工業(yè)企業(yè)管理概論-展示頁
2025-01-16 17:11本頁面
【正文】 短； 集體研究； ： ： （ 1）社會(huì)環(huán)境：家庭；社會(huì)團(tuán)體；讀書觀念 的改變； （ 2）文化環(huán)境：對(duì)權(quán)威及部屬的看法； 機(jī)構(gòu)間合作精神； 追求團(tuán)體成就并努力工作的 態(tài)度； 社會(huì)階層及就業(yè)遷移性； 追求財(cái)富及物質(zhì)享受的態(tài)度； 追求改變與冒險(xiǎn)的態(tài)度； 二、企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響 ：例如法律管制部門、工會(huì)、 政府等 現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)， 而公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的組織 形式。 泰羅的觀點(diǎn)：勞資雙方應(yīng)將注意力放在盈余 的增加而不是分配； 科學(xué)管理根本目的是謀求最高 工作效率； 科學(xué)管理中心問題是提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率； 科學(xué)管理的手段是用科學(xué)的管 理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理； 法約爾觀點(diǎn)： 把工業(yè)企業(yè)全部活動(dòng)做了科學(xué)分類 （技術(shù)工作、商業(yè)工作、財(cái)務(wù)工作、安全 工作、會(huì)計(jì)工作、管理工作），從而將管 理活動(dòng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離出來。 二、管理職能 目前對(duì)與管理職能的劃分主要有五類， “一職能”、“二職能”、“三職能”、“四職能”、 “五職能”。這種組織人員是變動(dòng)的，項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的，任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 優(yōu)點(diǎn)： ①調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性 ②解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 ③高層管理人員可以集中精力到戰(zhàn)略 問題上來 缺點(diǎn)： ① 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)， 造成考核困難 ② 各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè) 全貌，影響了信息溝通和決策 適用于：規(guī)模大，難以分解成獨(dú)立事業(yè)部的 企業(yè) ：既包括按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。模擬事業(yè)部制的 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部， 實(shí)際是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，這些生產(chǎn)單位有 自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)。一個(gè)公司按照地區(qū)或產(chǎn)品類別分 成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、 成本核算、產(chǎn)品制造、銷售均由事業(yè)部及所 屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公 司總部?jī)H保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大 權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 優(yōu)點(diǎn)：既保證管理的統(tǒng)一，又能充分發(fā)揮 各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用 缺點(diǎn)：職能部門間的協(xié)作和配合較差，而 且許多工作要請(qǐng)示上級(jí)才可以處理， 一方面加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，另一方 面造成辦事效率低 適用于：目前多數(shù)企業(yè)采用這種形式 ：一種高度集權(quán)下的分權(quán)管 理體制。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 缺點(diǎn)：要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)技能， 親自處理各種業(yè)務(wù) 適用于：規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè) ：各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外， 還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)來協(xié)助主管負(fù)責(zé) 人的工作，這就要求行政主管把相應(yīng)的管理 職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)。 特點(diǎn)：不對(duì)外公開發(fā)行股票； 股東出資不要求等額可以協(xié)商確定； 股東的股權(quán)證書不可以自由流通； 風(fēng)險(xiǎn)低于無限責(zé)任公司； 股東人數(shù)設(shè)上下限； 優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序簡(jiǎn)單；機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活； 缺點(diǎn)：不可以公開發(fā)行股票，籌資規(guī)模小 ： 注冊(cè)資本由等額股份 構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資 本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有 限責(zé)任的企業(yè)法人。 特點(diǎn)：外部人員不能入股； 實(shí)現(xiàn)按勞分配和按股本分配相結(jié)合以 及勞動(dòng)者和所有者相結(jié)合的兩個(gè)結(jié)合 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，降 低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 適用范圍：城鄉(xiāng)小型工商企業(yè)及各種服務(wù)性 企業(yè) 4 .無限責(zé)任公司 ：由兩個(gè)或兩個(gè)以上股 東組成，股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限 清償責(zé)任的公司。 特點(diǎn)：規(guī)模小，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單 優(yōu)點(diǎn)：建立程序簡(jiǎn)單；轉(zhuǎn)讓自由；經(jīng)營(yíng)方式 靈活；決策迅速；利潤(rùn)獨(dú)享；保密強(qiáng) 缺點(diǎn)：貸款能力差；生命力弱；難以吸引外 部?jī)?yōu)秀員工 合伙制企業(yè)： 由兩個(gè)或是兩個(gè)以上的 個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得 并且共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 學(xué) 習(xí) 綱 要 第一部分 企業(yè)管理概論 第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第三部分 企業(yè)生產(chǎn)管理 第四部分 企業(yè)人力資源管理 第五部分 管理信息系統(tǒng) 第六部分 技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新 工業(yè)企業(yè)管理 第一部分 企業(yè)管理概論 1. 企業(yè)與企業(yè)組織
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