試論團隊管理中的人員激勵問題論文(參考版)
2024-09-13 11:06本頁面
【正文】 ” 在此論文寫作過程中，查閱和參考了各種有關(guān)論文選題的研究成果和文獻資料，在此表示感謝 ！ 。論文寫作完成后，又不厭其煩地審閱了全文，提出了許多寶貴的、建設(shè)性的修改意見，這些悉心的指導(dǎo)和幫助對我今后的工作、學(xué)習(xí)和生活都將起到潛移默化的作用。 首先，感謝我的論文指導(dǎo)老師 楊建老師 百忙之中在我論文的研究和寫作過程中，給予了親切的關(guān)懷和多方面的指導(dǎo)。 [5]方軍，《員工不是管出來的》，中國華僑出版社。溫斯坦 著，燕清聯(lián)合王蕊譯《管理雞湯》，中國社會科學(xué)出版社。 [2]王繼承，《企業(yè)如何建立一支高績效的員工隊伍》，中國財政經(jīng)濟出版社。因此企業(yè)一定要重視對員工 的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適合企業(yè)特色、 滿足員工需求的激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 借鑒和運用西方激勵理論設(shè)計符合我國企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效的新型的激勵機制。 （七）提升管理者理念 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，使其轉(zhuǎn)變思想觀念。知識更新速度的不斷加快，員工知識 結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。管理者要進行“工作設(shè)計”，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。 第 7 頁 (五） 工作激勵 工作本身具有激勵力量。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企 業(yè)的成功獲得有價值的知識。 （四 )參與激勵 現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。 尊重是加速技術(shù)人員自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅 為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。要 想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通，了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 這 是因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助 他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。 第 6 頁 （二） 目標(biāo)激勵 目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。第三，金錢激勵必須 反對平均主義，平均分配等于無激勵。 第二，金錢激勵必須公正。 第一，金錢的價值不一。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段 的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果，是一種先進的長期激勵手段?？梢?，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段 —— “股權(quán)激勵”。 因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。 拿一個簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費浴室 ，這本來是一項很好的福利措施。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。以往企業(yè)給工予員一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有 效果。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。 第 5 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1