企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論-全文預(yù)覽
【正文】 成熟度 是個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能 力和意愿。分為內(nèi)向控制點(diǎn)和外向控制點(diǎn) 內(nèi)向控制點(diǎn) 是說(shuō)明個(gè)體充分相信自我行為主導(dǎo) 未來(lái)而非環(huán)境控制未來(lái)的觀念 外向控制點(diǎn) 則是說(shuō)明個(gè)體把自我行為的結(jié)果歸 于環(huán)境影響的觀念。 領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵(lì)作用表現(xiàn)在： ； 、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)正好相反。 ： LPC（最不喜歡的同事， Least preferred coworker questionnaire）量表。 追隨者特征指追隨者的個(gè)人品質(zhì)、工作能力、 價(jià)值觀等。亦稱 團(tuán)隊(duì)型管理 。亦稱 中庸之 道型管理 。亦稱 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理 。 18 美國(guó)得克薩斯大學(xué)的布萊克（ Blake）和穆頓（ Mouton）提出了關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式的管理方格理論。 17 四十年代末期，俄亥俄州立大學(xué)的弗萊西曼（ E. A. Fleishman）及其同事的研究將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為兩個(gè)維度 ,即領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)懷維度（ Consideration）和定規(guī)維度（ Initiation of Structure）。群體任務(wù)的完成情況是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心。 。管理學(xué)家們進(jìn)行了大量的研究，希望發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 者與非領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)性、社會(huì)、心理或智力因素方面的 差異。 戰(zhàn)略的基本特征：長(zhǎng)期性、整體性和前瞻性 戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)行為特征：預(yù)見(jiàn)、洞察、保持靈活 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)：人力資本、產(chǎn)品、市場(chǎng)、創(chuàng)新 14 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 ： 向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬參與，并且 主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬。 8 非職權(quán)影響力不是外界附加的，它產(chǎn)生于個(gè)人的自身因素，與職位沒(méi)有關(guān)系。 ①法定權(quán)：組織授予領(lǐng)導(dǎo)者一定的職位，使其占 據(jù)權(quán)勢(shì)地位或支配地位，可以對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令。 ： 指領(lǐng)導(dǎo)者為組織成員主動(dòng)創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)生涯發(fā)展的行為。正是這些下屬的追隨與服從，才使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位得以確認(rèn)，并使領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程成為可能。也可能更多建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。亦稱 領(lǐng)導(dǎo)者 。1 領(lǐng)導(dǎo)概論 ? 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和本質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式極其理論 2 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng) 導(dǎo)是管理的一項(xiàng)重要職能，是影響群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程，與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。（ 動(dòng)詞屬性 ） ，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和委派職責(zé)等工作而去指揮或引導(dǎo)下屬的人。 領(lǐng)導(dǎo)則是可能建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)意味著追隨者愿意接受引導(dǎo)或影響，在接受某人為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，組織成員為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，自愿放棄某些決策自由，如果組織成員中某人不愿放棄時(shí)，他不會(huì)感到滿意。 ： 指組織在內(nèi)外因素的干擾下，需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)協(xié)調(diào)部門之間和組織成員之間的關(guān)系和活動(dòng)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。這種影響力與特定的個(gè)人無(wú)關(guān)，只
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