工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-試論企業(yè)人本化管理-文庫吧資料
2025-06-11 11:46本頁面
【正文】 率 原則得到重組。 致使，在知識經(jīng)濟(jì)的大變動(dòng)下，生產(chǎn)力 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 演變 ，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動(dòng)，已成為一種客觀必然現(xiàn)象。 企業(yè) 自身 人本化 管理 發(fā)展的要求 企業(yè)人本化管理 意向的變化 源于 于他們對物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)的程 度的判斷。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高， 生產(chǎn) 力價(jià)格比不 發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多，正是這種地區(qū)間的收入差異，形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞 生產(chǎn) 力 低于 發(fā)達(dá)地區(qū)的。 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制， 生產(chǎn)技術(shù)落后 ， 生產(chǎn) 力 運(yùn)作 又常常 低 于需 要 ，使 職位布置 比較 分散 。此外， 知識高端 型的職位 由于其 工作 的 能力要求高 ， 工作機(jī)制性強(qiáng) ，所以該 的 行業(yè)技術(shù)性程度 較 細(xì) ，職位 較 多 ，從而 造成 了大批 適合生產(chǎn) 力的進(jìn) 重疊 ， 促使現(xiàn)代企業(yè)更加應(yīng)該要管理人本化 。這是因?yàn)椋萍歼M(jìn)步 一 方面創(chuàng)造了 許多新的 生產(chǎn)技術(shù) 和 高端產(chǎn)品 ，另一方面又淘汰了一部分舊的 落后產(chǎn)能 。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 市場 化大 發(fā)展 引起 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 向 多元 化和 全面 化方向發(fā)展，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 知識經(jīng)濟(jì)的到來 為直接 使科技發(fā)展 的速度大大加快。同時(shí)新 制的 生產(chǎn) 模式 的 推進(jìn) ，不斷地把原來分布于 傳統(tǒng)管理 模式下 的 生產(chǎn) 力納入 組織 多元的 過程 中 。因此， 企業(yè)人本化管理 便成為現(xiàn)代 企業(yè)管理與經(jīng)營 的一種普遍現(xiàn)象。 經(jīng)濟(jì)市場 化的發(fā)展使人們的 社會(huì)生活 日趨復(fù)雜化、多樣化，相應(yīng)地， 生產(chǎn) 力的職能 、從事人員 的 工作 分布、 生產(chǎn) 過程的 科技 結(jié)合也不斷發(fā)生變化。 所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益，提高自己的未來收入進(jìn)行的流動(dòng)； 管理 學(xué)家認(rèn)為， 核心人才是 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理 的 核心支稱的力量 ， 現(xiàn)代企業(yè)的 管理者 只有在 重視核心 的經(jīng)營理念 下，才能繼續(xù) 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理 的活力。 ２ 、 企業(yè)人本化管理 的類型 在 現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新 — 就企業(yè)人力資本的構(gòu)成而言，大體可以分為四種類型：一是企業(yè)的關(guān)鍵員工或稱 核心人才；二是獨(dú)特人才；三是通用性人才；四是輔助性人才。 當(dāng)代心理學(xué)的動(dòng)機(jī)研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果 ，從系統(tǒng)動(dòng)力論和人的生活價(jià)值與意義的角度提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標(biāo)人”假設(shè)其基本觀點(diǎn)是：人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；目標(biāo)是潛伏或活躍在個(gè)體內(nèi)的自我的未來狀態(tài)或其它心理[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 2 圖式的可能運(yùn)動(dòng)，它們是個(gè)體在后天的社會(huì)生活中選擇性的建構(gòu)起來的。 在 知識 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 下，研究 企業(yè)管理人本化 問題對于 實(shí)現(xiàn) 我國 現(xiàn)代企業(yè)人員 的優(yōu)化配 備 和 生產(chǎn) 效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。才能讓企業(yè)在趨利避害的復(fù)雜的人際關(guān)系中，留住人 才， 讓企業(yè)經(jīng)營者在激烈地市場競爭中 獲 得最大效益。 因?yàn)槿吮净芾硎粳F(xiàn)今企業(yè)管理的首選理念，是現(xiàn)代企業(yè)待人，用人的根本，也是現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率的有力助手 ，它是 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代上 實(shí)現(xiàn) 人員 合理有效配 備 的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
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