144企業(yè)管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 有效管理幅度原則。(3分)四、29．設(shè)Pi表示各年利潤凈現(xiàn)值，即 30．設(shè)x為產(chǎn)量，y為總成本，則根據(jù)回歸分析法五、31．簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。問題分析：該集團改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么?結(jié)合該集團實際談?wù)勂髽I(yè)建立這種合理結(jié)構(gòu)的重要性。原先的股東管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的要求。七、案例分析題(本大題15分)35．粟例背景：河北X X集團是一家成立于l994年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利l50萬元。（8分）（2）解決問題的辦法是：采取雙渠道晉升方式，即行政型晉升渠道和技術(shù)型晉升渠道。（2分）七、案例分析題(本題15分)35.（1）所謂“H形晉升渠道”，就是企業(yè)只有行政職務(wù)晉升這一條途徑。（2分）④足智多謀、能力超群。善于找出生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，同時還應(yīng)掌握經(jīng)濟、管理、領(lǐng)導(dǎo)等學(xué)科知識。（3分）（2）具體有以下基本素質(zhì) ①品德高尚，志向高遠(yuǎn)。（1分）（3）科技合同收入。（1分）（4）市場營銷能力分析。（1分）（5）戰(zhàn)略方案在實施中修改完善。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31.（1）形成戰(zhàn)略思想。對此張某的同事和朋友們均感到不解。更讓同事們羨慕的是，由于張某業(yè)務(wù)能力強，成績突出，于2011年9月被公司晉升為中層管理干部。六、論述題(本題13分)。表1 產(chǎn)品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合計5000 X 4000 3000 17000 A系列產(chǎn)品（臺）3000 Y 3000 2000 10000 B系列產(chǎn)品（臺）現(xiàn)在要根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃，安排各個季度的主生產(chǎn)計劃，其中已落實了B系列產(chǎn)品第3季度的部分主生產(chǎn)計劃（見表2）。34．簡述科技戰(zhàn)略具有的特點。()30．融資性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸承租方所有。()27．企業(yè)內(nèi)由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。5．（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（2）生產(chǎn)過程比例性（協(xié)調(diào)性）（3）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）（4）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、專業(yè)化水平和生產(chǎn)組織形式等。④進行試驗調(diào)查。2．市場調(diào)查的基本步驟（1）市場調(diào)查方案制定階段①確定調(diào)查目標(biāo)、明確調(diào)查題目。子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司。：是指在長期的實踐活動中，所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價值觀念、團隊意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。思考題：該廠開發(fā)新產(chǎn)品失誤的原因是什么?參考答案一、名詞解釋，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。廠里決定,還是繼續(xù)干。距整機交貨還差40天了，可開工剛達(dá)到五分之一，關(guān)鍵的部件還沒有開工。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗收和運輸，乙方負(fù)責(zé)包裝，費用另定。一建公司領(lǐng)導(dǎo)見修配廠樊廠長決心大,就批準(zhǔn)了上這個項目。北京公司愿意轉(zhuǎn)讓梳棉機全套制造技術(shù),該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)愿意與在修配廠合作研制梳棉機。四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）某廠開發(fā)梳棉機的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車間10個，職工200多人。C． 經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測，因為它主要是從經(jīng)濟發(fā)展的角度對環(huán)境進行預(yù)測。C． 直線職能制，管理層次為7。D． 期望低、效價高。，前進區(qū)副區(qū)長是大家矚目的人選，可他自己卻覺得副秘書長工作沒什么意思，就是不去報名，這是（）。此舉意味著什么？（）A． 由于工作的不穩(wěn)定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。B． 提供舒適的工作環(huán)境。C． 促進他們重新認(rèn)識管理職能的重點所在。D． 需綜合考慮以上說法所反映的問題。，工作的明確程度也較低時，應(yīng)該（）A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才?！边@位廠長在這時強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于（）A． 法定權(quán)力。B． 程序化決策。但好景不長，正常上班時間一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。D． 應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。（所）都設(shè)有免費咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是（）A．形成非正式組織B．促進信息溝通C．增強企業(yè)凝聚力（）, 當(dāng)其產(chǎn)量為Q時, 每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A． 上下級之間的友情。，在決策時受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)（）A． 管理人員的素質(zhì)較高。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競爭戰(zhàn)略三個管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理什么是公司財務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價格策略新產(chǎn)品的定價方法生產(chǎn)運作流程分析什么是生產(chǎn)運作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬W(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識第三篇：企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋（共5題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權(quán)。管理的效率是指管理工作對投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。管理的職能計劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制四種職能相互聯(lián)系，密不可分，其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影響。D． 無人負(fù)責(zé)。D． 組織分權(quán)程度較高。D． 了解下屬的欲望和需要。C． 對風(fēng)險的態(tài)度因人而異。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。這一銷售方式屬于（）A． 非程序化決策。：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。D． 感召權(quán)力。
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