工商管理(企業(yè)團隊管理)-閱讀頁
2025-06-02 13:55本頁面
【正文】 層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實現(xiàn)需求的遞增規(guī)律，只有低層次的需求得到滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，達到自我管理和自我實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要以身作則，在其位謀其政，樹立工作行為的典范。所以把握關(guān)鍵，保持對下屬的充分尊重，給予團隊成員充分的靈活性與施展空間，是保留住團隊精英的重要條件。 迪斯尼 其中 ， 迪斯尼 公司的員工意見溝通系統(tǒng) 就十分的 成熟和完善。為了配合這一計劃實行，公司還特別制定了一項獎勵規(guī)定，凡是員工意見經(jīng)采納后，產(chǎn)生了顯著效 果的，公司將給予優(yōu)厚的獎勵。在 80 年代全球經(jīng)濟衰退中，迪斯尼公司的生產(chǎn)率每年平均以 10%以上的速度遞增。 透過迪斯尼的管理制度和發(fā)展過程，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊的管理是一步一步成熟和完善的。要構(gòu)建優(yōu)秀、有效的企業(yè)團隊，就須做 到以下幾點： 強化溝通，鞏固和強化“目標(biāo)共識” 溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無限”。 其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。 平衡團隊規(guī)則與團隊靈活性間關(guān)系 9 企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入，但不是每個新成員都能適應(yīng)企業(yè)的“團隊規(guī)則”。另外，對于團隊管理者而言，必須明白的是“團隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的，客觀環(huán)境的變化、公司及團隊的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會要求“團隊規(guī)則”的進行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長的需要。 培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)團隊向心力 “團隊”有廣義和狹義之分。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體。也有人概括為四個相互，即：心理上相互認(rèn)知，行為上相互作用，利益上相互聯(lián)系，前途上相互依存。團隊精神的核心是團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是維持團隊存在發(fā)展的必要條件，是團隊的粘合劑。一般認(rèn)為，較高的凝聚力一定會帶來較高的團隊績效。 強化信任氛圍，提高企業(yè)團隊親和力 最可貴、最有效的尊重是信任。注意培養(yǎng)團隊和其外部交往的技能，提高工作的有效性。 建 立合理有效的團隊激勵政策 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團隊成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵，激勵制度要多樣化。由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵，不足以維持企業(yè)對團隊成員的吸引力，這時就要結(jié)合不同團隊成員的特征，給予精神力量的 激勵，如進修學(xué)習(xí)、參與管理決 10 策、工作輪換等等。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較明晰，機制靈活，所以對高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵作為經(jīng)濟激勵的一項重要內(nèi)容來實施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn) 金為代表的短期經(jīng)濟激勵和以期權(quán)為代表的長期經(jīng)濟激勵結(jié)合起來，體現(xiàn)人力資源的價 值。對于以團隊為主體的中小企業(yè)，進行激勵應(yīng)該以團隊為基本單位，同時對于優(yōu)秀的團隊成員，則給與單獨激勵。 擁有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須強化自身修養(yǎng)，要嚴(yán)于克己。 第二，具有服務(wù)精神。 第三，尊重他人。 第四，具有緊迫的學(xué)習(xí)觀念，領(lǐng)導(dǎo)是包含智慧和價值的創(chuàng)造性活動。 第六，有獨特的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)是一種個性化的活動，所以，領(lǐng)導(dǎo)活動不能程序化、制度化、常規(guī)化，應(yīng)具有自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。更不用談企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。只有擁有成功的企業(yè)團隊，才能是企業(yè)走向良好、健康的可持續(xù)的發(fā)展道路。因此，不少企業(yè)很快不得不改變企業(yè)的機制，甚至只能倒閉 關(guān)門。所以，我認(rèn)為在不久的將來，中國會出現(xiàn)更多的優(yōu)秀企業(yè)，更多的知名品牌，組建更多更優(yōu)秀的企業(yè)團對，將中國從一個經(jīng)濟的大國變成經(jīng)濟強國。 [7]吳世昌 .外貿(mào)的春天還會遠(yuǎn)嗎 .市場瞭望， 2021(10) [8]劉蘭輝 .生于憂患 福建外貿(mào)積極應(yīng)對國際市場的變化 .市場瞭望， 2021(10) [9]劉陽 .”告急！中國外貿(mào)” .市場周刊， 2021(5) [10]趙麗梅 .鏗鏘三人行 —— 外貿(mào)從業(yè)人員的切身感受 .市場周刊， 2021(10) [11]李海峰 .外貿(mào)企業(yè)面臨的困難 和應(yīng)對策略 .中外企業(yè)家， 2021(11) [12]鮑明剛．
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1