【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)人員沒有在第一時間獲得數(shù)據(jù)直接輸入系統(tǒng)而造成的失真。由于受計劃經(jīng)濟思想的荼毒，許多人把成本管理作為企業(yè)高管和財務(wù)人員的私有工作，造成了管理成本的不懂生產(chǎn)，會生產(chǎn)的不懂管理的局面。成本意識的單薄造成了積極性下降和浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象，致使企業(yè)的成本管理群體弱化，難以取得成功。（二）現(xiàn)階段企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對策成本管理思想革新化傳統(tǒng)經(jīng)濟下的成本管理模式屬于簡單的報賬模式，往往對有時候的數(shù)字重視而忽視了成本管理，對事前的預(yù)測和決策重視程度不夠。對現(xiàn)代的管理手段忽視而采用手工操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是一味地依靠單獨一個財務(wù)部門的作用。因此就需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。培養(yǎng)全員成本管理意識當(dāng)前的企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對生產(chǎn)管理的不銜接，所以他們對工藝的擬定、制訂生產(chǎn)計劃和所采取的措施實用性偏差，以至于影響到企業(yè)的發(fā)展。所以加強企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極做動員教育，提升廣大職工對成本管理的認(rèn)識程度，增強大家的成本管理意識，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達到培養(yǎng)全員共享的局面，爭取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。采用成本分割戰(zhàn)略所謂的成本分割就是說將涉及企業(yè)的成本項目分化成以個人為單位的小分子，然后逐漸降低各個小分子的成本?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費用等幾個部分，成本分割法就在于可以將每個小分子作為一個中心，對其進行成本系數(shù)或者定額的計劃制訂，做到獎懲制度的完善，這樣可以使責(zé)任做到分戶承包，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。增強企業(yè)成本效益觀念現(xiàn)代企業(yè)的成本績效只是將成本的升降作為標(biāo)準(zhǔn)，這是不可取的。因為成本的表象只能說明企業(yè)在某一時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標(biāo)所不能反映出來的。所以成本績效的考核工作應(yīng)該是投入和產(chǎn)出的綜合性價相比較的結(jié)合。一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。如果在實際經(jīng)營中過分地強調(diào)成本的高低，勢必會影響企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費用的積極性，這樣就對企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的革新造成影響。避免早期的成本核心，不斷挖掘成本潛力的預(yù)防 性發(fā)展是企業(yè)成本規(guī)避的核心需要。我國原有的傳統(tǒng)成本降低方式只是注重生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)時效和事后的成本控制。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，以往的傳統(tǒng)模式則不可取，所以應(yīng)該進行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上看，要求擴大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時效上看，要求防患于未然，做到事前成本的有效控制。一、新形勢下的企業(yè)成本管理成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。（一）成本管理的意義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才 能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。（二）成本管理對企業(yè)的重要性有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。有效的成本管理也可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性，進而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機關(guān)依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。有效的成本管理更可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成本與利潤存在著此高彼低的關(guān)系，即成本高、利潤低，成本低、利潤高，這是一般性的經(jīng)營管理規(guī)律。可見，成本是一項綜合性指標(biāo)，即反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質(zhì)上都是成本活動。在社會主義市場經(jīng)濟日益完善、價格關(guān)系日益明晰的今天，企業(yè)只有加強成本管理，生產(chǎn)物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來自于投資者對企業(yè)實現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力主要來自于激烈的市場競爭。企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)價格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的提價要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負擔(dān)。降低成本后企業(yè)才有足夠的資源去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、增加產(chǎn)銷量、提高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)營基礎(chǔ)。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益有著緊密的 “血肉 ”關(guān)系，成本管理直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的。只有正確計量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，一切損失和浪費都可以從成本上反映出來，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于未然。中小企業(yè)只有重視成本，運用成本管理，加強成本管理責(zé)任制，層層加以落實，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能保證經(jīng)濟效益的提高。只有把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。二、當(dāng)今企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題（一）采購成本控制不力。成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯性成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少；對內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應(yīng)商及對其產(chǎn)品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調(diào)動采購人員的工作積極性。（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預(yù)測，而銷售部門的銷售預(yù)測往 往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。生產(chǎn)報廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正常現(xiàn)象，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。（三）銷售成本控制不力。售后服務(wù)實質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營銷、策劃、制造者不必擔(dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。（四）企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。成本管理意識薄弱。沒有充分認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。（五）企業(yè)成本管理缺乏市場理念。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。三、企業(yè)成本管理的強化及改進（一）樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè) 應(yīng)做到以下幾點:成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈；要注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（二）尋找能夠降低成本的成本項目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強議價能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預(yù)警并做出反映。全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的 成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊