試論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題-文庫吧資料
2025-03-31 12:04本頁面
【正文】 合的原則好的激勵(lì)應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，激勵(lì)總是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。四、 解決激勵(lì)問題的原則與策略（一）解決激勵(lì)問題應(yīng)遵循的原則由于人的心理過度的激勵(lì)就會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。（四）過度激勵(lì)有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大約好。 但是，使用懲罰措施時(shí)要注意，懲罰力度不能過大。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。（三）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。加強(qiáng)對(duì)他們，可以起到事半功倍的效果。 另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。（二）激勵(lì)措施的無差別化許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。很多企業(yè)在激勵(lì)的思想，原則上把握不夠，在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上存在很多誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾方面。通過運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，在方向上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和競爭環(huán)境，形成企業(yè)員工比、學(xué)、趕、超，人人奮進(jìn)的良好的工作和發(fā)展環(huán)境，從而使員工的素質(zhì)得以不斷提高。 通過激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而最大限度地提高工作績效。 通過激勵(lì)可以形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。有目標(biāo)才能有奔頭，才能產(chǎn)生動(dòng)力。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，誰贏得了人才，誰就取得了主動(dòng)權(quán)，而激勵(lì)是吸引人才最有效的手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個(gè)案例。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。 P個(gè)人工作績效 M激勵(lì)水平（積極性） Ab個(gè)人能力 E工作環(huán)境 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。以往我國的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。它要求企業(yè)在發(fā)展中首先必需考慮的問題是如何建立一套合理的激勵(lì)制度，制定合理的人才開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)離不開人才。吉利的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源的好壞。二、 激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要性與作用如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。 激勵(lì)的目標(biāo)是挖掘員工的潛在能力，激勵(lì)的目的是使他們的潛能得到最大限度的發(fā)揮。 激勵(lì)的對(duì)象具有差異性。 （二）激勵(lì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面 激勵(lì)是以人的心理為出發(fā)點(diǎn)的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現(xiàn)來加以觀察和判斷。當(dāng)人們產(chǎn)生了某種欲望或需要時(shí)，心理上就會(huì)產(chǎn)生不安與緊張的情緒，成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，有了動(dòng)機(jī)就要尋找、選擇目標(biāo)?！币粋€(gè)激勵(lì)的過程，實(shí)際上就是人的需求滿足的過程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。所謂激勵(lì)就是指一個(gè)有機(jī)體在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。綜上所述，激勵(lì)滲透與管理過程的每一個(gè)要素之中，與其他職能相互作用，相輔相成，為實(shí)現(xiàn)管路目標(biāo)而承擔(dān)著不可替代的重要功能。協(xié)調(diào)離不開激勵(lì)手段的運(yùn)用，激勵(lì)工作的好壞會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來直接的后果。組織的各種活動(dòng)同樣也要以是否有利于激勵(lì)效果的提高來展開，優(yōu)秀的組織文化本身就是強(qiáng)有力的激勵(lì)措施。激勵(lì)活動(dòng)在管理中無處不在，它貫穿，滲透與管理的其他職能如組織職能，決策職能中，發(fā)揮著積極的作用。在信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，對(duì)人的管理已是管理全過程的核心問題，人是組織中最活躍，最有生命力，最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性就是管理中的首要問題。s desire to be appropriate to meet the needs or restrictions, and the substance is in the pursuit of some objectives at the time of the degree of willingness. In the era of knowledge economy, with
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1