企業(yè)管理-領導概論-資料下載頁
2025-03-10 13:29本頁面
【正文】 ，類同于關懷維度； ③ 參與型領導方式 ：在決策時詢問并評價下屬 的意見和建議，允許其參 與決策； ④ 成就導向型領導方式 ：設定有挑戰(zhàn)性的目標， 并期望下屬發(fā)揮最佳水平。 豪斯 認為同一領導者可以根據(jù)情景不同表 現(xiàn)出任一種領導方式。 30 ① 環(huán)境因素：任務結構、正式權力系統(tǒng)和工作 群體 ② 下屬的個人特點：控制點、經(jīng)驗和知覺能力 控制點 是指個體對環(huán)境變化影響自身行為的認 識程度。分為內(nèi)向控制點和外向控制點 內(nèi)向控制點 是說明個體充分相信自我行為主導 未來而非環(huán)境控制未來的觀念 外向控制點 則是說明個體把自我行為的結果歸 于環(huán)境影響的觀念。 31 ? 相對于具有高度結構化和安排完好的任務來說，當任務不明或壓力過大時，指導型領導產(chǎn)生更高的滿意度。 ? 當下屬執(zhí)行結構化任務時，支持型領導導致員工高績效和高滿意度。 ? 指導型領導不太適合于知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬 ? 組織中的正式權力關系越明確、越層級化，領導越應表現(xiàn)出支持型行為，降低指導性行為 ? 內(nèi)向性控制點的下屬，比較滿意于指導型風格 ? 當任務結構不清時，成就導向型領導將會提高下屬的努力水平，從而達到高績效的預期 32 美國管理學家 保羅 ?何塞（ Paul Hershey） 和 肯尼斯 ?布蘭查德（ Kenh Blanchard） 研究認為，考慮領導情景因素時，還應該補充另外一種因素： 下屬成熟度（ Maturity） 即領導行為在確定是任務績效還是維持行為更重要之前應當充分依據(jù)下屬的成熟度水平來選擇正確的領導方式，以此發(fā)展了領導方式生命周期理論。 33 成熟度 是個體對自己的直接行為負責任的能 力和意愿。包括 工作成熟度（ Job Maturity） 和 心理成熟度（ Psychological Maturity）。 工作成熟度 是下屬完成任務時具有的相關技 能和技術知識水平。 心理成熟度 是下屬的自信心和自尊心。 34 任務行為 低 高 低 高 關系行為 M1 M2 M3 M4 低 中 高 下屬成熟度 成熟 不成熟 指導 S1 授權 S4 參與 S3 推銷 S2 高任務高關系 低任務高關系 低任務低關系 高任務低關系 35 ①指導型（ telling）領導； ②推銷型（ selling）領導； ③參與型（ participating）領導； ④授權型（ delegating）領導。 領導方式依賴于下屬的成熟度 M1（低） → M4（高）。 36 聯(lián)系起來，當下屬的成熟度水平不斷提高，領導者不但可以減少對活動的控制，而且還可以不斷減少關系行為，形成一種周期性的領導方式。 （本章結束） 演講完畢，謝謝觀看！
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