企業(yè)管理概論心得(編輯修改稿)
2024-11-09 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)作用。，前進(jìn)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)是大家矚目的人選，可他自己卻覺(jué)得副秘書(shū)長(zhǎng)工作沒(méi)什么意思，就是不去報(bào)名，這是（）。A． 期望值低的表現(xiàn)。B． 效價(jià)低的緣故。C． 期望值和效價(jià)均低。D． 期望低、效價(jià)高。，指令三十戶為一邑，每一邑設(shè)一司官；十邑為一卒，每一卒設(shè)一卒師；十卒為一鄉(xiāng)，每一鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師；三鄉(xiāng)為一縣，每一縣設(shè)一縣師；十縣為一屬，每一屬設(shè)一大夫；全國(guó)共五屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設(shè)計(jì)為何種形式，其管理層次多少？（）A． 直線制，管理層次為7。B． 直線制，管理層次為8。C． 直線職能制，管理層次為7。D． 直線職能制，管理層次為8。，一些大型企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)國(guó)民生產(chǎn)總值的變化趨勢(shì)，并且在此基礎(chǔ)上分析對(duì)地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，這種預(yù)測(cè)是屬于（）A． 社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)，因?yàn)樗婕暗缴鐣?huì)各方面的諸多因素。B． 技術(shù)環(huán)境預(yù)測(cè)，因?yàn)樾录夹g(shù)的發(fā)展，必然對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。C． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)，因?yàn)樗饕菑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。D． 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，因?yàn)樵擁?xiàng)預(yù)測(cè)能直接為企業(yè)制定銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)。三、簡(jiǎn)答題（共6題，每題5分，共30分）。3．影響資產(chǎn)組合的因素？4．模仿創(chuàng)新（二次創(chuàng)新）模式應(yīng)注意哪些問(wèn)題？5．合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是什么？6．影響生產(chǎn)能力的因素。四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）某廠開(kāi)發(fā)梳棉機(jī)的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車(chē)間10個(gè)，職工200多人。但近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益不理想,一直苦于沒(méi)有出路。這時(shí)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)帶領(lǐng)北京某咨詢公司的三個(gè)人員來(lái)商談合作。梳棉機(jī)是紡線機(jī)前配套機(jī)器，目前市場(chǎng)上供不應(yīng)求,行情看好。北京公司愿意轉(zhuǎn)讓梳棉機(jī)全套制造技術(shù),該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)愿意與在修配廠合作研制梳棉機(jī)。北京公司負(fù)責(zé)包銷(xiāo)產(chǎn)品。修配廠技術(shù)負(fù)責(zé)人夏工提出沒(méi)有看過(guò)圖紙心里沒(méi)底。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時(shí)，修配廠樊廠長(zhǎng)只好作罷。一建公司領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)修配廠樊廠長(zhǎng)決心大,就批準(zhǔn)了上這個(gè)項(xiàng)目。立即組織談判，簽訂了合同,并進(jìn)行了公證。合同大致內(nèi)容：北京某公司為甲方，一建修配廠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠共同為乙方，甲方向乙方提供梳棉機(jī)圖紙一套，乙方付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)14萬(wàn)元，甲方包銷(xiāo)產(chǎn)品，價(jià)格每臺(tái)35 000元。6月底交貨5臺(tái)，7月底交貨10臺(tái)，8月底交貨20臺(tái)，9月底交貨20臺(tái)。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)收和運(yùn)輸，乙方負(fù)責(zé)包裝，費(fèi)用另定。另有違約責(zé)任條款若干。研制梳棉機(jī)不久，主管技術(shù)的夏工就發(fā)現(xiàn)，每張圖紙的標(biāo)題欄都沒(méi)有設(shè)計(jì)單位和個(gè)人簽字，又發(fā)現(xiàn)一些零件圖漏標(biāo)尺寸和公差，連工藝要求的說(shuō)明也沒(méi)有。廠里只好組織技術(shù)人員研究補(bǔ)齊所缺數(shù)據(jù)。距整機(jī)交貨還差40天了，可開(kāi)工剛達(dá)到五分之一，關(guān)鍵的部件還沒(méi)有開(kāi)工。超過(guò)合同交貨期就算違約，包銷(xiāo)協(xié)議就作廢了?，F(xiàn)在投入的資金才30萬(wàn)元，停還是不停?樊廠長(zhǎng)的決心沒(méi)有動(dòng)搖,因?yàn)樗麤](méi)有退路，一無(wú)法向職工交待，二無(wú)法向公司領(lǐng)導(dǎo)交待，三無(wú)法向廠領(lǐng)導(dǎo)班子交待。到了6月底,投入資金達(dá)50多萬(wàn)元，可關(guān)鍵性難度大的部件還沒(méi)有完成。廠里決定,還是繼續(xù)干。到了9月底,累計(jì)投入資金達(dá)100萬(wàn)元，可整機(jī)一臺(tái)也沒(méi)出來(lái)。車(chē)間有幾個(gè)人干脆跑到附近城市的紡紗廠去看，結(jié)果大為震動(dòng)，認(rèn)識(shí)到制造輕工機(jī)械不那么容易，自己造的機(jī)器即使裝好了也無(wú)法使用。在職工強(qiáng)烈的呼聲下，梳棉機(jī)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)終于停了下來(lái)。思考題：該廠開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品失誤的原因是什么?參考答案一、名詞解釋，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。：研究產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷(xiāo)量）、成本（費(fèi)用）和利潤(rùn)三者關(guān)系的一種分析方法。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。、同類型的設(shè)備和相同工種的工人集中在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位，組織相同工藝的生產(chǎn)。：是指在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。二、單選題1．B 6．B 11．D 16．C 2．D 7．D 12．C 17．A 3．B 4．D 5．B 8．C 13．D18．B 9．B 14．D 19．A 10．A 15．C 20．C三、簡(jiǎn)答題：是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過(guò)協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。母公司也稱為控股公司。子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司。(1)子公司受母公司的實(shí)際控制。(2)母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。(3)母公司、子公司各為獨(dú)立的法人。2．市場(chǎng)調(diào)查的基本步驟（1）市場(chǎng)調(diào)查方案制定階段①確定調(diào)查目標(biāo)、明確調(diào)查題目。②制定調(diào)查計(jì)劃。人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)。③設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。④進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)查。（2）實(shí)際調(diào)查階段（3）資料處理階段①資料處理。②撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。3．（1）風(fēng)險(xiǎn)與收益（2）企業(yè)所屬的行業(yè)（3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模（4）利息率4．（1）擇好先進(jìn)適用的技術(shù)；（2）選擇最經(jīng)濟(jì)合適的方式引進(jìn)所選的適用技術(shù)；（3）通過(guò)仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基礎(chǔ)上改進(jìn)所引進(jìn)的技術(shù)，作到創(chuàng)造性的模仿；（5）在消化吸收和研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次創(chuàng)新。5．（1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性（2）生產(chǎn)過(guò)程比例性（協(xié)調(diào)性）（3）生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）（4）生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、專業(yè)化水平和生產(chǎn)組織形式等。但是與固定資產(chǎn)自身有關(guān)的因素只有三個(gè)：（1）同類固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；（3）固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間。四、案例分析 答案略第五篇：企業(yè)管理概論2012年7月高等教育自學(xué)考試三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21．企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模22．經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略 23．特色經(jīng)營(yíng) 24．市場(chǎng)戰(zhàn)略 25．企業(yè)使命四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷劃線部分正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“”，并改正劃線部分。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。()27．企業(yè)內(nèi)由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。（）28．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。
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