工商管理(企業(yè)團隊管理)-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。團隊整體激勵以經(jīng)濟激勵為主，與團隊業(yè)績直接掛鉤；團隊成員單獨激勵以精神激勵為主，休假、晉升等是很好的選擇。 其次，長期激勵和短期激勵相結(jié)合。強化企業(yè)團隊激勵機制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提高企業(yè)團隊的生命力。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團隊成員的自我價值等是營造和形成良好的團隊凝聚力的前提。 團隊精神是一個團隊的靈魂。從狹義上講，就是指企業(yè)團隊。這時作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的，對于前者通常只能“忍痛割愛”，而對于后者，管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長。只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。 首先，團隊內(nèi)部進行平等的雙向的溝通。公司員工的缺勤率低于 3%，流動率低于 12%，在同行業(yè)最低。 迪斯尼的 溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議 ； 二是每年舉辦的主管匯報和員工大會 ； 員工可事先將 8 建議或怨言反映給參加會議的員工代表，代表們將在協(xié)調(diào)會議上把意見轉(zhuǎn)達給管理部門，管理部門也可以利用這個機會，同時將公司政策和計劃講解給代表們聽，相互之間進行廣泛的討論 ，或者 還可以用更直接的方式和管理人員 面對面的 交換意見。 第 3章 完善中小企業(yè)團隊管理的措施 中國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，每時每分都有新的企業(yè)成立，但并不是每一個企業(yè)都能順利成長為大企業(yè)。對于員工來說，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多員工都抱有怨言，認(rèn)為自己經(jīng)常不被尊重，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)者視為己有，時刻受到監(jiān)督，被管制得很嚴(yán)，沒有一點時間可供自己自由支配，自 己的想法無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑。所以他經(jīng)常以這樣一個高度要求員工，希望他們和自己一樣，希望他們在工作的時間全心投入，把工作帶回家，在節(jié)假日來公司加班，將工作視為生命的重心。但是，團隊的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和 適應(yīng)性，否則團隊就會變得僵化。實際上，不同層次的人的利益需求是不完全一樣的，作為管理者和普通員工對精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異，人們在獲得自己的效益的 時候，是富有創(chuàng)造力和天分的。 而有效激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。這樣在運作過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)就需要不斷協(xié)調(diào)新團隊成員關(guān)系，只有在達成一致后，才能使組織具有對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，這也延緩影響外。 團隊規(guī)則與團隊建設(shè)的矛盾 一個團隊在經(jīng)過早期的創(chuàng)建以后，便會產(chǎn)生一些成文或者不成文的“團隊規(guī)則”；它是團隊內(nèi)每個成員的行為 規(guī)范和價值判斷準(zhǔn)則。然而如何構(gòu)建企業(yè)團隊，使團隊真正發(fā)揮其 最大的效用已漸漸成為中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。 其次坦丁姆公司 很注意利用經(jīng)濟因素來激勵員工，定期地在員工中拍賣公司 自己的 股票， 現(xiàn)在 ，幾乎公司的每個員工都擁有公司的股票。 1985 年它的銷售量已達到 10 億美元以上。 坦丁姆計算機公司 (Tandem Computers)。 企業(yè)團隊和個人之間的 關(guān)系 在企業(yè)團隊中，企業(yè)文化是作為一個組織內(nèi)部的全體員工的共同價值觀和道德準(zhǔn)則，共同的精神追求和行為規(guī)范，從人文邏輯上來講，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，因此，必然帶有企業(yè)家個人的價值觀和人生觀。 團隊在企業(yè)中的泛起，實際上就是部門和工作小組在適應(yīng)環(huán)境快速變化的結(jié)果。 浪潮軟件董事長兼 CEO 王柏華在接受采訪時說： “ 浪潮軟件推崇并倡導(dǎo)的是‘ 以團隊人才為本 ’ 的理念。 企業(yè)團隊管理的意義 4 團隊，是一個企業(yè)或公司的核心 ，成功的團隊管理會給公司或企業(yè)帶來巨大的利益，提高業(yè)績。 首先，團隊管理需要團隊協(xié)作精神，集思廣益，充分調(diào)動每一位管理者和員工積極參與管理和決策，體現(xiàn)了民主性。具體來講，這個概念包含以下幾方面的內(nèi)容： (a)、團隊的概念與類型 (b)、企業(yè)如何塑造高績效團隊 (c)、什么特性的個人才能融入團隊，并成為團隊平衡木 (d)、 團隊管理中面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)團隊管理的特點 企業(yè)團隊是相對部門或工作小組而言的。我國大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，從小到大，由弱到強通常是由于在高層有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們有強烈的人 格魅力和獨特的發(fā)展觀給企業(yè)導(dǎo)向；但最重要的就是在基層有一個精干高效的工作團隊，保證正確無誤的實施領(lǐng)導(dǎo)層的意愿。鑒于此，本文在分析營銷團隊的特點的基礎(chǔ)上，對營銷團隊的建設(shè)路徑提出建議，并對其作用機制簡要分析，以期豐富營銷團隊的建設(shè)理論，對企業(yè)營銷實踐有所啟示。營銷是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都非常關(guān)注營銷管理方式的創(chuàng)新，以團隊為形式的營銷模式
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