企業(yè)管理-領導概論-閱讀頁
2025-03-20 13:29本頁面
【正文】 式 工作 人際關系 工作 領導首要目標 低 LPC型 領導方式 高 LPC型 領導方式 不利 一般 有利 環(huán)境有利性 8 7 6 5 4 3 2 1 環(huán)境類型 弱 強 弱 強 弱 強 弱 強 職位權力 不明確 明確 不明確 明確 任務結構 壞 好 上下級關系 27 — 路徑理論 由 羅伯特 ?豪斯（ Robert J. House） 發(fā)展的一 種權變理論。 “ 目標 — 路徑 ” 的概念來自于這樣的觀念： 有效領導者能夠明確指明實現(xiàn)工作目標的方式來幫 助下屬，并為其清除各種障礙和危險，從而使下屬 的相關工作容易進行 。 28 指 導 型 支 持 型 參 與 型 成就導向型 下屬的特點 環(huán) 境 因 素 工 作 績 效 工作滿足度 領導者行為 情 景 變 量 最 終 目 標 取決于 導致 29 ① 指導型領導方式 ：明確任務并給予具體指導， 類同于定規(guī)維度； ② 支持型領導方式 ：更多地表現(xiàn)出對下屬的關 懷，類同于關懷維度； ③ 參與型領導方式 ：在決策時詢問并評價下屬 的意見和建議，允許其參 與決策； ④ 成就導向型領導方式 ：設定有挑戰(zhàn)性的目標， 并期望下屬發(fā)揮最佳水平。 30 ① 環(huán)境因素：任務結構、正式權力系統(tǒng)和工作 群體 ② 下屬的個人特點：控制點、經(jīng)驗和知覺能力 控制點 是指個體對環(huán)境變化影響自身行為的認 識程度。 31 ? 相對于具有高度結構化和安排完好的任務來說，當任務不明或壓力過大時，指導型領導產(chǎn)生更高的滿意度。 ? 指導型領導不太適合于知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬 ? 組織中的正式權力關系越明確、越層級化，領導越應表現(xiàn)出支持型行為，降低指導性行為 ? 內(nèi)向性控制點的下屬，比較滿意于指導型風格 ? 當任務結構不清時，成就導向型領導將會提高下屬的努力水平，從而達到高績效的預期 32 美國管理學家 保羅 ?何塞（ Paul Hershey） 和 肯尼斯 ?布蘭查德（ Kenh Blanchard） 研究認為，考慮領導情景因素時，還應該補充另外一種因素： 下屬成熟度（ Maturity） 即領導行為在確定是任務績效還是維持行為更重要之前應當充分依據(jù)下屬的成熟度水平來選擇正確的領導方式，以此發(fā)展了領導方式生命周期理論。包括 工作成熟度（ Job Maturity） 和 心理成熟度（ Psychological Maturity）。 心理成熟度 是下屬的自信心和自尊心。 領導方式依賴于下屬的成熟度 M1（低） → M4（高）。 （本章結束） 演講完畢，謝謝觀看！
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1