試論團(tuán)隊(duì)管理中的人員激勵(lì)問(wèn)題論文-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 11:06本頁(yè)面
【正文】 適當(dāng)拉開薪酬層次 反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力?？?jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。 但是，僅僅保證公平是不夠的。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 在保證公平的前提下提高薪酬水平 研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。而要取得員工的支持，就要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理中的各種經(jīng)驗(yàn)，介紹幾種成功有效的激勵(lì)方法。 三、團(tuán)隊(duì)管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的解決方法 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，這一點(diǎn)是每一個(gè)管理者都需要知道的事實(shí)。由此看出，個(gè)人的需求是有效激勵(lì)的前提，是員工努力工作的源泉。 缺乏正確的人才觀從而忽視里激勵(lì)。一些企業(yè)對(duì)自己面臨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，忽視了激勵(lì)工作，企業(yè)人才流失。 第 4 頁(yè) （六）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵(lì)意識(shí) 或?qū)?lì)工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。這對(duì)我們是個(gè)很好的借鑒?？梢?jiàn)，只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的，適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極 意義。 （四） 過(guò)度激勵(lì) 有人認(rèn)為激勵(lì)的力度越大越好。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力 ，激勵(lì)他們，可以起到事半功倍的效果，對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。這些企業(yè)管理思想落后、現(xiàn)代意識(shí)淡薄，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把技術(shù)人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖 掘人的潛力，重視激勵(lì)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，否則，必然會(huì)遭淘汰。很多企業(yè)在激勵(lì)的思想、原則上把握不夠，往往采用了激勵(lì)手段，也無(wú)法起到激勵(lì)的效果，在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上存在很多誤區(qū)。 第 3 頁(yè) 二、團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)問(wèn)題 企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅僅知道這些方法還不夠。 （三）激勵(lì)可以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn) 任何一個(gè)員工的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保 持其積極行為。 由此可見(jiàn)，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，以調(diào)整激勵(lì)政策使之達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果?？傊?，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。激 勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。 激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。由此可見(jiàn)，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。下面具體介紹激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)管理中起到的作用。 一、激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì) 管理中的作用 現(xiàn)代管理越來(lái)越重視科學(xué)化和人性化，激勵(lì)理論作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分，也印證著這一趨勢(shì)。對(duì)于追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人而言，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不是最好的辦法，甚至有可能會(huì)起反作用，而這時(shí)候給他一份喜歡且重要的工作才是正確的做法?！蔽覀儾坏貌怀姓J(rèn)，豐厚的薪水和高額的獎(jiǎng)金，能夠提高員工的工作積極性。所以，不管從管理者或是員工的角度來(lái)看，激勵(lì)都是團(tuán)對(duì)工
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