【正文】 是（）A．形成非正式組織B．促進(jìn)信息溝通C．增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（）, 當(dāng)其產(chǎn)量為Q時(shí), 每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。C． 為了下屬的利益不惜犧牲自己。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A． 上下級(jí)之間的友情。C． 組織集權(quán)程度較高。，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)（）A． 管理人員的素質(zhì)較高。C． 溝通障礙。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理什么是公司財(cái)務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財(cái)務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場(chǎng)的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品的定價(jià)方法生產(chǎn)運(yùn)作流程分析什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專(zhuān)業(yè)談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)第三篇：企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋?zhuān)ü?題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權(quán)。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。管理的效率是指管理工作對(duì)投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。第二篇：企業(yè)管理概論名詞解釋6*5個(gè)單選4*5個(gè)簡(jiǎn)答10*3個(gè)論述10*2個(gè)什么是管理？整合和優(yōu)化配置組織所擁有的資源。而員工特別是青年員工必須培養(yǎng)和鍛煉自身的樂(lè)觀、堅(jiān)韌，特別是責(zé)任意識(shí)。社會(huì)組織（特別是工會(huì)）、政府必須給為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)的生產(chǎn)工人以更大的榮譽(yù)、保障和關(guān)懷。在“跳樓門(mén)”的背后，更應(yīng)該關(guān)注的是，人是“社會(huì)人”，而不單純是“經(jīng)濟(jì)人”。重視員工的基本需求，決不僅僅是拿到了政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的薪水，更應(yīng)得到人性化的管理，而不只是被“捆綁”于流水線上。對(duì)富士康來(lái)講，盡管“11連跳”在法律上沒(méi)有責(zé)任,但在道義上無(wú)法逃脫倫理道德的譴責(zé)。據(jù)一些接受媒體采訪的富士康前員工回憶，富士康內(nèi)部“缺乏人與人之間的尊重”、“員工關(guān)系冷漠”，富士康雖然企業(yè)精神“非常嚴(yán)謹(jǐn)”，但企業(yè)文化冷漠，“對(duì)員工精神生活卻關(guān)注不夠”。他認(rèn)為,人是“社會(huì)人”，不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”。事實(shí)上正是如此。富士康這種“經(jīng)濟(jì)人”的文化氛圍，也許并非是直接導(dǎo)致員工自殺的原因，但它肯定是促使他們心里焦慮、心靈孤立的觸媒之一。有媒體形容，富士康員工只是封閉、孤立自足體中的一個(gè)微型元器件，一段指令符號(hào)。無(wú)可否認(rèn)，這種典型的半軍事化管理給企業(yè)帶來(lái)了高效率、高擴(kuò)張速度。這樣導(dǎo)致的后果是，中層員工跳槽不斷增加，底層員工中會(huì)存在很大的不滿情緒。這是否能說(shuō)明，新一代員工并不能夠適應(yīng)富士康這種嚴(yán)苛管理、缺乏尊重和個(gè)體關(guān)懷的工作環(huán)境。同時(shí)，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)。在這個(gè)工廠里，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，下級(jí)必須服從上級(jí)。同時(shí)，由于富士康一般實(shí)行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工們生活枯燥、勞累抱怨也就不足為奇。富士康工作環(huán)境要求苛刻，上班兩周僅放假一天由于機(jī)器不停，一般都是每個(gè)小組中3個(gè)人生產(chǎn)，1個(gè)人吃飯，其他3名普工幫助照看生產(chǎn)線，因此，普工們的吃飯時(shí)間往往不足1小時(shí)。”對(duì)“十連跳”，已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪，“在電視里面已經(jīng)看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很郁悶！但是沒(méi)想到跳樓這么密集。前段時(shí)間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后，他選擇了辭職。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺(jué)沒(méi)有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。灣的一家全球企業(yè)，卻不能培育出大量的大陸本土管硬性加班制度，員工不得休息；中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)向來(lái)受日本的企業(yè)文化影響，在企業(yè)文化上也不同程度吸納了日本的企業(yè)文化，某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似；而坊間對(duì)于兩者的管理和工作中的傳說(shuō)有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過(guò)于苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關(guān)懷的工作氛圍??而這些問(wèn)題，在富士康身上暴露無(wú)遺?！钡撬仓赋?，富士康過(guò)度地壓制大陸籍貫的儲(chǔ)備干部，過(guò)度使用臺(tái)干可能是其企業(yè)文化中的硬傷。正因?yàn)槿绱?，他最終選擇了離開(kāi)，“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認(rèn)識(shí)的很多同學(xué)前后一年時(shí)間里相繼轉(zhuǎn)投了其他公司。究其原因,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)不容忽視 “2004年，我剛進(jìn)入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的臺(tái)灣本科生，可以拿到22000元。員工所面臨的孤獨(dú)與無(wú)奈，完全可以想象。這部分群體自我維權(quán)意識(shí)很強(qiáng)，沉迷于網(wǎng)絡(luò)的虛擬空間，很少與身邊的同事溝通。第一篇：011010602 企業(yè)管理概論富士康員工管理案例分析2010年以來(lái)，富士康公司因頻發(fā)“員工跳樓事件”，成為媒體、網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。就跳樓事件，富士康集團(tuán)工會(huì)副主席陳宏方認(rèn)為，富士康在深圳共有31萬(wàn)員工，其中大多數(shù)是“80后、90后”的。加之在分配員工宿舍時(shí)人員居住比較混亂，一個(gè)宿舍內(nèi)的人員往往是好幾個(gè)部門(mén)的人，他們之間往往缺乏共同語(yǔ)言，缺少一個(gè)聯(lián)系的紐帶。面對(duì)員工接連跳樓自殺事件，來(lái)自富士康員工的解釋是，富士康公司缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)精神非?！皣?yán)謹(jǐn)”，但企業(yè)文化對(duì)員工的精神生活卻關(guān)注不夠。”哈工大畢業(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在富士康，大陸和臺(tái)灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍！“各個(gè)方面來(lái)講，大陸和臺(tái)灣員工之間沒(méi)有差別，但干同樣的活，甚至有些臺(tái)灣員工水平還不如我，憑什么卻能拿10倍的工資？”剛一進(jìn)入工廠，林浩便感到了不公平?！睂?duì)此，長(zhǎng)期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家王亮指出，富士康的問(wèn)題還是出在企業(yè)文化上，“富士康的工資待遇水平其實(shí)不是最差的，相反富士康每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資也是深圳很多小工廠不能比的。他說(shuō)，精密制造業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)在于有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但富士康作為起源于中國(guó)臺(tái)理人員，刻意的壓制，造成了人才結(jié)構(gòu)的極不合理?！拔乙呀?jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復(fù)著枯燥的操作?！备皇靠涤^瀾廠區(qū)員工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，自己中專(zhuān)一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作，一干便是5年。“工作感覺(jué)就像是一個(gè)機(jī)器，流水線上單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停地重復(fù)著?！惫芾碚叽直┦焦芾恚灰晃辉诟皇靠倒ぷ髁藬?shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，富士康的各級(jí)管理人員等級(jí)森嚴(yán)，同樣一個(gè)級(jí)別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等；臺(tái)干就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。至于間隔休息的10分鐘，因?yàn)椴辉试S工作中交談，普工們除了喝水、上廁所外，就只能在一個(gè)小凳子上閉眼瞇上幾分鐘。軍人出身的郭臺(tái)銘，對(duì)富士康一直實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對(duì)員工有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在過(guò)去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創(chuàng)造了高效益的生產(chǎn)神話，也從未見(jiàn)有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發(fā)生。已經(jīng)有研究者提醒富士康這種管理存在的風(fēng)險(xiǎn)：高壓式的準(zhǔn)軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰(zhàn)略，但與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系已經(jīng)不相符合。富士康的管理源于科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒對(duì)人性的假設(shè)，即基于“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)而進(jìn)行管理。但對(duì)員工來(lái)講，就是企業(yè)里