工商企業(yè)管理-淺談企業(yè)領(lǐng)導與企業(yè)文化-資料下載頁
2024-12-07 09:34本頁面
【導讀】隨著競爭的逐步升級，我國企業(yè)想要長期贏得顧客，必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。促進企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟制度逐步完善，作為。社會生產(chǎn)的最基本單位一——企業(yè)，也發(fā)生了快速的變化，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢。轟烈烈，可不久又急轉(zhuǎn)直下甚至倒閉破產(chǎn)。在總結(jié)一些企業(yè)的興衰成敗時，企業(yè)領(lǐng)導和。企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中所起到的作用越來越引起人們的廣泛關(guān)注。四個方面對企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)文化對企業(yè)的作用進行探討。達成組織的目標。
【正文】 一步就是要將總結(jié)和提煉出的本企業(yè)的價值觀，付諸于實踐，要腳踏實地的、持之以恒地獻身于這些價值觀，并滿腔熱情地、堅韌不拔地去貫徹、宜傳、灌輸和捍衛(wèi)這些價值觀，使企業(yè)的價值觀在職工中形成共識并扎下根。特別是企業(yè)領(lǐng)導人更應(yīng)帶頭身體力行。如日 本的松下電器公司，松下本人就是通過自己的言傳身教來貫徹企業(yè)的宗旨。他認為，經(jīng)理的行為是對下屬人員進行身教的一種強有力形式。象我們有些企業(yè)，都在倡導“奉獻”精神，如果企業(yè)領(lǐng)導人只要求職工作奉獻，而自己一點虧都不能吃，總想 著給自己撈好處，毫無疑問這種精神在企業(yè)中肯定樹立不起來。 企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設(shè)是在潛意識狀態(tài)下影響企業(yè)和企業(yè)人未來的行為選擇。認識企業(yè)文化，有助于企業(yè)從人的角度考慮發(fā)展問題，也就是以人為本。以人為本，并不是完全把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在經(jīng)營實踐中，充分考慮人所起的作用、人與資 7 源和管理方式融合所起的作用。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運作的， 生產(chǎn)線是由人來操作的。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營效果。分析企業(yè)文化，也是使員工逐步認識企業(yè)的過程。企業(yè)成立以來，不斷探索有效的運營策略和管理模式，并形成具有穩(wěn)定性的管理范式。在固化的范式影響中所形 成的決策，雖未必是最佳決策，但都有其合理原因和必然性，都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式。發(fā)展企業(yè)文化，就是要求企業(yè)按照事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律管理企業(yè)，最終使企業(yè)走向文化管理這一最高層次的管理狀態(tài)。企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落中。企業(yè)高層領(lǐng)導者對人的假設(shè)、對周圍環(huán)境的假設(shè)，決定了領(lǐng)導者對人和事物的態(tài)度，同時就決定了領(lǐng)導者的行為。領(lǐng)導者的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。所以了解企業(yè)文化，領(lǐng)導者的態(tài)度和行為是最好的指南，各層管 理者的行為是最好的說明。通過這些指南和說明，去探尋企業(yè)運行的核心，適時調(diào)整文化或企業(yè)戰(zhàn)略。 8 參考文獻： [1]周三多：《管理學》 [M].復旦大學出版社， 2021 [2]蔣麗君：《管理學原理》 [M].浙江大學出版社 ,2021 [3]王成榮：《企業(yè)文化教程》 [M].中國人民大學出版社 ,2021 年 [4] 弗里蒙特 E卡斯特：《組織與管理》 [M].中國社會科學出版社， 1985 年 [5]華銳主編 ： 《企業(yè)文化簡明手冊 》 [M].企業(yè)管理出版社 ,2021 年 [6]海因茨韋里克：《管理學》 [M].經(jīng)濟科學出版社， 1998 年 [7]趙凱著 ： 《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點 》 [M].青島出版社 .2021 年 [8]柳彩萍 ： 《從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》 [M].2021 年 9 謝辭： 本文在各位老師的悉心指導以及同學的細心幫助下終于順利完成了。這篇論文能夠順利完成， 要感謝的人實在太多了， 首先要 感謝我的導師王軍老師 ，因為論文是在 王 老師的悉心指導下完成的。 王老師 淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 王 老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，他的循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，他的嚴謹細致、一絲不茍的作風，將一直是我工作、學習中的榜樣。 王 老師要指導很多同學的論文，加上本來就有的教學任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的 回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學問所應(yīng)有的態(tài)度。 論文的順利完成，也離不開其它各位老師、同學和朋友的關(guān)心和幫助。在整個的論文寫作中，各位老師、同學和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個論文。 另外，要感謝在大學期間所有傳授我知識的老師，是你們的悉心教導使我有了良好的專業(yè)課知識，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。 總之，此次論文的寫作過程，我收獲了很多。此次論文的完成既為大學四年劃上了一個 完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。 10
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