【正文】 重要作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（1）基礎(chǔ)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)（2）基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段（3）基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的依據(jù)（4）基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證（5）基礎(chǔ)工作是企業(yè)全面實(shí)施信息化的基本前提條件試述研究系統(tǒng)論觀點(diǎn)在企業(yè)管理中的意義。世界上有各種各樣的系統(tǒng)，從是否認(rèn)為的角度劃分，有兩大類(lèi)系統(tǒng)：一類(lèi)是自然界本來(lái)就有的系統(tǒng)，稱(chēng)自然系統(tǒng)；另一類(lèi)是人造系統(tǒng)，即經(jīng)由人工創(chuàng)造或改造的系統(tǒng)。人造系統(tǒng)具有整體性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性等特點(diǎn)。我們把企業(yè)及其管理作為系統(tǒng)來(lái)研究，這樣將有助于全面考慮、正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種矛盾關(guān)系，尋求提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳方案。組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有哪些？一個(gè)合理可行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)自身的條件和所處的外部環(huán)境。(2)技術(shù)特點(diǎn)；（3）企業(yè)規(guī)模。另外，也必須考慮企業(yè)人員狀況、企業(yè)文化和企業(yè)所處生命周期的發(fā)展階段等因素的影響。試述組織變革的動(dòng)因和發(fā)展方向。外部動(dòng)因是指企業(yè)存在外部環(huán)境的變化。內(nèi)部動(dòng)因主要是人的變化、組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷、企業(yè)的成長(zhǎng)等原因引起的。企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化一方面為組織變革提出了挑戰(zhàn)，另方面又為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。簡(jiǎn)述企業(yè)文化的形成機(jī)制。簡(jiǎn)述企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的功能是什么（企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)）？1導(dǎo)向2約束3激勵(lì)4凝聚5輻射論述企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系兩者的相同點(diǎn)：1指導(dǎo)思想相同，都重視人的因素，通過(guò)改變?nèi)说乃枷胗^念來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性2目的相似，都促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)3工作方法相似，如潛移默化、言傳身教等4工作主體相同，不僅抓黨政工團(tuán)，而且發(fā)動(dòng)群眾兩者區(qū)別：1范疇不同2適用范圍不同3工作方法和過(guò)程不同如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)企業(yè)文化要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求建設(shè)企業(yè)文化（2）要注意吸收古今中外優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng)（3）依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化風(fēng)格的建設(shè)（4）使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的關(guān)鍵作用得到充分的發(fā)揮（5）做到員工的共同參與和企業(yè)文化的知識(shí)共享 試述新時(shí)期思想政治工作的重要性和特殊性現(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)了新問(wèn)題和形勢(shì)要求企業(yè)心態(tài)、生活方式日益呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化使得造成了思想工作的艱巨性。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段，是最大的福利，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求，也是高收益的投資項(xiàng)目 人員使用的原則有哪些？1有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2有利于“人盡其才”3有利于提高組織士氣 簡(jiǎn)述人員培訓(xùn)的組織過(guò)程（1）確定培訓(xùn)的需求和目的（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃（3）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)人力資源管理信息化體現(xiàn)在哪三個(gè)層次上？（1）提高人力資源管理工作的效率（2）規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程（3）為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有哪些區(qū)別？從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)在的人力資源管理，不僅表明人力資源管理的范圍擴(kuò)大了，而且表明企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)提高。當(dāng)企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才時(shí)，可以選擇：1引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案2招聘人才戰(zhàn)略方案3借用人才戰(zhàn)略方案4自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案5定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案6鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略方案（2）企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。包括：1崗位輪換使用戰(zhàn)略2臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略3職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略4權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略5破格提拔使用戰(zhàn)略我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工福利制度改革的原因和方向是什么？我國(guó)自建國(guó)以來(lái)的幾十年間，由于長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，致使國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了過(guò)多的社會(huì)職能，形成了“企業(yè)辦社會(huì)“的局面，這種局面是不正常的，是生產(chǎn)力發(fā)展水平低，社會(huì)分工落后的具體表現(xiàn)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，極大地削弱了企業(yè)的活力。一方面，把當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)可以辦的事業(yè)交給政府去辦，企業(yè)從旁支持。發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化。3科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)加緊開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。要求企業(yè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，進(jìn)行有步驟的研發(fā)。6外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，促使企業(yè)主動(dòng)地謀劃適應(yīng)環(huán)境要求，劃，從而使企業(yè)得到穩(wěn)定、持久的發(fā)展。研究目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況是激烈還是相反。要在考慮自身?xiàng)l件的情況下選擇目標(biāo)市場(chǎng)，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：全程性、未來(lái)性、管理環(huán)境的不確定性、高層性。它的重要性表現(xiàn)在以下三方面：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為。3是全體職工的行為綱領(lǐng)。如何才能組建好一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子？組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需遵循以下四條原則：1選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則2首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則3能力匹配優(yōu)化組合原則4合作、和諧原則。國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的共同環(huán)境背景有以下六個(gè)方面：1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。？?jī)?nèi)容包括四個(gè)方面：1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)查2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力的調(diào)查3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查4潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查。企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容調(diào)研包括以下幾個(gè)方面：（1）政治環(huán)境分析（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（3）社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析（4）資源環(huán)境分析論述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查分析的必要性。這些因素都對(duì)企業(yè)有密切的關(guān)系，同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了十分重大的影響，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)及各級(jí)政府、經(jīng)濟(jì)組織也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響。另一分類(lèi)方法是把戰(zhàn)略目標(biāo)分為八類(lèi)：市場(chǎng)推銷(xiāo)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。1要考慮國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。2市場(chǎng)需求。2技術(shù)成果投產(chǎn)后，做好相應(yīng)工作，從制度上、組織上鞏固成果的推廣應(yīng)用。,提高生產(chǎn)力三要素以及企業(yè)組織和管理的現(xiàn)代化水平,從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,具備的條件:1科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍。3技術(shù)開(kāi)發(fā)的裝備。技術(shù)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段。是指以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)明的新技術(shù)（2）引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑。是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的綜合與延伸，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成新的技術(shù)（4）總結(jié)提高型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)于上述幾種途徑，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際條件和需要而擇優(yōu)選用，還可以把不同途徑結(jié)合起來(lái)運(yùn)用什么是技術(shù)評(píng)價(jià)？技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循哪些原則技術(shù)評(píng)價(jià)是指全面審查、綜合分析和比較鑒別技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程和結(jié)果。技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）把技術(shù)的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的合理性和生產(chǎn)性相結(jié)合（2）把當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要結(jié)合起來(lái)（3）把局部利益和整體利益結(jié)合起來(lái) 簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容.(1)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡,以確保生產(chǎn)任務(wù)的安排切實(shí)可行.(2)進(jìn)行作業(yè)順序,規(guī)定和各個(gè)加工業(yè)務(wù)的順序,以指導(dǎo)工人的作業(yè)活動(dòng).(3)制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn).(4)進(jìn)行日常生產(chǎn)派工.(5)搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,.(1)能隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài),及時(shí)提出訂購(gòu)、不易出現(xiàn)缺貨；（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少；（3）每次訂購(gòu)固定，采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；（4）控制方法比較簡(jiǎn)便，便于運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。（2）對(duì)設(shè)備的“一生”進(jìn)行全過(guò)程的管理。（1）市場(chǎng)面的多與少，大與小的關(guān)系（2）重點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)的關(guān)系（3）本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的關(guān)系（4）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的關(guān)系（5）當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系 簡(jiǎn)述企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的條件。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售商品的規(guī)律性表現(xiàn)在以下五個(gè)階段：（1）發(fā)現(xiàn)和誘導(dǎo)用戶需求從而激發(fā)用戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)（2）把用戶考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)（3）要了解目標(biāo)所在國(guó)實(shí)施的外貿(mào)、產(chǎn)業(yè)政策（4）根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平來(lái)決定外銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格企業(yè)籌集資金的要求有哪些？（1）合理確定籌資的數(shù)量目標(biāo)，掌握好資金投資的時(shí)間（2）在確定有利的投資方向的前提下，選擇合適的籌資渠道和籌資方式(3)以低利率原則和低籌資成本來(lái)選擇籌資渠道和籌資方式（4）適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)（5）企業(yè)籌集資金一定要注意合法性，切不可亂來(lái)簡(jiǎn)述企業(yè)投資對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用企業(yè)投資主要有以下作用：（1），全面質(zhì)量和人員素質(zhì)這三個(gè)基本構(gòu)成要素基礎(chǔ)上，它對(duì)生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)及運(yùn)行的要求為：（1）實(shí)行拉動(dòng)式物流方式（2）生產(chǎn)批量小量化（3）作業(yè)人員多能化（4）合理布置生產(chǎn)設(shè)備（5）改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系，使原材料、零部件供應(yīng)在質(zhì)量、時(shí)間、速度等方面適應(yīng)jit生產(chǎn)方式的要求。產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量概念不同，但是卻密切相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的綜合反映，工作質(zhì)量是一定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。組織質(zhì)量檢驗(yàn)要注意什么？（1）要正確規(guī)定檢驗(yàn)的范圍和專(zhuān)職檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置；（2）合理的選擇檢驗(yàn)方式；（3）實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合。（1）把滿足用戶需要看作是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)。（3）管理的范圍是全面的。（5）所采用的方法有很多種。了解顧客需求，滿足顧客要求并努力超越這一要求（2）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。市場(chǎng)細(xì)分的含義和必要性。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的必要性表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：（1）便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)（3）便于確定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的要求。企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要原因包括以下三點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的必然趨勢(shì)（2）我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)變大變強(qiáng)的內(nèi)在要求（3）我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要簡(jiǎn)述怎么正確實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視以下幾方面的工作：（1）樹(shù)立爭(zhēng)取的名牌觀念（2）準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位（3）合理地制定名牌的目標(biāo)（4）把握好名牌開(kāi)放的時(shí)機(jī)（5）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作試述國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。占用過(guò)多，增加資金成本，影響經(jīng)濟(jì)效益（3）加速流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)述無(wú)形資產(chǎn)及其特征無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但不具備實(shí)物形態(tài)又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束才能繼續(xù)進(jìn)行（3）加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4）加強(qiáng)成本與費(fèi)用管理，有利于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，為社會(huì)營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境（5）加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理有利于促進(jìn)企業(yè)減員增效，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度開(kāi)發(fā)如何做好期間費(fèi)用的控制主要是搞好費(fèi)用預(yù)算，建立各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，按制度、預(yù)算規(guī)定規(guī)準(zhǔn)限額審核控制費(fèi)用支出簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義在于：（1）是合理組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)（2）是組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的可靠技術(shù)基礎(chǔ)（3）能從技術(shù)上保證產(chǎn)品高質(zhì)量、低能耗、高速度、低成本，從而使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力（4）是改造陳舊設(shè)備，司利益的行為（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)（5）其他公司章程規(guī)定的職權(quán) 簡(jiǎn)述價(jià)值工程的特點(diǎn)？?jī)r(jià)值工程作為一種管理技術(shù)，具備如下特點(diǎn)：（1）以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)（2）對(duì)功能進(jìn)行分析（3）系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系（4）努力方向是提高價(jià)值，即提高功能對(duì)成本的比值（5）需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按濟(jì)、技術(shù)及作業(yè)關(guān)系，具有快速反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力典型的流水線生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？ 有以下五個(gè)特點(diǎn)：（1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的（2）流水線上的各個(gè)工作地是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程的順序排列的，每個(gè)工作地只固定完成一道或少數(shù)幾道工序，專(zhuān)業(yè)化程度較高（3）流水線按照統(tǒng)一的合理發(fā)展品種、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段（5）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要途徑簡(jiǎn)述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新趨勢(shì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)出新趨勢(shì)：（1）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域不斷增加（2）標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)（3）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)障礙（4）搶占制定標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)（5）用動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)（從靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)到動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)）試述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求（1）要提高對(duì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)并且不斷克服小生產(chǎn)習(xí)慣勢(shì)力的影響，建立健全管理的基礎(chǔ)工作（2）把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心，依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的水平以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的要求來(lái)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作（3）加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)建設(shè)，做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（4）將基礎(chǔ)工作與信息化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)（5）做好系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些？ 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)有以下四個(gè)特征：（1）大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)（2）勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密（3）生產(chǎn)過(guò)程具有較高的比例性和連續(xù)性（4）生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的內(nèi)容包括以下五方面：（1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析（3）生產(chǎn)能力分析（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析（5）產(chǎn)品獲利能力分析企業(yè)質(zhì)量體系建立和運(yùn)行應(yīng)抓好哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)質(zhì)量體系建立和運(yùn)行應(yīng)抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：1明確企業(yè)質(zhì)量的方針和目標(biāo)2分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件3建立專(zhuān)職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)4建立一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)5按照“計(jì)劃執(zhí)行檢查處理”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)事會(huì)的職權(quán)在我國(guó)《公司法》中明確規(guī)定，其職權(quán)有哪幾個(gè)方面？監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：（1）對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查（2）監(jiān)督管理人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)有無(wú)違法法律、法規(guī)或公司章程的行為（3）有權(quán)要求董事或經(jīng)理糾正損害公程序地進(jìn)行論述質(zhì)量體系認(rèn)證的作用質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱(chēng)質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)。質(zhì)量體系認(rèn)證的作用有以下三個(gè)方面：（1）企業(yè)獲得質(zhì)量體系評(píng)審合格證書(shū)可以增強(qiáng)客戶與供應(yīng)者之間的信任感。供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)管理更強(qiáng)調(diào)下列概念：（1）系統(tǒng)觀念。是供應(yīng)鏈管理最重要的管理概念（2）集體化的思想和方法。供應(yīng)鏈管理重視參與企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定參與企業(yè)的數(shù)量和相互之間的經(jīng)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定、關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇、關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定