關(guān)于旅游企業(yè)管理中的人員激勵(lì)問題-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 02:33本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議：他們對(duì)你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個(gè)重要原因是你總能看到他們的潛力。領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。員工總是自縛手腳。事例o 讓員工放開手腳：這就是人們常說的鯰魚效應(yīng)。日本漁民長(zhǎng)時(shí)間被一個(gè)問題困惑：他們捕撈的鰷魚很不容易保存，在運(yùn)輸途中就會(huì)死掉很多，一直沒有很好的方法。有活力的員工，會(huì)把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)伙伴，起到一個(gè)很好的示范作用，會(huì)讓整信團(tuán)體受到激勵(lì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。就是要吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。這一做法不但對(duì)發(fā)展公司業(yè)務(wù)有利，而且還能很好地調(diào)動(dòng)雙方進(jìn)行溝通的積極性。o 聽取員工意見：這種利用人的參與性的方法也可以做一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。把你的焦慮情緒傳遞給員工只能推動(dòng)他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫助他們發(fā)揮出自身的最佳水平。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。很多經(jīng)理人都為員工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后試圖通過向員工傳導(dǎo)焦慮來激勵(lì)他們。o 行為激勵(lì)法對(duì)各級(jí)各類人才來說激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需要。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上，要按照德、能、勤、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級(jí)，做到 剛性 規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明。o 目標(biāo)激勵(lì)法提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。知識(shí)激勵(lì)是人才管理的一個(gè)重要原則。對(duì)于在實(shí)踐檢驗(yàn)中確屬 真金 者，要及時(shí)地給任務(wù)壓擔(dān)子，引入竟?fàn)幒图?lì)機(jī)制，形成 優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機(jī)感 的良性循環(huán)。就應(yīng)把握實(shí)際需要、揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)地提拔重用，以免打擊了 千里馬 的積極性，作為一名單位的領(lǐng)導(dǎo)就是要有識(shí)才的慧眼，千萬不能因領(lǐng)導(dǎo)者自身的私利，而對(duì)身邊的人才 視而不見 、 置之不理 。有時(shí)甚至還可超水平的發(fā)揮，取得自己都不敢相信的成績(jī)。劉備 三顧茅廬 力請(qǐng)諸葛亮顯出一個(gè)： 誠(chéng) 字； 魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個(gè) 信 字；這都充分體現(xiàn)了對(duì)人才的充分信任上。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。它跳得越高，就會(huì)有更好的食
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1