企業(yè)管理-領導概論-預覽頁
【正文】 與職務發(fā)生聯(lián)系。 ①傳統(tǒng)觀念；②職位因素；③資歷因素。下屬受控制的力度較大。 魅力型領導者的影響力來源： 有能力陳述未來遠景（下屬可識別且富 有想象力） 有能力提煉出每個人都贊同的公司價值 觀系統(tǒng) 信任下屬并獲取他們充分的信任回報 提升下屬對新結果的意識，激勵他們?yōu)? 了部門和組織而超越自身的利益 13 ： 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身的利益， 并能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響 用戰(zhàn)略思維進行決策。 15 特性理論 特性理論是研究領導者的個人特性對領導成敗的 影響。 。 ：這種領導方式關心工作的過程和結果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來獲得良好績效、滿意的工作期限和結果評估。 相關，而生產導向型領導行為反之。 ：高關懷 — 高定規(guī)、高 關懷 — 低定規(guī)、低關懷 — 高定規(guī)、低關懷 — 低定規(guī)。這種 c. 管理的結果可能很脆弱，一旦和諧的人際關系受到破 d. 壞，生產業(yè)績會隨之下降。 c. ：既不過分重視人的因素，也不過 于重視任務因素，努力保持和諧與妥協(xié)。 e. ：表示領導者通過協(xié)調和綜合工作 相關活動而提高任務效率與士氣。 領導者特征主要是指領導者的個人品質、價值 觀和工作經歷。 ：①職位權力的大??；②任務結構是否明確；③上下級關系（下屬樂于追隨的程度）。（高 LPC型領導方式） 24 根據(jù)菲德勒的研究認為：低 LPC型領導比較注重任務的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務 ,環(huán)境改善后，任務能夠較好地完成，這時其目標將是搞好人際關系。 “ 目標 — 路徑 ” 的概念來自于這樣的觀念： 有效領導者能夠明確指明實現(xiàn)工作目標的方式來幫 助下屬，并為其清除各種障礙和危險，從而使下屬 的相關工作容易進行 。 30 ① 環(huán)境因素：任務結構、正式權力系統(tǒng)和工作 群體 ② 下屬的個人特點：控制點、經驗和知覺能力 控制點 是指個體對環(huán)境變化影響自身行為的認 識程度。 ? 指導型領導不太適合于知覺能力強或經驗豐富的下屬 ? 組織中的正式權力關系越明確、越層級化，領導越應表現(xiàn)出支持型行為，降低指導性行為 ? 內向性控制點的下屬，比較滿意于指導型風格 ? 當任務結構不清時，成就導向型領導將會提高下屬的努力水平，從而達到高績效的預期 32 美國管理學家 保羅 ?何塞（ Paul Hershey） 和 肯尼斯 ?布蘭查德（ Kenh Blanchard） 研究認為，考慮領導情景因素時，還應該補充另外一種因素： 下屬成熟度（ Maturity） 即領導行為在確定是任務績效還是維持行為更重要之前應當充分依據(jù)下屬的成熟度水平來選擇正確的領導方式，以此發(fā)展了領導方式生命周期理論。 心理成熟度 是下屬的自信心和自尊心。 （本章結束） 演講完畢，謝謝觀看！
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