淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵問題-文庫吧資料
2024-09-17 13:43本頁面
【正文】 工作完成的不夠好的時候，管理者就應(yīng)給予批評和否定，在下次再遇到類似情況的時候就會引以為鑒了。對于這種類型的員工，最好的精神激勵方法就是獎勵懲罰激勵法。 低意愿強(qiáng)能力型的員工，具備很好的工作能力，可以很輕松的將一件工作做好。對于低意愿、低能力的員工需要領(lǐng)導(dǎo)率先做出榜樣，讓他們有學(xué)習(xí)的對象，員工就會有努力的方向和趕超的目標(biāo)，從榜樣成功的事業(yè)中得到激勵。而組織成員則往往把優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 視為精神支柱，視為組織成員的驕傲、榜樣，這也正是組織成員一種極為重要的精神激勵。 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵是指領(lǐng)導(dǎo)者在激勵組織成員過程中，從自我做起，為組織成員做出表率。 很多時候，人不是有能力做到才能做到，而常常是由于身邊人的期望或壓力，而能做到能力之外的事情！用正確的精神激勵方法來激勵他們，這類員工將是忠誠度最高的員工。這就要建立健全的評估體系，讓他們的工作得到認(rèn)可。但是由于缺乏專業(yè)的訓(xùn)練、必要的知識或者特殊的技能，總是不能很好的完成工作，達(dá)不到設(shè)定該工作所要達(dá)到的目的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心他們的精神生活，多多給予正面評價。 這類員工既有很高的工作意愿也有很強(qiáng)的工作能力，是企業(yè)的優(yōu)秀人才和核心資產(chǎn)，他們大多具有比較清晰的自我認(rèn)知和評價，對自己及自己所從事的工作有正確的理解。企業(yè)在管理時應(yīng)根據(jù)不同類型的員工應(yīng)用不同的精神激勵方法，下面分別闡述對這四種員工的精神激勵方法。但這樣的激勵措施可能會影響企業(yè)的長期發(fā)展，許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長期激勵，就可能誘發(fā)經(jīng)營者的短期行為而損害出資人 的根本利益。 還有的企業(yè)重視激勵的短期作用，而忽視了激勵的長期作用。 另一方面忽視企業(yè)文化的激勵作用。 二、企業(yè)管理中員工精神激勵現(xiàn)狀 （一）現(xiàn)代企業(yè)管理中精神激勵現(xiàn)狀 企業(yè)在員工精神激勵機(jī)制中存在的主要問題可歸納如下： 一，漠視對員工深層次的激勵 ，降低了員工的期望值。 關(guān)鍵詞 :企業(yè)管理；精神激勵；存在問題 一、什么是精神激勵？ 精神激勵（ Spiritualdrive），即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1