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正文內(nèi)容

企業(yè)管理概論-展示頁

2024-11-15 12:29本頁面
  

【正文】 C 20.C三、簡答題:是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦嵭袑嶋H控制的公司。:是指在長期的實踐活動中,所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的,具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)隊意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。思考題:該廠開發(fā)新產(chǎn)品失誤的原因是什么?參考答案一、名詞解釋,為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。車間有幾個人干脆跑到附近城市的紡紗廠去看,結(jié)果大為震動,認(rèn)識到制造輕工機(jī)械不那么容易,自己造的機(jī)器即使裝好了也無法使用。廠里決定,還是繼續(xù)干?,F(xiàn)在投入的資金才30萬元,停還是不停?樊廠長的決心沒有動搖,因為他沒有退路,一無法向職工交待,二無法向公司領(lǐng)導(dǎo)交待,三無法向廠領(lǐng)導(dǎo)班子交待。距整機(jī)交貨還差40天了,可開工剛達(dá)到五分之一,關(guān)鍵的部件還沒有開工。研制梳棉機(jī)不久,主管技術(shù)的夏工就發(fā)現(xiàn),每張圖紙的標(biāo)題欄都沒有設(shè)計單位和個人簽字,又發(fā)現(xiàn)一些零件圖漏標(biāo)尺寸和公差,連工藝要求的說明也沒有。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗收和運(yùn)輸,乙方負(fù)責(zé)包裝,費用另定。合同大致內(nèi)容:北京某公司為甲方,一建修配廠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠共同為乙方,甲方向乙方提供梳棉機(jī)圖紙一套,乙方付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費14萬元,甲方包銷產(chǎn)品,價格每臺35 000元。一建公司領(lǐng)導(dǎo)見修配廠樊廠長決心大,就批準(zhǔn)了上這個項目。修配廠技術(shù)負(fù)責(zé)人夏工提出沒有看過圖紙心里沒底。北京公司愿意轉(zhuǎn)讓梳棉機(jī)全套制造技術(shù),該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)愿意與在修配廠合作研制梳棉機(jī)。這時一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長帶領(lǐng)北京某咨詢公司的三個人員來商談合作。四、案例分析(共1題,每題20分,共20分)某廠開發(fā)梳棉機(jī)的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車間10個,職工200多人。三、簡答題(共6題,每題5分,共30分)。C. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測,因為它主要是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對環(huán)境進(jìn)行預(yù)測。,一些大型企業(yè)通過預(yù)測國民生產(chǎn)總值的變化趨勢,并且在此基礎(chǔ)上分析對地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響,這種預(yù)測是屬于()A. 社會環(huán)境預(yù)測,因為它涉及到社會各方面的諸多因素。C. 直線職能制,管理層次為7。這種組織設(shè)計為何種形式,其管理層次多少?()A. 直線制,管理層次為7。D. 期望低、效價高。B. 效價低的緣故。,前進(jìn)區(qū)副區(qū)長是大家矚目的人選,可他自己卻覺得副秘書長工作沒什么意思,就是不去報名,這是()。C. 為對付當(dāng)前競爭壓力而采取的上述措施,既有利于公司壓縮成本開支,同時還會激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和主動性,所以是一項有利無弊的舉措。此舉意味著什么?()A. 由于工作的不穩(wěn)定,員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。D. 提供自由工作的便利。B. 提供舒適的工作環(huán)境。,仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作,是出于其(),最令他們困惑的不是如何與競爭對手搶奪市場,而是如何找到、留住和培訓(xùn)優(yōu)秀的員工,對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。C. 促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點所在。上崗之前,公司委托你對他們進(jìn)行培訓(xùn),你認(rèn)為,這種培訓(xùn)的重點應(yīng)當(dāng)放在()A. 總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。D. 需綜合考慮以上說法所反映的問題。B. 關(guān)鍵崗位提法欠具體,范圍認(rèn)定困難。,工作的明確程度也較低時,應(yīng)該()A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度,要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。C. 專家權(quán)力?!边@位廠長在這時強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于()A. 法定權(quán)力。D. 業(yè)務(wù)決策。B. 程序化決策。你認(rèn)為導(dǎo)致這種情況的原因最有可能的是:(),立即打破正常銷售渠道,果斷地組織車輛把本廠產(chǎn)品送到各個村就地銷售,很快這個地區(qū)成為“電視村”,結(jié)果不但直接擴(kuò)大了銷售額,還通過記者報道作了一次不花錢的宣傳。但好景不長,正常上班時間一到,大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了,從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。D. 應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。B. 大多數(shù)管理人員都討厭冒險。(所)都設(shè)有免費咖啡廳,這一設(shè)置的主要目的是()A.形成非正式組織B.促進(jìn)信息溝通C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力(), 當(dāng)其產(chǎn)量為Q時, 每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。C. 為了下屬的利益不惜犧牲自己。()A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()A. 上下級之間的友情。C. 組織集權(quán)程度較高。,在決策時受到的限制很少,則可以認(rèn)為該企業(yè)()A. 管理人員的素質(zhì)較高。C. 溝通障礙。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競爭戰(zhàn)略三個管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理什么是公司財務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價格策略新產(chǎn)品的定價方法生產(chǎn)運(yùn)作流程分析什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬W(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識第二篇:企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋(共5題,每題2分,共10分)1.管理 二、單選題(共20題,每題2分,共40分)()A. 削弱直線職權(quán)。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。管理的效率是指管理工作對投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。第一篇:企業(yè)管理概論名詞解釋6*5個單選4*5個簡答10*3個論述10*2個什么是管理?整合和優(yōu)化配置組織所擁有的資源。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的,管理只講有效性不講效率,或者只講效率不講有效性都是應(yīng)當(dāng)避免的,良好的管理是應(yīng)該既是有效的又是高效率的,既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),又充分的利用企業(yè)資源。管理的職能計劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制四種職能相互聯(lián)系,密不可分,其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影響。B. 多頭領(lǐng)導(dǎo)。D. 無人負(fù)責(zé)。B. 高層主管比較開明。D. 組織分權(quán)程度較高。B. 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)。D. 了解下屬的欲望和需要。若產(chǎn)量變?yōu)?Q時, 其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為(),哪一種說法是正確的?()A. 大多數(shù)管理人員都愿意冒險。C. 對風(fēng)險的態(tài)度因人而異。,王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。王晶非常惱火。這一銷售方式屬于()A. 非程序化決策。C. 戰(zhàn)略決策。:“走得正,行得端,領(lǐng)導(dǎo)才有威信,說話才有影響,員工才能信服,才能對我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。B. 獎懲權(quán)力。D. 感召權(quán)力。對于這一要求,你認(rèn)為哪個評價最有道理?()A. 時間不明確,在實際中難以操作。C. 合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚,需詳加說明。B. 熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。D. 幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。請你為這些主管在以下幾項中找出最佳的一種方法:()A. 提供誘人的薪水和福利。C. 提供具有挑戰(zhàn)性的工作。,有不少改變了傳統(tǒng)終身雇用員工的做法,開始大幅度裁減人員,并聲稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工提供職位。B. 盡管公司弱化了員工就業(yè)所承擔(dān)的義務(wù),但員工的歸屬感和忠誠感不會下降,競爭意識反而會增強(qiáng),實際上有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。D. 那些工作有卓越表現(xiàn)的員工,在成就感的激勵下會自然地產(chǎn)生對公司的忠誠感,這樣即便裁員造成了人心的不穩(wěn)定,也會對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)作用。A. 期望值低的表現(xiàn)。C. 期望值和效價均低。,指令三十戶為一邑,每一邑設(shè)一司官;十邑為一卒,每一卒設(shè)一卒師;十卒為一鄉(xiāng),每一鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師;三鄉(xiāng)為一縣,每一縣設(shè)一縣師;十縣為一屬,每一屬設(shè)一大夫;全國共五屬,設(shè)五大夫,直接歸中央指揮。B. 直線制,管理層次為8。D. 直線職能制,管理層次為8。B. 技術(shù)環(huán)境預(yù)測,因為新技術(shù)的發(fā)展,必然對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大影響。D. 銷售預(yù)測,因為該項預(yù)測能直接為企業(yè)制定銷售計劃提供依據(jù)。3.影響資產(chǎn)組合的因素?4.模仿創(chuàng)新(二次創(chuàng)新)模式應(yīng)注意哪些問題?5.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是什么?6.影響生產(chǎn)能力的因素。但近年來經(jīng)濟(jì)效益不理想,一直苦于沒有出路。梳棉機(jī)是紡線機(jī)前配套機(jī)器,目前市場上供不應(yīng)求,行情看好。北京公司負(fù)責(zé)包銷產(chǎn)品。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時,修配廠樊廠長只好作罷。立即組織談判,簽訂了合同,并進(jìn)行了公證。6月底交貨5臺,7月底交貨10臺,8月底交貨20臺,9月底交貨20臺。另有違約責(zé)任條款若干。廠里只好組織技術(shù)人員研究補(bǔ)齊所缺數(shù)據(jù)。超過合同交貨期就算違約,包銷協(xié)議就作廢了。到了6月底,投入資金達(dá)50多萬元,可關(guān)鍵性難度大的部件還沒有完成。到了9月底,累計投入資金達(dá)100萬元,可整機(jī)一臺也沒出來。在職工強(qiáng)烈的呼聲下,梳棉機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)終于停了下來。:研究產(chǎn)品的產(chǎn)量(銷量)、成本(費用)和利潤三者關(guān)系的一種分析方法。、同類型的設(shè)備和相同工種的工人集中在一起,組成一個生產(chǎn)單位,組織相同工藝的生產(chǎn)。母公司也稱為控股公司。(1)子公司受母公司的實際控制。(3)母公司、子公司各為獨立的法人。②制定調(diào)查計劃。③設(shè)計調(diào)查問卷。(2)實際調(diào)查階段(3)資料處理階段①資料處理。3.(1)風(fēng)險與收益(2)企業(yè)所屬的行業(yè)(3)經(jīng)營規(guī)模(4)利息率4.(1)擇好先進(jìn)適用的技術(shù);(2)選擇最經(jīng)濟(jì)合適的方式引進(jìn)所選的適用技術(shù);(3)通過仿制、反求工程作好消化吸收;(4)在研制的基礎(chǔ)上改進(jìn)所引進(jìn)的技術(shù),作到創(chuàng)造性的模仿;(5)在消化吸收和研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次創(chuàng)新。但是與固定資產(chǎn)自身有關(guān)的因素只有三個:(1)同類固定資產(chǎn)的數(shù)量;(2)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率;(3)固定資產(chǎn)的有效工作時間。26.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。()28.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念,包括三個層次。()29.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。()五、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31.簡述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素。33.簡述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。六、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)35.試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。全國2012年4月高等教育自學(xué)考試三、名詞解釋題(本大題共3小題,每小題3分,共9分) 四、計算題(本大題共2小題,每小題9分,共18分)29.某著名機(jī)床生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)對2012年市場需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測,制定出2012年綜合生產(chǎn)計劃的部分計劃(見表1)。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產(chǎn)品 B1 T W 200 100 100 200 - - - - - - B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產(chǎn)量(臺)要求:根據(jù)以上兩表提供的信息,計算X、Y、Z、T、S、W的值,從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計劃和第三季度主生產(chǎn)計劃的制定工作。(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)五、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)? 。七、案例分析題(本題15分): 張某2008年大學(xué)畢業(yè)后被一家建筑集團(tuán)公司錄用。由于張某是國內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生,進(jìn)入公司后如魚得水,其專業(yè)才華得到施展,其設(shè)計并參與投標(biāo)的方案,大多被招標(biāo)單位所采納,為公司贏得了榮譽(yù)和很好的經(jīng)濟(jì)效益,個人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。但在此后的工作中,由于張某不擅長管理常因不能妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系而犯愁。因此,自從張某被提拔為中層管理干部后,他就一直高興不起來,總是悶悶不樂。問題:(1)結(jié)合本案例,簡要說明“H形晉升渠道” 存在什么缺陷?(2)針對該公司在職務(wù)晉升上所存在的問題應(yīng)如何解決? 答案: (本大題共3小題,每小題3分,共3分),具有不同功能的工資部分組成工資總額的一種工資制度。四.計算題 29.X=17000500040003000=5000(1分)Y=10000300030002000=2000(1分)Z=30001200800=1000(1分)T=12005200=200(2分)S=80021503100=200(2分)W=100021502100200=300(2分)30.(1)計算各年A產(chǎn)品總成本并填入下表(3分)2 產(chǎn)量(X件)單位成本(元)總成本(Y元)XY X 2005 300 3600 1080000 90000 2006 500 5500 2750000 250000 3780000 2007 600 6300 360000 2008 700 7000 4900000 490000 2009 900 8550 7695000 8100002010 1200
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