工商管理(企業(yè)團隊管理)-預(yù)覽頁
【正文】 展現(xiàn)出強大的生命力。團隊具有無限的潛力，企業(yè)管理者能否將自己所帶團隊的潛力開發(fā)到最大，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也直接影響著企業(yè)管理工作的績效。企業(yè)團隊管理是組織行為學(xué)研究的一個重要論題，因為團隊有助于管理人員增強組織的民主氣氛，提高工人的積極性，而且具有快速組合、重組及解散的優(yōu)點 ，所以，團隊在現(xiàn)代企業(yè)的組織發(fā)展中日益受到歡迎。 團隊的協(xié)作具有民主性、創(chuàng)新性、科 學(xué)性三大特點。因而 , 團隊管理體現(xiàn)了更強的科學(xué)性。在通信軟件業(yè)務(wù)取得平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，電子政務(wù)和煙草業(yè)務(wù)成為公司利潤增長的兩大亮點，其中在煙草行業(yè)信息化領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到 20％，列全國首位。 ” 由此可見，在企業(yè)的管理中，團隊的管理是直接影響企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展的。T 等至公司，所擁有的團隊均達(dá)百個之多。 第 2章 中小企業(yè)團隊管理存在的問題 在中國，許多中小企業(yè)都只注重經(jīng)濟利潤的提高，而忽略了管理的重要，尤其沒有認(rèn)清團隊在企業(yè)中應(yīng)該是個怎樣的地位。 1980 年，它每年的銷 5 售量已達(dá)到 3 億多美元。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會、宴會、員工生日慶祝會，同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動，并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議；除此之外，他 還允許員工有自行選擇機動靈活的工作時間和自由。 在中國，大多數(shù) 中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在各種各樣的困難：信息閉塞、生產(chǎn)力落后、人才缺乏、經(jīng)營機制不完善等影響企業(yè)發(fā)展的問題。但團隊目標(biāo)往往因為成員價值觀和個人利益角度的不同，不能充分、完全的被團隊成員接受，從而喪失功能。但團隊成員動機、態(tài)度和個性難以一致是一種客觀事實。如果缺乏有效的激勵，團隊或組織的生命難以長久。 正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的一個前提。 領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū) 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團隊成員遵循他自己習(xí)慣的團隊規(guī)則。有些領(lǐng)導(dǎo)者，可能信奉敬業(yè)奉獻(xiàn)、全心付出、一心為公的職業(yè)準(zhǔn)則，可能認(rèn)為把工作視為生命的全部才最值得提倡。馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實現(xiàn)需求的遞增規(guī)律，只有低層次的需求得到滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，達(dá)到自我管理和自我實現(xiàn)。所以把握關(guān)鍵，保持對下屬的充分尊重，給予團隊成員充分的靈活性與施展空間，是保留住團隊精英的重要條件。 其中 ， 迪斯尼 公司的員工意見溝通系統(tǒng) 就十分的 成熟和完善。在 80 年代全球經(jīng)濟衰退中，迪斯尼公司的生產(chǎn)率每年平均以 10%以上的速度遞增。要構(gòu)建優(yōu)秀、有效的企業(yè)團隊，就須做 到以下幾點： 強化溝通，鞏固和強化“目標(biāo)共識” 溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。 其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。 平衡團隊規(guī)則與團隊靈活性間關(guān)系 9 企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入，但不是每個新成員都能適應(yīng)企業(yè)的“團隊規(guī)則”。 培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)團隊向心力 “團隊”有廣義和狹義之分。也有人概括為四個相互，即：心理上相互認(rèn)知，行為上相互作用，利益上相互聯(lián)系，前途上相互依存。一般認(rèn)為，較高的凝聚力一定會帶來較高的團隊績效。注意培養(yǎng)團隊和其外部交往的技能，提高工作的有效性。由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵，不足以維持企業(yè)對團隊成員的吸引力，這時就要結(jié)合不同團隊成員的特征，給予精神力量的 激勵，如進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與管理決 10 策、工作輪換等等。對于以團隊為主體的中小企業(yè)，進(jìn)行激勵應(yīng)該以團隊為基本單位，同時對于優(yōu)秀的團隊成員，則給與單獨激勵。 第二，具有服務(wù)精神。 第四，具有緊迫的學(xué)習(xí)觀念，領(lǐng)導(dǎo)是包含智慧和價值的創(chuàng)造性活動。更不用談企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。因此，不少企業(yè)很快不得不改變企業(yè)的機制，甚至只能倒閉 關(guān)門。 [7]吳世昌 .外貿(mào)的春天還會遠(yuǎn)嗎 .市場瞭望， 2021(10) [8]劉蘭輝 .生于憂患 福建外貿(mào)積極應(yīng)對國際市場的變化 .市場瞭望， 2021(10) [9]劉陽 .”告急！中國外貿(mào)” .市場周刊， 2021(5) [10]趙麗梅 .鏗鏘三人行 —— 外貿(mào)從業(yè)人員的切身感受 .市場周刊， 2021(10) [11]李海峰 .外貿(mào)企業(yè)面臨的困難 和應(yīng)對策略 .中外企業(yè)家， 2021(11) [12]鮑明剛．
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