【正文】 環(huán)境主要是指工作特征、組織特征、社會(huì)狀況、 文化影響、心理因素等。這一研究充分概括了前述兩項(xiàng)研究關(guān)于員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向維度，將領(lǐng)導(dǎo)者按他們的績(jī)效導(dǎo)向行為（稱為對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心）和維護(hù)導(dǎo)向行為（稱為對(duì)人員的關(guān)心）進(jìn)行評(píng)估，給出等級(jí)分值，然后把分值標(biāo)注在兩個(gè)維度的坐標(biāo)界面上，并劃分成 9個(gè)等級(jí)，從而生成 81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。但這些研究有很大的局限性： 100種以上的特性， 但從未找到完全一致的模式。 ②強(qiáng)制權(quán)：用懲罰的措施迫使他人服從的力量。（ 名詞屬性 ） 3 ； 、命令或引導(dǎo)、影響下屬的職權(quán)或能力； 成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)并非孤立地存在，一般情況下，人們不能強(qiáng)逼他人實(shí)行某種行為。 9 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力：管理者影響別人行為的能力 專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)、管理制度權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于如何有效行使管理制度權(quán)力的 過(guò)程 專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)具有不穩(wěn)定性 10 管理制度權(quán)力集中與分散相對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)者 ： 把管理的制度權(quán)力相對(duì)牢固地進(jìn)行控制 的領(lǐng)導(dǎo)者。 16 領(lǐng)導(dǎo)方式行為論 1947年李克特（ Rensis Likert）及其同事試圖比較群體效率如何隨領(lǐng)導(dǎo)者的行為變化而變化。亦稱 任務(wù)型管理 。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最不喜歡的同事批評(píng)得一無(wú)是處，則被認(rèn)為慣于命令和指揮，是只關(guān)心生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式）；如果能對(duì)最不喜歡的同事給以好的評(píng)價(jià)，則被認(rèn)為注重人際關(guān)系和個(gè)人聲望，是以人為主的領(lǐng)導(dǎo)。 工作成熟度 是下屬完成任務(wù)時(shí)具有的相關(guān)技 能和技術(shù)知識(shí)水平。分為內(nèi)向控制點(diǎn)和外向控制點(diǎn) 內(nèi)向控制點(diǎn) 是說(shuō)明個(gè)體充分相信自我行為主導(dǎo) 未來(lái)而非環(huán)境控制未來(lái)的觀念 外向控制點(diǎn) 則是說(shuō)明個(gè)體把自我行為的結(jié)果歸 于環(huán)境影響的觀念。 追隨者特征指追隨者的個(gè)人品質(zhì)、工作能力、 價(jià)值觀等。 18 美國(guó)得克薩斯大學(xué)的布萊克（ Blake）和穆頓（ Mouton）提出了關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式的管理方格理論。管理學(xué)家們進(jìn)行了大量的研究，希望發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 者與非領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)性、社會(huì)、心理或智力因素方面的 差異。 ①法定權(quán)：組織授予領(lǐng)導(dǎo)者一定的職位，使其占 據(jù)權(quán)勢(shì)地位或支配地位，可以對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令。亦稱 領(lǐng)導(dǎo)者 。因此，領(lǐng)導(dǎo)意味著追隨者愿意接受引導(dǎo)或影響，在接受某人為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，組織成員為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，自愿放棄某些決策自由，如果組織成員中某人不愿放棄時(shí)，他不會(huì)感到滿意。下屬受控制的力度較大。 ：這種領(lǐng)導(dǎo)方式關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來(lái)獲得良好績(jī)效、滿意的工作期限和結(jié)果評(píng)估。 c. ：既不過(guò)分重視人的因素，也不過(guò) 于重視任務(wù)因素，努力保持和諧與妥協(xié)。（高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式） 24 根據(jù)菲德勒的研究認(rèn)為：低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較注重任務(wù)的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務(wù) ,環(huán)境改善后，任務(wù)能夠較好地