企業(yè)管理概論試卷-全文預(yù)覽
【正文】 的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少？ 六、論述題（本大題 13 分） 35. 試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程。該電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備立即向這個居民小區(qū)住戶介紹、推薦使用新產(chǎn)品。 （ 2）你將為兩年后的市場營銷制定怎樣的戰(zhàn)略？請闡述制定這種組合戰(zhàn)略的依據(jù)。 四、 29. 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)。 （ 2）機(jī)構(gòu)比較臃腫，用人較多，管理費(fèi)用較高。人力資源管理包含戰(zhàn)略性工作和事務(wù)性工作；人事工作屬于行政管理范疇，主要是事務(wù)性工作。 31. 對企業(yè)的經(jīng)營實力，需要進(jìn)行以下幾方面分析： （ 1） 產(chǎn)品競爭能力分析。 （ 5）產(chǎn)品獲利能力分析。 （ 2）進(jìn)行環(huán)境調(diào)查 進(jìn)行環(huán)境調(diào)查是制定和實施戰(zhàn)略的前提，是十分重要的一項基礎(chǔ)工作。 （ 4）戰(zhàn)略方案的落實 和在實施中修改完善。 因為從案例背景資料中獲悉，該電視機(jī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好，且為新產(chǎn)品，另外，要投放產(chǎn)品的小區(qū)有 80﹪的高收入人居民。 △ Y △ X 360000320220 1000800 4720220 14000 。 （ 2）兩年后這種電視機(jī)就應(yīng)該采取價格引路戰(zhàn)略中的優(yōu)質(zhì)低價、薄利多 銷戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略方案執(zhí)行過程中，要根據(jù)不斷變化的情況，對其進(jìn)行調(diào)整、修改和完善。 （ 3）擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案。制定 經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應(yīng)遵循以下程序： （ 1） 形成戰(zhàn)略思想 。 （ 3）生產(chǎn)能力分析 。人力資源管理以人為中心；人事工作以事為中心。人力資源管理以人為中心；人事管理把人力看做是成本。 （ 3）每個工作人員的整體性觀念得到加強(qiáng)，有利于上組任務(wù)的完成。 27. 組織結(jié)構(gòu)的扁平化是指減少管理的層次，擴(kuò)大管理的幅度，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)由傳統(tǒng) 的金字塔形向扁平形發(fā)展。為贏得競爭優(yōu)勢，該企業(yè)目前就要為將業(yè)的市場營銷制定組合戰(zhàn)略。為了更好地滿足消費(fèi)需求，最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品 大屏幕液晶電視機(jī)。若流動負(fù)債為 2500 萬元。公司認(rèn)為，選購設(shè)備時需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個方面對設(shè)備做出綜合評價，其評價因素的權(quán)重分別為 、 、 。錯選、多選、少選或未選均無分。企業(yè)管理概論試卷及參考答案 第一部分 選擇題 一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 31. 對企業(yè)的經(jīng)營實力需要進(jìn)行哪幾方面分析？ 五、計算題（本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分） 32. 某公司 2022 年計劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有 A、 B、 C 三個廠商可以提供該種設(shè)備。 評價因素材 評分 A B C 生產(chǎn)性（能力） 90 60 60
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