試論團隊管理中的人員激勵問題論文(已改無錯字)
2022-10-22 11:06:38 本頁面
【正文】 很好的借鑒。激勵正確的事、約束錯誤的行為才是正確的管理之道。 第 4 頁 （六）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵意識 或?qū)罟ぷ髡J識不足，重視不夠。表現(xiàn)在： 缺乏人才競爭意識從而忽略了激勵的重要性。一些企業(yè)對自己面臨激烈的人才競爭意識不足，忽視了激勵工作，企業(yè)人才流失。 缺乏對公有制的正確認識從 而放棄了激勵。 缺乏正確的人才觀從而忽視里激勵。 （七）缺乏對員工需求的了解 激勵與需求是密切相關(guān)的，激勵是以人的內(nèi)部需求為依據(jù)，并以需求的滿足來驅(qū)動個體完成某種行為的過程。由此看出，個人的需求是有效激勵的前提，是員工努力工作的源泉。從而需求就成為了我們的出發(fā)點，在我國企業(yè)管理實踐中大多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對員工需求的了解而導(dǎo)致激勵工作出現(xiàn)了許多問題。 三、團隊管理中激勵機制問題的解決方法 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，這一點是每一個管理者都需要知道的事實。員工不是一種工具，其主動性、積極性、創(chuàng)造性都能給團隊帶來利 益。而要取得員工的支持，就要對員工進行激勵，結(jié)合團隊管理中的各種經(jīng)驗，介紹幾種成功有效的激勵方法。 （一） 金錢激勵 員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。 在保證公平的前提下提高薪酬水平 研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè) 的薪酬水平要相當。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。 但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。 薪酬要與績效掛鉤 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種“雙贏”的目的?？冃匠陮嵤┻^程中注 意要有科學(xué)的績效評估體系為依據(jù)，否則，會影響績效薪酬的公平性，達不到激勵員工的目的。 第 5 頁 適當拉開薪酬層次 反差對比可以建立更為持久的動力。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。另外，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有 效果。 薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。 設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目 福利是員工 報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч摹２煌膯T工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。以往企業(yè)給工予員一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長期激勵。 拿一個簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費浴室 ，這本來是一項很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。 因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段 —— “股權(quán)激勵”。 據(jù)統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤提高了 50%?？梢姡蓹?quán)激勵是有較強的激勵作用的。 股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段 的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果，是一種先進的長期激勵手段。 要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事 。 第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。 第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對 待， 從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第三，金錢激勵必須 反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非技術(shù)人員的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。 第 6 頁 （二） 目標激勵 目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有
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