【正文】 規(guī)范的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。企業(yè)投資：是企業(yè)運(yùn)用資金的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，用新投入的資本建立各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和開(kāi)展某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。計(jì)時(shí)工資：根據(jù)員工工資等級(jí)所示的工作額，按實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算并支付的勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。管理幅度：指一名主管人員直接指揮下級(jí)人員的人數(shù)。整合營(yíng)銷(xiāo)：是指企業(yè)把各種營(yíng)銷(xiāo)技巧，全面質(zhì)量管理：指為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)組織全體職工和相關(guān)部門(mén)參加，同時(shí)運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法來(lái)控制影響質(zhì)量全過(guò)程因素、連同改善生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的研制和生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念：就是在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)同時(shí)運(yùn)用各種可能的營(yíng)銷(xiāo)因素和手段，工作中，兼顧社會(huì)、顧客和企業(yè)三方面從而組成的一個(gè)有特色的系統(tǒng)的整合營(yíng)的利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量體系：就是指影響質(zhì)量的技術(shù)、管經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范理、人員和資源等因素綜合在一起，在和行為方略。資本流動(dòng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在擁有比較雄產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，厚的資本條件下對(duì)資本流動(dòng)的方向、流也就指產(chǎn)品的使用價(jià)值，是產(chǎn)品適合一定動(dòng)領(lǐng)域/做出的總體性謀劃與方略。又稱(chēng)為評(píng)價(jià)的一種綜合方法。按照一定的素質(zhì)要求對(duì)配備各類(lèi)人員所規(guī)波士頓矩形分析法：是將需求增長(zhǎng)率和定的限額。年限計(jì)算的工資部分。和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值流水線生產(chǎn)：又叫流水生產(chǎn)，流水作業(yè)，觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯與廠風(fēng)廠貌內(nèi)指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生隱與人們心目中的，以?xún)r(jià)值觀為核心的產(chǎn)速度連續(xù)不斷的通過(guò)各個(gè)工作地，按順一種意識(shí)形態(tài)。明相互制衡相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種企業(yè)領(lǐng)功能評(píng)價(jià)：確定功能價(jià)值，進(jìn)而利用功能導(dǎo)制度。策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此既分立、制技術(shù)評(píng)價(jià)：是指對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)的過(guò)程和結(jié)約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則在企業(yè)高層果，進(jìn)行全面審查，綜合分析和比較鑒別。其所持股分為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任公司以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)在市場(chǎng)上上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比法人。經(jīng)營(yíng)任務(wù)和在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步中股份有限公司：指注冊(cè)資本為等額股份所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)現(xiàn)，運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)科學(xué)技能，是企業(yè)發(fā)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目地和管展經(jīng)營(yíng)能夠更加有效的適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的理職能，提供資料依據(jù)、共同原則、基要求而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。員工福利：是指企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集體福利設(shè)施，提供員工生活補(bǔ)貼等，以幫助員工解決生活中的困難，改善員工物質(zhì)文化生活條件。即把幾種體現(xiàn)不同勞動(dòng)因素具有不同功能的工資部分組合成工資總額的工資制度。物質(zhì)文化：也叫表層的企業(yè)文化或企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是指那些通過(guò)感覺(jué)器官就能直接體察到的視之有型、聞之有聲、觸之有感的文化形象。企業(yè)精神：是由全體企業(yè)成員所共同信守的基本道德境界和基本信念。學(xué)習(xí)型組織：是美國(guó)學(xué)者彼得圣潔提出的。股東大會(huì)：是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，同時(shí)又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部結(jié)構(gòu)：又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制或部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)，是一種以分權(quán)為基礎(chǔ)特征的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理的二重性：是指企業(yè)一方面具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性；同時(shí)又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)流程管理：是系統(tǒng)的識(shí)別、理解和管理和態(tài)度的總和。戰(zhàn)略思想：是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)企業(yè)籌資：是指企業(yè)利用籌資方式通過(guò)施的基本思想。施、手段，為謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展直接融資：是指企業(yè)直接進(jìn)入證劵市場(chǎng)所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。行高質(zhì)量和高價(jià)位的組合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了某種具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素勞動(dòng)保險(xiǎn)：在企業(yè)中勞動(dòng)保險(xiǎn)是以保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)手段相互結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，細(xì)心的的形式，在勞動(dòng)者暫時(shí)或者永久的喪失去發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)，從而創(chuàng)造新的市場(chǎng)。有限責(zé)任公司：是指有兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為閑對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。大眾出租車(chē)10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。第一篇：企業(yè)管理概論總結(jié)武漢工程大學(xué)SWOT分析課題名稱(chēng)：企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)總結(jié)體會(huì) 專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 機(jī)制創(chuàng)新班學(xué)生姓名：余巍玲（1403181124）撰寫(xiě)時(shí)間：2017年4月7日至2017年 4月8 日企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)收獲總結(jié)作為一個(gè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平常很難接觸到像企業(yè)管理概論這種經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的學(xué)科，因此在這學(xué)期難遇的課程中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱(chēng)的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。第二篇：企業(yè)管理概論企業(yè)：是指適應(yīng)市場(chǎng)需求以獲取盈利，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)：是指外國(guó)的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中國(guó)的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)。勞動(dòng)能力時(shí)提供的一些物質(zhì)幫助，是一高價(jià)位戰(zhàn)略：名牌面對(duì)高的消費(fèi)群，實(shí)種員工享受的物質(zhì)保障。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：是以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)向，以開(kāi)發(fā)、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確標(biāo)跨出國(guó)門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所進(jìn)行的商務(wù)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措活動(dòng)。通過(guò)發(fā)行股票和債卷等方式籌集資金。它由一系列觀念和觀點(diǎn)資金渠道，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要資金的構(gòu)成是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，追求組織整體績(jī)效改雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。行政方法：是行政組織運(yùn)用行政手段，按照行政的從屬關(guān)系來(lái)執(zhí)行管理職能，從而完成管理任務(wù)的方法。它把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按商品加以劃分，成立各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。是指以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為根本特征，對(duì)顧客負(fù)責(zé)的組織系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。結(jié)構(gòu)工資制：又稱(chēng)組合工資制、分解工資制。一般包括：基本工資、職務(wù)工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。職能戰(zhàn)略：也稱(chēng)為分戰(zhàn)略，是指為了保進(jìn)的管理活動(dòng)。本手段和前題條件等所必不可少的工企業(yè)使命：是指企業(yè)的性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)目的，作。構(gòu)成，通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有水平的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)法人治理結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決效益，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。組織設(shè)置權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)基本功能：是對(duì)象的主要目的的直接相關(guān)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分的功能，是對(duì)象存在的主要理由。價(jià)值與實(shí)際成本做比較的方法，以此來(lái)判企業(yè)文化：是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)斷零件部件或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案的價(jià)值。序的進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組年功工資：又稱(chēng)工齡工資，指員工工做織形式。它對(duì)勞動(dòng)者在以企業(yè)定員：也稱(chēng)人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)，是往的勞動(dòng)歲月里所作年限計(jì)算的工資部指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，分。市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖生產(chǎn)作業(yè)控制：指生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)略進(jìn)行分析和有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度的控制。生產(chǎn)調(diào)度。用途，能夠滿(mǎn)足人們的某種需要所具備的戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想和特性。質(zhì)量方針的指引下，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合的有機(jī)整體。銷(xiāo)戰(zhàn)略。定額：就是企業(yè)為了人力、物力、財(cái)力等資源得到合理的利用，而規(guī)定的在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下的消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)占用標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額：指在一定技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。品牌營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)利用自主品牌，