企業(yè)管理-領(lǐng)導概論(存儲版)
【正文】 熟度 是下屬完成任務(wù)時具有的相關(guān)技 能和技術(shù)知識水平。 豪斯 認為同一領(lǐng)導者可以根據(jù)情景不同表 現(xiàn)出任一種領(lǐng)導方式。如果領(lǐng)導者對最不喜歡的同事批評得一無是處，則被認為慣于命令和指揮，是只關(guān)心生產(chǎn)的領(lǐng)導（低 LPC型領(lǐng)導方式）；如果能對最不喜歡的同事給以好的評價，則被認為注重人際關(guān)系和個人聲望，是以人為主的領(lǐng)導。 22 可以用公式來表示這一觀點： s = f（ L， F， E） s代表領(lǐng)導方式， L代表領(lǐng)導者的特征， F代表 追隨者的特征， E代表環(huán)境 ,即領(lǐng)導方式是領(lǐng)導者 特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。亦稱 任務(wù)型管理 。 代表領(lǐng)導者構(gòu)建任務(wù)、明察群體之 間的關(guān)系和明晰溝通渠道的傾向程度。 16 領(lǐng)導方式行為論 1947年李克特（ Rensis Likert）及其同事試圖比較群體效率如何隨領(lǐng)導者的行為變化而變化。 ：領(lǐng)導者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領(lǐng)導者的職責僅僅是為下屬 提供信息并與企業(yè)外部進行聯(lián)系，以利于下 屬的工作。 9 領(lǐng)導者的類型 權(quán)力與領(lǐng)導 權(quán)力：管理者影響別人行為的能力 專長權(quán)、個人影響權(quán)、管理制度權(quán) 領(lǐng)導：關(guān)于如何有效行使管理制度權(quán)力的 過程 專長權(quán)、個人影響權(quán)具有不穩(wěn)定性 10 管理制度權(quán)力集中與分散相對立的領(lǐng)導者 ： 把管理的制度權(quán)力相對牢固地進行控制 的領(lǐng)導者。 領(lǐng)導影響力 職權(quán)影響力 非職權(quán)影響力 法 定 權(quán) 強 制 權(quán) 獎 賞 權(quán) 專 長 權(quán) 感 召 權(quán) 7 職權(quán)影響力實質(zhì)是指社會或一個組織賦予某些人一定的職務(wù)、地位、權(quán)力等，使之具有支配下屬的影響力。領(lǐng)導并非孤立地存在，一般情況下，人們不能強逼他人實行某種行為。亦稱 領(lǐng)導工作 。（ 名詞屬性 ） 3 ； 、命令或引導、影響下屬的職權(quán)或能力； 成組織目標。 因此，可以說領(lǐng)導的本質(zhì)在于影響或引導而非指揮或命令。 ②強制權(quán)：用懲罰的措施迫使他人服從的力量。 11 維持與創(chuàng)新相對立的領(lǐng)導者 ： 亦稱事務(wù)型領(lǐng)導，通過明確角色和任務(wù)要 求，激勵下屬努力完成組織目標，并且盡量考 慮和滿足下屬的社會需求，通過協(xié)調(diào)活動提高 組織效率。但這些研究有很大的局限性： 100種以上的特性， 但從未找到完全一致的模式。 ： 這種領(lǐng)導方式表現(xiàn)為關(guān)心員工，并有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關(guān)的人文因素，即重視人際關(guān)系。這一研究充分概括了前述兩項研究關(guān)于員工導向和生產(chǎn)導向維度，將領(lǐng)導者按他們的績效導向行為（稱為對生產(chǎn)的關(guān)心）和維護導向行為（稱為對人員的關(guān)心）進行評估，給出等級分值，然后把分值標注在兩個維度的坐標界面上，并劃分成 9個等級，從而生成 81種不同的領(lǐng)導類
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