工商企業(yè)管理專業(yè)-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 00:36本頁(yè)面
【正文】 工的綜合素質(zhì)，以解企業(yè)的燃眉之急。行為靠 制度去約束，通過(guò)制度讓員工形成習(xí)慣，素質(zhì) 在此過(guò)程中起到了推波助瀾的作用。 管理組織者，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，組織管理者不但要起到引導(dǎo)的作用，更重要的是要起到監(jiān)督的作用。我認(rèn)為， 要 樹立積極正確的工作態(tài)度 是 關(guān)鍵 。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素 —— 個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵 ，態(tài)度是目標(biāo)走向成功的關(guān)鍵橋梁。雖然說(shuō)生產(chǎn)工作遇到的問(wèn)題比較多，但如果產(chǎn)生越級(jí)情況，直屬領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此而產(chǎn)生不滿， 上下級(jí)之間的關(guān)系也陷入僵局，而且直屬領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài) ， 工作上的問(wèn)題也一無(wú)所知 ， 從而加大了生產(chǎn)工作的難度。 （五） 員工越級(jí)匯報(bào)頻繁 浪莎時(shí)常存在越級(jí)匯報(bào)工作的問(wèn)題。例如：要做好外貿(mào)（意大利）訂單，出柜時(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類編號(hào)，所以必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的分類，把不同的產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)，這樣 才能使外貿(mào)訂單順利 出柜。然而各車間員工基本上都是外來(lái)務(wù)工人員，出現(xiàn)文化水平普遍不高的現(xiàn)象， 導(dǎo)致 各車間員工以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間處理問(wèn)題的方式存在差異。浪莎外貿(mào)生產(chǎn)工作上，溝通問(wèn)題成為了做好工作的前提，只有在解決溝通問(wèn)題之后，生產(chǎn)工作才能更好的開展。然而要做好每道工序的監(jiān)督工作，必須要管理好基層員工，而浪莎集團(tuán)的基層員工大部分都是外來(lái)務(wù)工人員，受教育程度不高，普遍出現(xiàn)員工素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對(duì)公司相關(guān)制度的實(shí)施造成了很大的困難，從而在人員的管理方面形成阻礙。 （二） 車間 員工素質(zhì) 不高 浪莎公司 車間員工 普遍素質(zhì)不高的 現(xiàn)象，給相關(guān)制度的實(shí)施帶來(lái)阻力。然而浪莎公司的 生產(chǎn)管理 制度存在著漏洞，員工都會(huì)存在僥幸心理，去鉆制度的漏洞，玩忽職守，在工作的開展中并沒(méi)有加以實(shí)施。 四 、 絲襪事業(yè)部在生產(chǎn)管理過(guò)程中的不足 （一） 生產(chǎn)管理 制度執(zhí)行力 不夠 浪莎公司的 生產(chǎn)管理 制度 上 不 夠 完善，執(zhí)行層執(zhí)行力度不夠。 、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。 、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求。及時(shí)交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。二 是 取消訂 單 。 5 ，如期交貨 如是 公司 原因 產(chǎn)生交期延誤 ， 事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理以及生產(chǎn)科長(zhǎng) 要通知 外貿(mào) 客戶，取得同意后方可出貨。 （ 2） 事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理以及生產(chǎn)科長(zhǎng) 控制生產(chǎn)進(jìn)度作業(yè)程序 。 （ 4） 針對(duì)產(chǎn)品，事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理給車間下達(dá)生產(chǎn)通知單，要求車間根據(jù)生產(chǎn)通知單進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 2） 制作生產(chǎn)襪胚工藝單，并給浪莎公司技術(shù)中心予以確認(rèn)。 生產(chǎn)科長(zhǎng) 要協(xié)助 生產(chǎn)經(jīng)理 將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。如不能 如期交貨， 應(yīng)采取 一定的 措施 。 生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。 （二）浪莎絲襪生產(chǎn)工作流程 ， 下達(dá)生產(chǎn)通知書 浪莎絲襪二部 接到客戶訂單后， 事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理 應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。對(duì)車間目標(biāo)管理、目標(biāo)落實(shí)、生產(chǎn)管理、數(shù)字管理等提出方案給予指導(dǎo)。 、研究方案。以銷定產(chǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的平衡調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。負(fù)責(zé)根據(jù)絲襪事業(yè)部外貿(mào)的發(fā)展及市場(chǎng)變化，對(duì)各生產(chǎn)訂單作出整體規(guī)劃，并根據(jù) 4 銷售形勢(shì)適時(shí)調(diào)整生產(chǎn) 策略，確保事業(yè)部外貿(mào)生產(chǎn)訂單和銷售目標(biāo)的順利進(jìn)行和完成。為保質(zhì)保量的完成訂單，保證其能順利出柜，生產(chǎn)科長(zhǎng)以及生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)常要加班，則必須監(jiān)督好每道工序的半成品的完成以及成品質(zhì)量的保證，完成意大利客戶的訂單。總流程由生產(chǎn)科長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理分塊協(xié)作完成，生產(chǎn)科長(zhǎng)主要負(fù)責(zé) 后 道工序，即為染色、定型、包裝； 前 道工序相對(duì)而言更為重要以及問(wèn)題出現(xiàn)頻繁，所以由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二） 從事崗位介紹 浪莎絲襪外貿(mào)（意大利）生產(chǎn)有兩個(gè)負(fù)責(zé)人，即生產(chǎn)經(jīng)理以及生產(chǎn)科長(zhǎng)。因此，本文就 浪莎絲襪事業(yè)部的生產(chǎn)管理 問(wèn)題進(jìn)行分析，找出其 主要 原因，并為企業(yè)在今后能更好的發(fā)展提出可行性的對(duì)策方案。 從 2021 年 2 月 22 日 至 2021 年 5 月 8 日這段實(shí)習(xí)過(guò)程當(dāng)中， 我也發(fā)現(xiàn)： 其高層領(lǐng)導(dǎo)人既是這三位權(quán)重相當(dāng)?shù)墓蓶|，他們共同管制著底下的全部員工。本文就 浪莎絲襪事業(yè)部生產(chǎn)管理 問(wèn)題進(jìn)行分析，找出其生產(chǎn)管理缺陷 ，并為企業(yè)在今后能更好的發(fā)展提出可行性的對(duì)策方案。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ( 2021屆 ) 題目 ： 淺談浪莎絲襪事業(yè)
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