【正文】 章內(nèi)容 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)的基本形式 企業(yè)組織變革 考情分析 本章重點(diǎn)考察公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)概念、組成、各部分相互關(guān)系與職責(zé)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與形式，各種組織形式的適用性；企業(yè)組織變革的方向。 （ 2）企業(yè)中層管理的對象是企業(yè)的各項專業(yè)管理 （ 3）企業(yè)基層管理的對象是作業(yè)層（簡答題或單選題） ：技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、市場營銷、財務(wù)、人力資源等。 （首要職能，單選或多選題） 二、企業(yè)管理的任務(wù)（簡答題） ，使員工取得成就 第二節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容 三、企業(yè)管理的內(nèi)容 （ 1）企業(yè) 高層管理 是管理體系中最重要組成部分，處于統(tǒng)帥地位。 （ 1）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) （ 2）建立有中國特色的社會主義企業(yè)管理理論和方法。 生產(chǎn)過程要順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行兩方面職能：一是合 理組織生產(chǎn)力，一是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能。 二、企業(yè)管理的二重性 ： 一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性；另一方面企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。分值不超過 10分。適應(yīng)于小型國有企業(yè)。 （ 3）對于增強(qiáng)大中型國有企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，具有重要意義。（簡答題） 第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化 三、企業(yè)集團(tuán) （ 1）產(chǎn)品輻射型 （ 2）多元復(fù)合型 （ 3）項目配套型 （ 4）經(jīng)營服務(wù)型 （ 5）出口導(dǎo)向型（多選題、名詞解釋或簡答題） （簡答題） （ 1）大規(guī)模合理組織生產(chǎn)力，做到資源合理配置，發(fā)揮成員單 位靈活性和優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。 第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化 三、企業(yè)集團(tuán) ：以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過不同的聯(lián)系方式而結(jié)合成的比較穩(wěn)定和緊密的聯(lián)合體 ： （ 1）具備一個實(shí)力雄厚、對集團(tuán)成員具有控制力和影響力的核心 企業(yè)。 優(yōu)越性，適應(yīng)性。 （ 3）生產(chǎn)過程高度的比例性和連續(xù)性 （ 4）生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛的、密切的聯(lián)系 考題類型：簡答題 第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化 一、企業(yè)組織形式的概念與類型 ：指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。 是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 企業(yè)概念的理解： 以市場為導(dǎo)向、以盈利為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。分值達(dá) 40分左右?！镀髽I(yè)管理概論》串講 主講：郭潤祥 第一章 對企業(yè)的基本認(rèn)識 本章內(nèi)容 考情分析 本章主要涉及企業(yè)管理的一些基本概念和基本原理。歷屆考題包括單選題、多選題、名詞解釋題和論述題。 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 一、企業(yè)的概念： 是指適應(yīng)市場需要以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。 實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)基本單位。 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 二、企業(yè)的類型 （一）一般類型劃分： （ 1）公有制企業(yè)和非公有制企業(yè) （ 2）按企業(yè)所屬行業(yè)劃分 （ 3） 按企業(yè)使用經(jīng)營資源劃分（勞動密集型、技術(shù)密集型、 資金密集型、知識密集型） （ 4）按企業(yè)組織形式劃分 （ 5）按企業(yè)規(guī)模劃分 （ 6）按市場類型劃分 考題類型以單選、多選為主 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 二、企業(yè)的類型 （二）其他類型企業(yè)介紹 （中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)） 第四方物流商特點(diǎn)、滿足條件 P10 （考題類型：名詞解釋、單選題） 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征 ： （ 1）產(chǎn)品 （ 2）人 （ 3）財 （ 4）物 （ 5）信息 （ 1）物流 （ 2）資金流 （ 3）人事流 （ 4）信息流 考題類型：多選、簡答 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征 （ 1）大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn) （ 2）勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。 ： 按財產(chǎn)類型劃分： （ 1）個人業(yè)主制企業(yè) （ 2）合伙制企業(yè)： （ 3）公司制企業(yè)的特點(diǎn)： 是法人、有限責(zé)任、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離 形式：有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作制企業(yè)。（公司制企業(yè)是重點(diǎn)，簡答題 ） 第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化 一、企業(yè)組織形式的概念與類型 ： 按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分 （ 1）單廠型企業(yè) （ 2）總廠型企業(yè) （ 3）專業(yè)公司 按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分 （ 1）聯(lián)合公司 （ 2）企業(yè)聯(lián)合體 （ 3）戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 4）虛擬企業(yè) 以上四種方式是重點(diǎn)（要求掌握概念、含義） 第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化 二、我國國有企業(yè)的公司制改造 （弊端） （ 1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 （ 2）投資主體單一 （ 3）企業(yè)資產(chǎn)呆滯 （ 4）政企職責(zé)不分 （ 5）經(jīng)濟(jì)效益不佳 （ 1）產(chǎn)權(quán)明晰 （ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 （ 3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)流動 （ 4）增加管理透明度（多選題、簡答題） ： 以企業(yè)法人制度為核心內(nèi)容，以公司制為主 要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企 業(yè)制度。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性（核心層、緊密層、半緊密層、松散層） （ 3）多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。 （ 2）是世界上最有生命力、發(fā)展最快的一種組織形式。 第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式 一、企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離原因 二、我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營形式 （ 1）國家獨(dú)資經(jīng)營 （ 2）國家控股經(jīng)營 （ 3）國家參股經(jīng)營 。 ： 適應(yīng)于微利或虧損小企業(yè)（要求掌握適應(yīng)性，單選題） 第二章 企業(yè)管理的基本理論與一般方法 主要內(nèi)容： 企業(yè)管理的二重性 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和方法 企業(yè)管理的方法論和一般方法 企業(yè)管理理論的新發(fā)展 考情分析 本章以企業(yè)管理基本概念為主，根據(jù) 02－－ 06考題分析，主要包括單選題、多選題和名詞解釋題。 第一節(jié) 企業(yè)管理的二重性 一、企業(yè)管理的產(chǎn)生： 是由共同勞動即協(xié)作勞動產(chǎn)生的，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物 。 第一節(jié) 企業(yè)管理的二重性 二、企業(yè)管理的二重性 企業(yè)管理的二重性所以產(chǎn)生，因生產(chǎn)過程本身就具有二重性。這兩種職能相互結(jié)合， 共同作用，就使企業(yè)管理具有兩重性。 第二節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容 一、企業(yè)管理的職能 計劃、組織、控制是人們認(rèn)識比較一致的職能。其核心內(nèi)容是制定和組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，決策與計劃，這是關(guān)系企業(yè)前途與命運(yùn)的頭等大事。 第三節(jié) 企業(yè)管理的方法論和一般方法 一、企業(yè)管理的方法論 系統(tǒng)是由若干相互作用和相互依賴的組成部分綜合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。題型涉及單選題、多選題、名詞解釋、簡答題與案例分析題。最大分值達(dá) 25分左右。 （ 1） 股東大會 （ 2）董事會 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)班子 （ 4）監(jiān)事會及相互關(guān)系 二、經(jīng)營管理者的約束激勵機(jī)制（論述題） （利益不同、信息不對稱） （報酬機(jī)制、約束機(jī)制） 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)基本形式 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則（簡答題、論述題） （組織設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)） 二、組織設(shè)計的依據(jù)（簡答題、多選題） 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)基本形式 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 要求掌握各種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用性。 （ 1）分析原有流程 （ 2）分析當(dāng)前市場需求 （ 3）采取綜合措施 第四章 企業(yè)文化建設(shè) 本章內(nèi)容 企業(yè)文化及其特點(diǎn)與功能 企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合 考情分析 本章主要考察企業(yè)文化概念及其特點(diǎn)與功能的理解，企業(yè)文化形成機(jī)制主要環(huán)節(jié)，企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系。最高分值達(dá) 12分。 二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 （ 1）企業(yè)最高目標(biāo) （ 2）企業(yè)精神 （ 3）經(jīng)營管理風(fēng)格（以上內(nèi)容要能夠區(qū)別，并掌握具體內(nèi)容，題型單選） 。 （ 2）廠容廠貌。 （ 4）廠服、廠歌、廠徽、廠旗。 （ 6）企業(yè)的公關(guān)禮品和紀(jì)念品。 第一節(jié) 企業(yè)文化及其特點(diǎn)與功能 三、 企業(yè)文化的特點(diǎn) （多選、簡答題） 四、企業(yè)文化的功能 （多選題、簡答題） 第二節(jié) 企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè) 一、 企業(yè)文化的形成機(jī)制 、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果 第二節(jié) 企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)（論述題） （ 1）企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者 （ 2）企業(yè)家是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳者 （ 3）企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著無可替代的作用 （企業(yè)文化的核心認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與） ，不斷鞏固企業(yè)文化 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合 一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系（簡答題） （ 1）指導(dǎo)思想相同，都重視重視人的因素，從改變?nèi)说乃枷胗^ 念入手，調(diào)動人的積極性。 （ 2）適用范圍不同。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合 二 .新時期企業(yè)思想政治工作的重要性與特殊性 三 . 企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容 （ 1）黨的基本教育 （ 2）愛國主義思想教育 （ 3）集體主義思想教育 （ 4）社會主義思想教育 （ 5）“三個代表“重要思想教育 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合 三 . 企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容 （ 1）國內(nèi)和國際形勢教育 （ 2）黨和國家的方針、政治教育 （ 3）廠規(guī)廠紀(jì)教育 （ 4）圍繞深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，對員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、崗位變動。更新部分占到原有教材 80％以上。根據(jù)歷年考題涉及到單選題、簡答題、和論述題，最多占 39分。狹義的人力資源的概念：能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總和。 （ 1）管理視角不同 （ 2）工作性質(zhì)不同 （ 3）管理重點(diǎn)不同 （ 4）對管理人員要求不同 第一節(jié) 人力資源管理及其內(nèi)容與特點(diǎn) 三、 人力資源管理的內(nèi)容與程序 內(nèi)容 包括：人力資源規(guī)劃、招聘、使用、考核、激勵、調(diào)整、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。 主要程序 是 （簡答題） （ 1）職務(wù)分析 （ 2）人力資源規(guī)劃：通過科學(xué)的預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人