【正文】 所以，盡管數(shù)量比例很低，但最不能忽視。對(duì)招聘部門，唯一的辦法是背景調(diào)查，要對(duì)人才的背景做比較全面的了解。二是漏檢：引進(jìn)小團(tuán)隊(duì)時(shí)只考察了主要管理者，由于信任管理者或礙于面子，沒(méi)有對(duì)隨行人員做全面細(xì)致地考核和了解。 “人災(zāi) ”和 “人渣 ”是怎么來(lái)的？ 人災(zāi)是怎么進(jìn)來(lái)的呢？一般情況下是沒(méi)有按招聘程序，或者招聘程序只是走過(guò)場(chǎng)。而人渣就不同了，其主觀上就是想害人、想損害組織利益，但這種人往往善于偽裝和表演，能言善辯，甚至有才能干，但目的就是破壞和諧。為什么會(huì)如此？企業(yè)原因是：分工不合理，管理不到位，業(yè)務(wù)中斷，某些人手、人材、人才無(wú)事可做，又一時(shí)沒(méi)有去處，所以就變成了暫時(shí)的人在；員工自身的原因是外部環(huán)境的變化引起自身心理作用的變化，比如：處于熱戀期的青年員工，尤其女員工，容易魂不 守舍，變成了純粹的 “人在 ”；還有部分女員工生完小孩后，上下班的注意力都集中在孩子和家庭。這類人除了增加費(fèi)用成本以外，沒(méi)有任何價(jià)值。 所以說(shuō)，人物都是在比較中相對(duì)而言的。 企業(yè)常態(tài)情況下如果說(shuō)有人物存在，那只能有一個(gè)，這個(gè)人物就是 企業(yè) 。 對(duì) “人物 ”該不該重用？ 人物有高于普通人才的能力和能量，能解決企業(yè)的危機(jī)問(wèn)題和重大問(wèn)題，能給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的突破。另一種是有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有專業(yè)能力，比如：剛走出校門的大學(xué)生、研究生、博士生等都是屬于人材。如果是人才高度自戀，那么應(yīng)該多做溝通和感化工作，讓人才的心落地。這種自私而不懂分享，只顧索取而不奉獻(xiàn)，視自己的本事為寶貝的人注定是一個(gè)人才，而不會(huì)是人財(cái)。所以，人手在組織中是必不可少的。因?yàn)槿耸謳椭素?cái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，可以在人財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)下，復(fù)制性地完成工作，為企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益。一般情況下， 企業(yè)的人財(cái)比重也就占 5%～10%。 有用的是 “人財(cái) ”和 “人手 ” 常態(tài)人是企業(yè)正常狀態(tài)下所需要的，其中最需要的就是能解決問(wèn)題的 “人財(cái) ”和做事務(wù)性輔助工作的 “人手 ”。這類人只要在企業(yè)里存在，就會(huì)使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)性損失。 —— 人手：人手就是他人工作的助手，是幫助人財(cái)?shù)葘?shí)現(xiàn)效益的人。這類人的特點(diǎn)是積極主動(dòng)工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導(dǎo)作用。通常我們 認(rèn)為 人分兩類，常態(tài)人和非常態(tài)人，大家平常講的都是常態(tài)人。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。所謂 “獵頭 ”，不是簡(jiǎn)單的職業(yè)介紹所，而是 “管理人員搜尋（ Executive search） ”，其搜尋的對(duì)象是高級(jí)管理及技術(shù)人員 ——這是稀缺的人力資源。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。 亨利．福特非常賞識(shí)坦因曼思的才華，就邀請(qǐng)他來(lái)福特公司工作，但坦因曼思卻說(shuō)： “我現(xiàn)在的公司對(duì)我很好，我不能忘恩負(fù)義 ”。 在福特公司發(fā)展初期曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事， 有一次福特公司的一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司出動(dòng)所有的工程技術(shù)人員，但是沒(méi)有一個(gè)人能修復(fù)，福特公司只得另請(qǐng)高明。企業(yè)要在政治上愛(ài)護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，為人才的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、充滿活力的環(huán)境。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人才營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的分類管理，制定符合各類專業(yè)技術(shù)人才特點(diǎn)的培養(yǎng)方式、管理辦法和激勵(lì)措施，將培養(yǎng)高層次、創(chuàng)造性人才和優(yōu)秀青年人才作為專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。在此首先要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才和后備干部隊(duì)伍企業(yè)要把牢記“兩個(gè)務(wù)必”和實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)的首要條件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行以戰(zhàn)略決策能力、知人善任能力、 組織協(xié)調(diào)能力、駕馭全局能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的核心能力培養(yǎng)。二是培訓(xùn)形式要靈活，可以集中上輔導(dǎo)課或自學(xué)，也可以與大學(xué)或行業(yè)先進(jìn)單位聯(lián)合，送員工外出學(xué)習(xí)。二是明確培訓(xùn)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同類型的員工，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免培訓(xùn)對(duì)象選擇的隨意性。首先要確立“用人成才”的導(dǎo)向，企業(yè)要把“是否善于培養(yǎng)人、使用人”納入干部業(yè)績(jī)考核之中。企業(yè)要本著“你有多少才，我搭多大臺(tái)”的原則，為員工事業(yè)發(fā)展提供舞臺(tái)和條件，讓員工潛能得到最大釋放，價(jià)值得到最好體現(xiàn)，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的脊梁。定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果與利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的約束和激勵(lì)。 激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃，促使企業(yè)員工能夠真心實(shí)意為企業(yè)的發(fā)展工作，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的需求和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人才管理的探索 目錄 . 人才的分類 . 如何對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行管理 . 人才流失的影響因素 . 人才流失的對(duì)策 . 企業(yè)介紹 . 企業(yè)人事架構(gòu) 1. 摘要 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財(cái)富，人才的利用與管理是在一定的思想觀念指導(dǎo)下進(jìn)行的，觀念正確與否直接影響制度的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是在管理崗位，還是在專業(yè)技術(shù)崗位，無(wú)論是在生產(chǎn)一線，還是在后勤服務(wù)崗位，能夠扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作的員工都可能是企業(yè)的重要人才。企業(yè)要制定人事考 評(píng)辦法，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，讓員工能夠認(rèn)識(shí)自身實(shí)際能力，并且主動(dòng)尋求最適合發(fā)揮才干的崗位。實(shí)行事業(yè)激勵(lì)對(duì)于人才，特別是高級(jí)人才，最大的價(jià)值莫過(guò)于成就事業(yè)，最大的愿 望莫過(guò)于為其干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)，最大程度地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、使用人才。一是明確培訓(xùn)需求，根據(jù)各崗位的知識(shí)、技能和能力要求，明確需要開(kāi)展什么樣的培訓(xùn)。在此方面一是有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)因人而異、因崗而異、因職而異，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用 的目標(biāo)。企業(yè)要建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)人才資源高效、有序、合理地流動(dòng)，增強(qiáng)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后要建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)也要建立科學(xué)的干部選拔與任用制度，要認(rèn)真抓好干部民主推薦、考察和任免關(guān)，既要避免用人的隨意性，又要大膽選拔、使用優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，和諧的環(huán)境能讓人的創(chuàng)造潛能得到充分發(fā)揮。 2. 人才對(duì)企業(yè)的重要性 人才對(duì)企業(yè)是極其重要的，在某些情況下甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)對(duì)人才的渴望也是如饑似渴的。果然把多余的線圈去掉，馬達(dá)立即恢復(fù)正常。 人才的重要性是不言而喻的。 正因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人才的重要性越來(lái)越重視，直接催生出了一個(gè)行業(yè)：獵頭。 人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。 3. 企業(yè)對(duì)人才的分類管理 . 人才的分類 在企業(yè)當(dāng)中，并不是所有的員工總是在充當(dāng)人才的角色，所以我們需要對(duì)人才進(jìn)行分類，并且對(duì)人才進(jìn)行分類的管理，適合的或者能成為人才的留下，如果不能成為人才，甚至拖累企業(yè)發(fā)展的人，應(yīng)當(dāng)讓其流出企業(yè)。 —— 人財(cái)：人財(cái)是常態(tài)人才中最好的，是能為企業(yè)直接帶來(lái)財(cái)富效益的，是企業(yè)最需要的人。 —— 人 材：人材是指人的基本素質(zhì)很好，還沒(méi)有轉(zhuǎn)化企業(yè)需要的才能，當(dāng)然更沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富效益。 —— 人災(zāi)：人災(zāi)是指為企業(yè)帶來(lái)麻煩的人。這類人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是