企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論-文庫吧在線文庫
【正文】 型。 d. ：表示領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成 工作。 環(huán)境主要是指工作特征、組織特征、社會狀況、 文化影響、心理因素等。 低 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 高 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 低目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 高目標(biāo) 工作 工作 環(huán)境較好 環(huán)境較差 人際關(guān)系 人際關(guān)系 25 工作關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結(jié)構(gòu) 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 職位權(quán)力 強 強 弱 弱 強 弱 強 弱 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 環(huán) 境 好 中等 差 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 高 不明確 低 低 LPC領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 LPC領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC c. 菲德勒模型 26 （附） 八種環(huán)境狀況對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 工作 人際關(guān)系 工作 領(lǐng)導(dǎo)首要目標(biāo) 低 LPC型 領(lǐng)導(dǎo)方式 高 LPC型 領(lǐng)導(dǎo)方式 不利 一般 有利 環(huán)境有利性 8 7 6 5 4 3 2 1 環(huán)境類型 弱 強 弱 強 弱 強 弱 強 職位權(quán)力 不明確 明確 不明確 明確 任務(wù)結(jié)構(gòu) 壞 好 上下級關(guān)系 27 — 路徑理論 由 羅伯特 ?豪斯（ Robert J. House） 發(fā)展的一 種權(quán)變理論。 31 ? 相對于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生更高的滿意度。 領(lǐng)導(dǎo)方式依賴于下屬的成熟度 M1（低） → M4（高）。包括 工作成熟度（ Job Maturity） 和 心理成熟度（ Psychological Maturity）。 28 指 導(dǎo) 型 支 持 型 參 與 型 成就導(dǎo)向型 下屬的特點 環(huán) 境 因 素 工 作 績 效 工作滿足度 領(lǐng)導(dǎo)者行為 情 景 變 量 最 終 目 標(biāo) 取決于 導(dǎo)致 29 ① 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：明確任務(wù)并給予具體指導(dǎo)， 類同于定規(guī)維度； ② 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：更多地表現(xiàn)出對下屬的關(guān) 懷，類同于關(guān)懷維度； ③ 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：在決策時詢問并評價下屬 的意見和建議，允許其參 與決策； ④ 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)， 并期望下屬發(fā)揮最佳水平。該量表主要內(nèi)容是詢問領(lǐng)導(dǎo)者對最不與自己合作的同事的評價。 21 領(lǐng)導(dǎo)方式情景論 1. 菲德勒權(quán)變理論
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