企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-29 13:29:01 本頁(yè)面
【正文】 。該量表主要內(nèi)容是詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最不與自己合作的同事的評(píng)價(jià)。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最不喜歡的同事批評(píng)得一無(wú)是處，則被認(rèn)為慣于命令和指揮，是只關(guān)心生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式）；如果能對(duì)最不喜歡的同事給以好的評(píng)價(jià)，則被認(rèn)為注重人際關(guān)系和個(gè)人聲望，是以人為主的領(lǐng)導(dǎo)。（高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式） 24 根據(jù)菲德勒的研究認(rèn)為：低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較注重任務(wù)的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務(wù) ,環(huán)境改善后，任務(wù)能夠較好地完成，這時(shí)其目標(biāo)將是搞好人際關(guān)系。高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)正好相反。 低 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 高 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 低目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 高目標(biāo) 工作 工作 環(huán)境較好 環(huán)境較差 人際關(guān)系 人際關(guān)系 25 工作關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 復(fù)雜 職位權(quán)力 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 環(huán) 境 好 中等 差 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 高 不明確 低 低 LPC領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 LPC領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC c. 菲德勒模型 26 （附） 八種環(huán)境狀況對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 工作 人際關(guān)系 工作 領(lǐng)導(dǎo)首要目標(biāo) 低 LPC型 領(lǐng)導(dǎo)方式 高 LPC型 領(lǐng)導(dǎo)方式 不利 一般 有利 環(huán)境有利性 8 7 6 5 4 3 2 1 環(huán)境類型 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 職位權(quán)力 不明確 明確 不明確 明確 任務(wù)結(jié)構(gòu) 壞 好 上下級(jí)關(guān)系 27 — 路徑理論 由 羅伯特 ?豪斯（ Robert J. House） 發(fā)展的一 種權(quán)變理論。該理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下 屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持，以 確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總目標(biāo)一致。 “ 目標(biāo) — 路徑 ” 的概念來(lái)自于這樣的觀念： 有效領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的方式來(lái)幫 助下屬，并為其清除各種障礙和危險(xiǎn)，從而使下屬 的相關(guān)工作容易進(jìn)行 。 領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵(lì)作用表現(xiàn)在： ； 、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。 28 指 導(dǎo) 型 支 持 型 參 與 型 成就導(dǎo)向型 下屬的特點(diǎn) 環(huán) 境 因 素 工 作 績(jī) 效 工作滿足度 領(lǐng)導(dǎo)者行為 情 景 變 量 最 終 目 標(biāo) 取決于 導(dǎo)致 29 ① 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：明確任務(wù)并給予具體指導(dǎo)， 類同于定規(guī)維度； ② 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：更多地表現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān) 懷
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