【正文】 ? 指導型領(lǐng)導不太適合于知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬 ? 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越層級化，領(lǐng)導越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，降低指導性行為 ? 內(nèi)向性控制點的下屬，比較滿意于指導型風格 ? 當任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時，成就導向型領(lǐng)導將會提高下屬的努力水平，從而達到高績效的預期 32 美國管理學家 保羅 ?何塞（ Paul Hershey） 和 肯尼斯 ?布蘭查德（ Kenh Blanchard） 研究認為，考慮領(lǐng)導情景因素時，還應(yīng)該補充另外一種因素： 下屬成熟度（ Maturity） 即領(lǐng)導行為在確定是任務(wù)績效還是維持行為更重要之前應(yīng)當充分依據(jù)下屬的成熟度水平來選擇正確的領(lǐng)導方式，以此發(fā)展了領(lǐng)導方式生命周期理論。 ：①職位權(quán)力的大??；②任務(wù)結(jié)構(gòu)是否明確；③上下級關(guān)系（下屬樂于追隨的程度）。這種 c. 管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到破 d. 壞，生產(chǎn)業(yè)績會隨之下降。 。 ①傳統(tǒng)觀念；②職位因素；③資歷因素。 領(lǐng)導則是可能建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上。也可能更多建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 8 非職權(quán)影響力不是外界附加的，它產(chǎn)生于個人的自身因素，與職位沒有關(guān)系。 。亦稱 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 。 ： LPC（最不喜歡的同事， Least preferred coworker questionnaire）量表。 33 成熟度 是個體對自己的直接行為負責任的能 力和意愿。 ? 當下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，支持型領(lǐng)導導致員工高績效和高滿意度。 23 (2)菲德勒模型 菲德勒的領(lǐng)導權(quán)變理論認為任何領(lǐng)導方式都可能在一定的環(huán)境內(nèi)有效，其有效性完全取決于是否與所處的環(huán)境相適應(yīng)。 19 對人的關(guān)心 對生產(chǎn)的關(guān)心 低 低 高 高 20 a. ：特別關(guān)心員工，持這種方式的領(lǐng) b. 導者認為，只要員工精神愉快，生產(chǎn)自然會好。 、體格、知識等因素和有效的領(lǐng)導有關(guān)，但是， 這些因素中的絕大多數(shù)又與許多其他環(huán)境因素有關(guān)。 ③獎賞權(quán)：用激勵手段鼓勵下屬努力完成組織目標。 管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的對下屬命令和指揮的行為。 4 領(lǐng)導的本質(zhì) 領(lǐng)導就是使組織成員的追隨與服從。 ①專長權(quán) ②感召權(quán) 非職權(quán)影響力的因素 ①品格；②才干；③知識；④情感。 ，還是領(lǐng)導者的 成功建立了自信。 b. ：只注重任務(wù)的完成，是一種專權(quán) 式的領(lǐng)導，下屬只能奉命行事，可能會失去創(chuàng)造性或 進取精神。該量表主要內(nèi)容是詢問領(lǐng)導者對最不與自己合作的同事的評價。包括 工作成熟度（ Job Maturity） 和 心理成熟度（ Psychological Maturity）。 31 ? 相對于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說，當任務(wù)不明或壓力過大時，指導型領(lǐng)導產(chǎn)生更高的滿意度。