企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論-文庫(kù)吧
2025-02-28 13:29 本頁(yè)面
【正文】 權(quán)、個(gè)人影響權(quán)、管理制度權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于如何有效行使管理制度權(quán)力的 過(guò)程 專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)具有不穩(wěn)定性 10 管理制度權(quán)力集中與分散相對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)者 ： 把管理的制度權(quán)力相對(duì)牢固地進(jìn)行控制 的領(lǐng)導(dǎo)者。下屬受控制的力度較大。 ： 向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬參與，并且 主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬。 11 維持與創(chuàng)新相對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)者 ： 亦稱事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)明確角色和任務(wù)要 求，激勵(lì)下屬努力完成組織目標(biāo)，并且盡量考 慮和滿足下屬的社會(huì)需求，通過(guò)協(xié)調(diào)活動(dòng)提高 組織效率。 12 ： 鼓勵(lì)下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的能力。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)源： 有能力陳述未來(lái)遠(yuǎn)景（下屬可識(shí)別且富 有想象力） 有能力提煉出每個(gè)人都贊同的公司價(jià)值 觀系統(tǒng) 信任下屬并獲取他們充分的信任回報(bào) 提升下屬對(duì)新結(jié)果的意識(shí)，激勵(lì)他們?yōu)? 了部門和組織而超越自身的利益 13 ： 鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身的利益， 并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響 用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策。 戰(zhàn)略的基本特征：長(zhǎng)期性、整體性和前瞻性 戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)行為特征：預(yù)見(jiàn)、洞察、保持靈活 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)：人力資本、產(chǎn)品、市場(chǎng)、創(chuàng)新 14 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 ：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商 量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽， 合作一致地工作。 ：領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)僅僅是為下屬 提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下 屬的工作。 15 特性理論 特性理論是研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成敗的 影響。管理學(xué)家們進(jìn)行了大量的研究，希望發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 者與非領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)性、社會(huì)、心理或智力因素方面的 差異。但這些研究有很大的局限性： 100種以上的特性， 但從未找到完全一致的模式。 、體格、知識(shí)等因素和有效的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，但是， 這些因素中的絕大多數(shù)又與許多其他環(huán)境因素有關(guān)。 。 。 ，還是領(lǐng)導(dǎo)者的 成功建立了自信。 16 領(lǐng)導(dǎo)方式行為論 1947年李克特（ Rensis Likert）及其同事試圖比較群體效率如何隨領(lǐng)導(dǎo)者的行為變化而變化。 ：這種領(lǐng)導(dǎo)方式關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來(lái)獲得良好績(jī)效、滿意的工作期限和結(jié)果評(píng)估。群體任務(wù)的完成情況是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心。 ： 這種領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)為關(guān)心員工，并有意識(shí)地培養(yǎng)與高績(jī)效的工作群體相關(guān)的人文因素，即重視人際關(guān)系。員工的需要、晉級(jí)和職業(yè)生涯的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者首要考慮的問(wèn)題。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1