勵(lì)他們。每天從事一樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。 對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一。 （ 3），工作的要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。才會(huì)激起員工的工作興趣。員工素質(zhì)過高，對(duì)工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會(huì)對(duì)工作有興趣。長(zhǎng)時(shí)間工作后，這位人才一定會(huì)棄企業(yè)而去。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不 適時(shí)，企業(yè)無論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。 1，為員工提供滿意的工作崗位 熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。 四，企業(yè)激勵(lì)的選擇 任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。 隨著的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可
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