企業(yè)管理-領導概論-文庫吧
2025-02-28 13:29 本頁面
【正文】 權、個人影響權、管理制度權 領導：關于如何有效行使管理制度權力的 過程 專長權、個人影響權具有不穩(wěn)定性 10 管理制度權力集中與分散相對立的領導者 ： 把管理的制度權力相對牢固地進行控制 的領導者。下屬受控制的力度較大。 ： 向被領導者授權，鼓勵下屬參與，并且 主要依賴于其個人專長權和影響權影響下屬。 11 維持與創(chuàng)新相對立的領導者 ： 亦稱事務型領導，通過明確角色和任務要 求，激勵下屬努力完成組織目標，并且盡量考 慮和滿足下屬的社會需求，通過協(xié)調活動提高 組織效率。 12 ： 鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力。 魅力型領導者的影響力來源： 有能力陳述未來遠景（下屬可識別且富 有想象力） 有能力提煉出每個人都贊同的公司價值 觀系統(tǒng) 信任下屬并獲取他們充分的信任回報 提升下屬對新結果的意識，激勵他們?yōu)? 了部門和組織而超越自身的利益 13 ： 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身的利益， 并能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響 用戰(zhàn)略思維進行決策。 戰(zhàn)略的基本特征：長期性、整體性和前瞻性 戰(zhàn)略的領導行為特征：預見、洞察、保持靈活 戰(zhàn)略管理的重點：人力資本、產品、市場、創(chuàng)新 14 領導理論 領導方式的基本類型 ：領導個人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 ：領導者發(fā)動下屬討論，共同商 量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽， 合作一致地工作。 ：領導者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領導者的職責僅僅是為下屬 提供信息并與企業(yè)外部進行聯(lián)系，以利于下 屬的工作。 15 特性理論 特性理論是研究領導者的個人特性對領導成敗的 影響。管理學家們進行了大量的研究，希望發(fā)現領導 者與非領導者在個性、社會、心理或智力因素方面的 差異。但這些研究有很大的局限性： 100種以上的特性， 但從未找到完全一致的模式。 、體格、知識等因素和有效的領導有關，但是， 這些因素中的絕大多數又與許多其他環(huán)境因素有關。 。 。 ，還是領導者的 成功建立了自信。 16 領導方式行為論 1947年李克特（ Rensis Likert）及其同事試圖比較群體效率如何隨領導者的行為變化而變化。 ：這種領導方式關心工作的過程和結果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來獲得良好績效、滿意的工作期限和結果評估。群體任務的完成情況是領導行為的中心。 ： 這種領導方式表現為關心員工，并有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關的人文因素，即重視人際關系。員工的需要、晉級和職業(yè)生涯的發(fā)展是領導者首要考慮的問題。
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