【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-12 17:11
【摘要】2023/5/41企業(yè)管理理論方法導(dǎo)引西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院郭福全2023/5/42第一章 系統(tǒng)及系統(tǒng)工程§?系統(tǒng)及系統(tǒng)思維§?系統(tǒng)工程方法論§?企業(yè)系統(tǒng)及企業(yè)系統(tǒng)工程2023/5/43§?系統(tǒng)及系統(tǒng)思維一、系統(tǒng)的概念及類型1、概念:系統(tǒng)(Systems)是由
2025-01-15 23:53
【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新一、工業(yè)工程的起源與主要理論二、工業(yè)工程國內(nèi)外發(fā)展概況三、我國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新五、企業(yè)案例四、思考與策略目錄引言1、企業(yè)競爭的資本管理基礎(chǔ)企業(yè)管理流程企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)計劃、質(zhì)量、成本人力資源……管理的特征產(chǎn)品特征
2025-01-15 23:37
2025-01-12 17:10
2025-01-12 15:32
2025-01-12 15:31
【摘要】小組成員:楊凱林李廷飛張樂萌公司介紹領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展簡史管理團(tuán)隊產(chǎn)品簡介產(chǎn)品問題未來挑戰(zhàn)公司名稱:微軟外文名稱:Microsoft總部地點(diǎn):美國華盛頓
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的制定?企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制管理理論的三個層次(1)管理基礎(chǔ):是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、原則和技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。(2)職能管理:是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合,以提高組織職能部
【摘要】工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論1.企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的定義:從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動,為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨(dú)立核算、具
2025-01-12 15:30
【摘要】工業(yè)企業(yè)安全管理重點(diǎn)著名的海因里希法則1:29:300規(guī)律海因里希法則的意義1、“偶然性”違章不一定就引發(fā)事故,但事故背后必然存在著違章行為。2、一切事故均可防。安全管理的兩大重點(diǎn)一、主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識保障企業(yè)安全運(yùn)行的發(fā)動機(jī)
2025-01-15 23:34
【摘要】第二章管理學(xué)原理主要內(nèi)容?管理的概念與特點(diǎn)?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個
【摘要】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認(rèn)為:“管理就是決策?!边^程學(xué)派認(rèn)為:“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動,以便
2025-01-15 23:36
【摘要】第一章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)類型[]一、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)(一)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個人、群體或組織,在一定條件下實現(xiàn)目標(biāo)的行動過程。其本質(zhì)是一種人與人的關(guān)系。該定義表明:(領(lǐng)導(dǎo)三要素):領(lǐng)導(dǎo)必須有部下或追隨者;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備影響追隨者的能力和力量;領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。(區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別(二)領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)行為的相關(guān)因素:1、領(lǐng)導(dǎo)者2、
2025-01-19 00:28
【摘要】×××公司管理大綱目錄公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務(wù)制度第一節(jié)流動資產(chǎn)核算制度第二節(jié)固定資產(chǎn)核算制度第三節(jié)成本和費(fèi)用核算制度第四節(jié)銷售收入、利潤及分配核算第五節(jié)財務(wù)報告與財務(wù)評價第六節(jié)差旅費(fèi)報銷辦法第四章崗位職責(zé)
2025-04-15 02:45