現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理教材-展示頁
2025-03-10 14:24本頁面
【正文】 銷售計劃、財務(wù)計劃、人 事計劃等 戰(zhàn)略制定者層次 戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、 作業(yè)計劃 約束力 指導性計劃、指令性計劃 制定計劃的組織層次 高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃 內(nèi)容 專項計劃、綜合計劃 第二章 計劃與決策 ?限定因素原理（木桶原理） 限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素。 ?滾動計劃法增強了計劃的彈性，避免了計劃的僵化，提高了計劃的適應(yīng)性和組織的應(yīng)變能力。 第二章 計劃與決策 2 方法評價： ?滾動計劃法相對縮短了計劃時期，加大了計劃的準確性和可操作性。 第二章 計劃與決策 計劃的制定 擬定備選方案 編制計劃 確立目標 選擇方案 分析環(huán)境 預(yù)測未來 計劃制定的程序 執(zhí)行計劃并 反饋計劃執(zhí)行情況 第二章 計劃與決策 計劃的編制方法 綜合平衡法是指通過協(xié)調(diào)企業(yè)計劃工作中的各種相關(guān)因素，使計劃的各項指標和主要經(jīng)濟關(guān)系保持合理的比例，在正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種矛盾和比例關(guān)系的同時，取得相對的平衡和統(tǒng)一，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動高速、持續(xù)、均衡發(fā)展的一種方法。 ?通過計劃可以減少浪費、提高效益。 ?通過計劃可以協(xié)調(diào)各個企業(yè)各個部門間的決策，使計劃形成一個有機的整體。 第二章 計劃與決策 對企業(yè)的意義 ?計劃的過程是企業(yè)中信息溝通、相互了解和事前協(xié)調(diào)的過程。 明確工作目標。 ? 效益性 各項資源最佳配置，獲得經(jīng)濟和社會效益 ? 強制性和彈性 不能隨意更改，但也不能一成不變，以適應(yīng)具體的情況變化。 ? 普遍性 計劃是所有管理的共同職能。 第 第二章 計劃與決策 計劃的構(gòu)成要素 要素 要解決的問題 內(nèi)容 前提條件 該計劃有效的環(huán)境條件 預(yù)測、實施條件 目標任務(wù) 做什么（ what） 工作要求 目的 為什么做（ why） 原因、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做（ how） 方式、方法、途徑 責任 誰來做（ who） 人選、激勵措施 時間 何時做（ when） 時機、進度 范圍 何地做（ where） 地理范圍 預(yù)算 投入多少 費用、成本 應(yīng)變措施 實際執(zhí)行時出現(xiàn)偏差怎么辦 應(yīng)變計劃 計劃工作的性質(zhì) ? 目的性 旨在促使企業(yè)各項目目標的完成與實現(xiàn)。 何地做 ? 合理安排計劃實施的空間布局，明確規(guī)定計劃的實施地點和場所。 誰去做 ? 將計劃所涉及的各項工作落實到具體的部門和負責人。它是未來組織活動的 指導性文件 ，提供從目前通向未來目標的 道路和橋梁－哈羅德 .孔茨 計劃的內(nèi)容 一項完整的計劃必須清楚地確定和描述下述六個方面內(nèi)容，概括為 “ 5W1H” ： 做什么 ? 明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，以此確定一定時期的工作任務(wù)和工作重點。 ? 有機發(fā)光二極管（ Organic LightEmitting Diode 、作用及種類 1 計劃的含義 計劃的含義 計劃是為了實現(xiàn)組織目標而預(yù)先制定的行動安排 ， 具體包括做什么 、 誰來做 、 何時何地去做和怎么做 。張總現(xiàn)在正在苦苦思考 著該如何制定公司的發(fā)展計劃。 總之，擺在張總面前的困難很多，但機會也不少。房地產(chǎn)市場疲軟，公司積壓的幾十套房地產(chǎn)成為公司的巨大負擔。由于成本上升，競爭加劇，建筑分公司的創(chuàng)利潤逐年減少，處于略有盈余的維持狀態(tài)。從來沒有通盤的目標與計劃?？偣粳F(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工 300多人。 最好的計劃也不可能事先預(yù)先測出所有可能發(fā)生的意外情況，但它可以考慮到這些事件的可能性，并準備了在意外時刻可能需要的武器。 ?能夠運用相應(yīng)的手段和方法進行企業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的制定 第 第二章 計劃與決策 第 第二章 計劃與決策 古人云 :凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢 。 通過本章的學習，你應(yīng)該能夠： ?理解計劃的含義和作用 ?掌握目標管理的實質(zhì)和過程 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定 ?理解決策在管理 中的地位和作用。 ?能運用計劃的方法管理自己的工作，明確組織未來一定時期的目標，選擇完成這些目標的途徑?！? 科學而周密的計劃是成功的一半 。 亨利 .法約爾 案例導入 第 3第二章 計劃與決策 15年前，遠大公司的總經(jīng)理張誠志靠販運水泥起家，憑苦干，靠機遇，發(fā)展到今已是一個擁有幾千萬資產(chǎn)的民營大企業(yè)。自公司成立以來，公司的管理全靠張總的個人經(jīng)驗。近年來，公司的日子不好過了。貿(mào)易公司也只靠以前的家底維持公司的日?；顒?，大筆生意乎沒有了。 但公司也有一些發(fā)展機會，如做小型柴油機的代理商；開拓市中心的商業(yè)街，雖投資大，但利潤可觀。新的一年到底干什么？以后 5年和 10年的發(fā)展計劃和目標。 華北水院 松下 2023年產(chǎn) 37吋 OLED電視 ?2023年度全球電視市場需求將由 2023年的 2億臺以上，而松下在全球電視市場的占有率將可望因 37OLED電視的量產(chǎn)提高，而由 2023年的7~8%提高為 10~15%。 重要知識 第二章 計劃與決策 華北水院 廣義計劃 ：制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況 狹義計劃 ：是未來行動的 藍圖 ，是為實現(xiàn)組織目標而對未來行動所作的綜合的 統(tǒng)籌安排 。 為什么做 明確實施計劃的原因和目的，并論證其必要性和可行性。 何時做 ? 確定計劃中各項工作開始和完成的時間以及具體的工作進度。 如何做 ? 明確計劃實施的方式方法，制定實現(xiàn)計劃目標的措施。 ? 主導性 計劃職能是首先必須實施的職能。 ? 創(chuàng)造性 根據(jù)需要解決的新問題和新變化而做。 第 第二章 計劃與決策 計劃趕不上變化，可以不做計劃？ 計劃的作用 為什么組織中的各項管理活動都離不開計劃？計劃在整個管理過程起到什么作用？ 通過對環(huán)境的分析研究，可以加深對環(huán)境的認識，減少工作的不確定性和失誤。 確定必須采取的行動。 ?通過計劃制定過程中計劃承擔者與上級管理者的相互作用，為管理者施加影響提供了手段。 ?通過計劃可以降低風險、掌握主動。 ?通過計劃可以統(tǒng)一組織成員的思想。 銷售量 勞動力 技術(shù) 資金 生產(chǎn)任
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