企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論-閱讀頁
2025-03-20 13:29本頁面
【正文】 式 工作 人際關(guān)系 工作 領(lǐng)導(dǎo)首要目標(biāo) 低 LPC型 領(lǐng)導(dǎo)方式 高 LPC型 領(lǐng)導(dǎo)方式 不利 一般 有利 環(huán)境有利性 8 7 6 5 4 3 2 1 環(huán)境類型 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 職位權(quán)力 不明確 明確 不明確 明確 任務(wù)結(jié)構(gòu) 壞 好 上下級(jí)關(guān)系 27 — 路徑理論 由 羅伯特 ?豪斯（ Robert J. House） 發(fā)展的一 種權(quán)變理論。 “ 目標(biāo) — 路徑 ” 的概念來自于這樣的觀念： 有效領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的方式來幫 助下屬，并為其清除各種障礙和危險(xiǎn)，從而使下屬 的相關(guān)工作容易進(jìn)行 。 28 指 導(dǎo) 型 支 持 型 參 與 型 成就導(dǎo)向型 下屬的特點(diǎn) 環(huán) 境 因 素 工 作 績 效 工作滿足度 領(lǐng)導(dǎo)者行為 情 景 變 量 最 終 目 標(biāo) 取決于 導(dǎo)致 29 ① 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：明確任務(wù)并給予具體指導(dǎo)， 類同于定規(guī)維度； ② 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：更多地表現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān) 懷，類同于關(guān)懷維度； ③ 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：在決策時(shí)詢問并評(píng)價(jià)下屬 的意見和建議，允許其參 與決策； ④ 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式 ：設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)， 并期望下屬發(fā)揮最佳水平。 30 ① 環(huán)境因素：任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)和工作 群體 ② 下屬的個(gè)人特點(diǎn)：控制點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和知覺能力 控制點(diǎn) 是指個(gè)體對(duì)環(huán)境變化影響自身行為的認(rèn) 識(shí)程度。 31 ? 相對(duì)于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生更高的滿意度。 ? 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)不太適合于知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬 ? 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越層級(jí)化，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，降低指導(dǎo)性行為 ? 內(nèi)向性控制點(diǎn)的下屬，比較滿意于指導(dǎo)型風(fēng)格 ? 當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的努力水平，從而達(dá)到高績效的預(yù)期 32 美國管理學(xué)家 保羅 ?何塞（ Paul Hershey） 和 肯尼斯 ?布蘭查德（ Kenh Blanchard） 研究認(rèn)為，考慮領(lǐng)導(dǎo)情景因素時(shí)，還應(yīng)該補(bǔ)充另外一種因素： 下屬成熟度（ Maturity） 即領(lǐng)導(dǎo)行為在確定是任務(wù)績效還是維持行為更重要之前應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)下屬的成熟度水平來選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，以此發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期理論。包括 工作成熟度（ Job Maturity） 和 心理成熟度（ Psychological Maturity）。 心理成熟度 是下屬的自信心和自尊心。 領(lǐng)導(dǎo)方式依賴于下屬的成熟度 M1（低） → M4（高）。 （本章結(jié)束） 演講完畢，謝謝觀看！
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