【正文】 是悶悶不樂。由于張某是國內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生，進(jìn)入公司后如魚得水，其專業(yè)才華得到施展，其設(shè)計并參與投標(biāo)的方案，大多被招標(biāo)單位所采納，為公司贏得了榮譽和很好的經(jīng)濟效益，個人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)？ 。全國2012年4月高等教育自學(xué)考試三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分) 四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某著名機床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對2012年市場需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測，制定出2012年綜合生產(chǎn)計劃的部分計劃（見表1）。33．簡述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。（）29．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。3．（1）風(fēng)險與收益（2）企業(yè)所屬的行業(yè)（3）經(jīng)營規(guī)模（4）利息率4．（1）擇好先進(jìn)適用的技術(shù)；（2）選擇最經(jīng)濟合適的方式引進(jìn)所選的適用技術(shù)；（3）通過仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基礎(chǔ)上改進(jìn)所引進(jìn)的技術(shù)，作到創(chuàng)造性的模仿；（5）在消化吸收和研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次創(chuàng)新。③設(shè)計調(diào)查問卷。(3)母公司、子公司各為獨立的法人。母公司也稱為控股公司。、同類型的設(shè)備和相同工種的工人集中在一起，組成一個生產(chǎn)單位，組織相同工藝的生產(chǎn)。在職工強烈的呼聲下，梳棉機的開發(fā)與生產(chǎn)終于停了下來。到了6月底,投入資金達(dá)50多萬元，可關(guān)鍵性難度大的部件還沒有完成。廠里只好組織技術(shù)人員研究補齊所缺數(shù)據(jù)。6月底交貨5臺，7月底交貨10臺，8月底交貨20臺，9月底交貨20臺。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時，修配廠樊廠長只好作罷。梳棉機是紡線機前配套機器，目前市場上供不應(yīng)求,行情看好。3．影響資產(chǎn)組合的因素？4．模仿創(chuàng)新（二次創(chuàng)新）模式應(yīng)注意哪些問題？5．合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是什么？6．影響生產(chǎn)能力的因素。B． 技術(shù)環(huán)境預(yù)測，因為新技術(shù)的發(fā)展，必然對經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大影響。B． 直線制，管理層次為8。C． 期望值和效價均低。D． 那些工作有卓越表現(xiàn)的員工，在成就感的激勵下會自然地產(chǎn)生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心的不穩(wěn)定，也會對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)作用。，有不少改變了傳統(tǒng)終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工提供職位。請你為這些主管在以下幾項中找出最佳的一種方法：（）A． 提供誘人的薪水和福利。B． 熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。C． 合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明。D． 感召權(quán)力。：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。這一銷售方式屬于（）A． 非程序化決策。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。C． 對風(fēng)險的態(tài)度因人而異。D． 了解下屬的欲望和需要。D． 組織分權(quán)程度較高。D． 無人負(fù)責(zé)。管理的職能計劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制四種職能相互聯(lián)系，密不可分，其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影響。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。歡樂的學(xué)習(xí)時光總是過得飛快，轉(zhuǎn)眼間這門課程的學(xué)習(xí)就結(jié)束了，通過老師上課的講解和生動的實例，我明白了很多關(guān)于企業(yè)管理的知識，打開了自己視野的另一扇窗。同時企業(yè)管理者在收納人才的同時也要了解怎樣管理人才。同時，質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中也是一個重要的內(nèi)容。依據(jù)產(chǎn)品的特點，可以選擇其生產(chǎn)方式：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)?，F(xiàn)在，才明白自己的想法是多么簡單和幼稚。當(dāng)然，這些手段雖然在課程學(xué)習(xí)中會有一些介紹，在學(xué)習(xí)中老師也給我們提供了一些常規(guī)方法，但我認(rèn)為更重要的是，我們要用心去感受、去發(fā)現(xiàn)、開動腦筋思考，如何利用這些潛在的智慧價值來創(chuàng)造更高的利潤。老師上課提到的向和尚賣梳的故事給我很大的啟發(fā)：同樣一件商品，在面對不同的消費群體，只要經(jīng)營方式和經(jīng)營策略得當(dāng)，同樣可以創(chuàng)造出意想不到的價值和財富。在企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)中，我首先認(rèn)識的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過這短短的幾個學(xué)時的學(xué)習(xí)，我意識到，作為企業(yè)，并不是能生產(chǎn)出產(chǎn)品那么簡單，企業(yè)不僅僅是工廠。雖然，學(xué)時不多，但是很大程度上作為了一個敲門磚，讓我開始理解市場運行的一些基本原理。調(diào)動人的積極性，激發(fā)人員熱情，企業(yè)激勵水平越高，員工積極性越高，企業(yè)的勞動生產(chǎn)力也就越高。員工的態(tài)度很大程度上也是公司的制度決定的。盡管經(jīng)理也定期召開會議征求意見，我認(rèn)為“會議”在中國已經(jīng)成了一種形式化，拋開領(lǐng)導(dǎo)身份以朋友身份和員工之間進(jìn)行聊天式溝通或許會更加有效。在此，我結(jié)合暑期實習(xí)淺談一下一些與企業(yè)管理相關(guān)的心得體會。只要與人交往，其中必然會牽涉到企業(yè)管理相關(guān)知識。不管處于什么職業(yè)，什么地位。企業(yè)的發(fā)展與人力資源開發(fā)息息相關(guān)，這主要包括人力資源的規(guī)劃與決策；人員的招聘與更新，包括招聘和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人員的培訓(xùn)與發(fā)展、人員的配置和組織使用、人員的激勵和保護(hù)等；人力資源的評價，包括崗位評價、人員素質(zhì)測評、員工的績效考評、人力資源開發(fā)的總體評價等。上級與下級的問題主要在溝通管理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實的想法，總是有所顧忌。所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，因此企業(yè)員工應(yīng)該要有積極向上的態(tài)度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務(wù)而不是任務(wù)。人力發(fā)展應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，舍得投資，有了高素質(zhì)的員工，企業(yè)就有了強大的競爭力，有了發(fā)展的基礎(chǔ)。在這門課程中我見識到了很多很有意思的知識，對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)，有了一個粗淺的認(rèn)識。常說的，工科學(xué)生應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟觀念應(yīng)該從這里開始擴展。因此，企業(yè)對產(chǎn)品的要求會比實驗室階段更嚴(yán)格，對產(chǎn)品的可行性考慮的因素會更多更全面。作為一個企業(yè)，其生產(chǎn)固然重要，但我認(rèn)為經(jīng)營方式更是一項大智慧。這些理論的知識看起來生澀難懂，但，通過我的理解，我認(rèn)為所謂的市場營銷，就是把自己的產(chǎn)品通過這種手段，使之成為對適當(dāng)人群有利，并能為之接受而消費的一種手段。之前，我認(rèn)為“產(chǎn)品”只要生產(chǎn)出來，對人有用，就會有人需要。