工商企業(yè)管理-淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化-資料下載頁(yè)
2024-12-07 09:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí)，我國(guó)企業(yè)想要長(zhǎng)期贏得顧客，必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善，作為。社會(huì)生產(chǎn)的最基本單位一——企業(yè)，也發(fā)生了快速的變化，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。轟烈烈，可不久又急轉(zhuǎn)直下甚至倒閉破產(chǎn)。在總結(jié)一些企業(yè)的興衰成敗時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和。企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中所起到的作用越來越引起人們的廣泛關(guān)注。四個(gè)方面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用進(jìn)行探討。達(dá)成組織的目標(biāo)。
【正文】 一步就是要將總結(jié)和提煉出的本企業(yè)的價(jià)值觀，付諸于實(shí)踐，要腳踏實(shí)地的、持之以恒地獻(xiàn)身于這些價(jià)值觀，并滿腔熱情地、堅(jiān)韌不拔地去貫徹、宜傳、灌輸和捍衛(wèi)這些價(jià)值觀，使企業(yè)的價(jià)值觀在職工中形成共識(shí)并扎下根。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)帶頭身體力行。如日 本的松下電器公司，松下本人就是通過自己的言傳身教來貫徹企業(yè)的宗旨。他認(rèn)為，經(jīng)理的行為是對(duì)下屬人員進(jìn)行身教的一種強(qiáng)有力形式。象我們有些企業(yè)，都在倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)”精神，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要求職工作奉獻(xiàn)，而自己一點(diǎn)虧都不能吃，總想 著給自己撈好處，毫無疑問這種精神在企業(yè)中肯定樹立不起來。 企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)作有效性、人員本性等眾多問題的認(rèn)識(shí)和判斷，并且，這套假設(shè)是在潛意識(shí)狀態(tài)下影響企業(yè)和企業(yè)人未來的行為選擇。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，有助于企業(yè)從人的角度考慮發(fā)展問題，也就是以人為本。以人為本，并不是完全把人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，充分考慮人所起的作用、人與資 7 源和管理方式融合所起的作用。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運(yùn)作的， 生產(chǎn)線是由人來操作的。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會(huì)影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。分析企業(yè)文化，也是使員工逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的過程。企業(yè)成立以來，不斷探索有效的運(yùn)營(yíng)策略和管理模式，并形成具有穩(wěn)定性的管理范式。在固化的范式影響中所形 成的決策，雖未必是最佳決策，但都有其合理原因和必然性，都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式。發(fā)展企業(yè)文化，就是要求企業(yè)按照事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律管理企業(yè)，最終使企業(yè)走向文化管理這一最高層次的管理狀態(tài)。企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)角落中。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的假設(shè)、對(duì)周圍環(huán)境的假設(shè)，決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和事物的態(tài)度，同時(shí)就決定了領(lǐng)導(dǎo)者的行為。領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。所以了解企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為是最好的指南，各層管 理者的行為是最好的說明。通過這些指南和說明，去探尋企業(yè)運(yùn)行的核心，適時(shí)調(diào)整文化或企業(yè)戰(zhàn)略。 8 參考文獻(xiàn)： [1]周三多：《管理學(xué)》 [M].復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [2]蔣麗君：《管理學(xué)原理》 [M].浙江大學(xué)出版社 ,2021 [3]王成榮：《企業(yè)文化教程》 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2021 年 [4] 弗里蒙特 E卡斯特：《組織與管理》 [M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 1985 年 [5]華銳主編 ： 《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè) 》 [M].企業(yè)管理出版社 ,2021 年 [6]海因茨韋里克：《管理學(xué)》 [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1998 年 [7]趙凱著 ： 《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn) 》 [M].青島出版社 .2021 年 [8]柳彩萍 ： 《從五個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》 [M].2021 年 9 謝辭： 本文在各位老師的悉心指導(dǎo)以及同學(xué)的細(xì)心幫助下終于順利完成了。這篇論文能夠順利完成， 要感謝的人實(shí)在太多了， 首先要 感謝我的導(dǎo)師王軍老師 ，因?yàn)檎撐氖窃?王 老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 王老師 淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。 王 老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，他的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，他的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。 王 老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的 回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。 論文的順利完成，也離不開其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在整個(gè)的論文寫作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個(gè)論文。 另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識(shí)，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。 總之，此次論文的寫作過程，我收獲了很多。此次論文的完成既為大學(xué)四年劃上了一個(gè) 完美的句號(hào)，也為將來的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。 10
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