【正文】 原因之一，恰恰在于２０世紀８０年代以來美國沒有趕時髦掀起私有化浪潮系統(tǒng)承包制是基于資本性經(jīng)營理念的另一種經(jīng)營方式。具體2022626 66做法是：由政府作為產(chǎn)品（往往是公共產(chǎn)品）供給計劃的招標人，按照擇優(yōu)原則，選擇一家或數(shù)家投標公司（混合制國有企業(yè)）為主承包商。如此層層轉包或分包而形成的按系統(tǒng)工程原則組織、以某一產(chǎn)品或建設項目為中心的分工協(xié)作系統(tǒng)，是系統(tǒng)承包制的核心內容。實踐證明，系統(tǒng)承包制這一操作簡便、容易控制及監(jiān)督成本較低的債權經(jīng)營方式在國家管理國有企業(yè)的實踐中是行之有效的。法國政府為了加強對國有企業(yè)的管理和監(jiān)督，向企業(yè)派駐稽查特派員的做法在當時可謂獨樹一幟。新加坡政府設立的由國有大企業(yè)董事長組成、由高級公務員兼任董事長的專事監(jiān)督和挑選董事委員，往往是將目光更多地集中到那些虧損或經(jīng)營不善的企業(yè)身上。任何機構或個人，只須交納很少費用，都可以在注冊局調閱任何一家企業(yè)的資料，在這一點上，政府對國有企業(yè)的監(jiān)督與社會對私有企業(yè)的監(jiān)督是一樣的。根據(jù)評價結果，可向企業(yè)提出糾正事項，也可要求罷免有關人員。 政府對企業(yè)的監(jiān)督和控制主要是通過監(jiān)事會來實現(xiàn)的。具體監(jiān)督內容因企業(yè)而異，并寫入企業(yè)章程。不管是通過私法還是公法建立的國有企業(yè)，聯(lián)邦政府都通過派駐監(jiān)事會的代表來控制監(jiān)事會。在２０世紀８０年代初，瑞典做出規(guī)定，議員有權出席國有控股企業(yè)股東大會并發(fā)表意見，這一旨在完善對國有資產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督的做法，不無借鑒意義。概括起來，大體有兩種思路：一是著眼于改變所有制，私有化正是這一指導思想的產(chǎn)物；二是原則上不改變所有制，而是著眼于經(jīng)營機制和經(jīng)營方式的變革。國有企業(yè)效率低、效益差、缺乏競爭力每年要靠４０多億英鎊的財政補貼才能維持生存。第二，沒有競爭壓力的壟斷地位使國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品成本大、價格高、服務不好，消費者抱怨多。第四，英國政府和議會對國有企業(yè)限制過嚴，使其難以抓住各種發(fā)展機遇 政府主要從事宏觀調控和社會性管理方面的工作；第二，引入市場競爭機制，打破國有企業(yè)的壟斷地位，使企業(yè)感到市場的壓力，促其轉換經(jīng)營機制；第三，最大限度地吸引投資人，使股權分散，避免股權集中在少數(shù)人手中，防止少數(shù)人操縱和控制企業(yè)；第四，鼓勵職工購買和持有國有企業(yè)的股份，使他們關心企業(yè)的經(jīng)營，提高工作的積極性；第五，通過發(fā)行股票，使企業(yè)能獲得足夠資金償還貸款，使資產(chǎn)負債率趨于合理。毫無疑問，從總體上來說，英國的私有化改造是成功的，改革的目標基本實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：（１）經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。（２）通脹率和失業(yè)率大幅下降。（４）公用事業(yè)企業(yè)的價格降低、服務改善。然而，私有化并非沒有成本，界定產(chǎn)權、用經(jīng)濟地位交換政治地位以及國家進行規(guī)制都要支出社會成本，而且，私有化的成本是規(guī)模遞增的。另外，英國政府 2022626 73在私有化的過程中并不是完全沒有顧忌，對一些關系國計民生或國家安全的企業(yè)，政府創(chuàng)造了 “黃金股 ”（Ｇｏｌｄｅｎ Ｓｈａｒｅ）的概念保留了對企業(yè)的特定權力，以防在完全失去政府的控制下可能出現(xiàn)對國家和社會的不利影響。值得注意的是，意大利的改革并不是像英國那樣進行私有化，而是采取了將企業(yè)推向市場為目的的調整。這實際上是減少了國家對國家參與制企業(yè)的干預，擴大了企業(yè)的經(jīng)營管理自主權。當然，在這一調整過程中，為償還債務，政府出售了大量國家參與制企業(yè)的股份。 2022626 76條件：在沒有固定的工作程序，知識密集和比較自由的工作環(huán)境中三、現(xiàn)代企業(yè)的組織模式單體型企業(yè)組織單體型企業(yè)組織是指單一企業(yè)法人的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合的方法主要可分為 資產(chǎn)型和契約型 契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織是指聯(lián)合企業(yè)為了某一共同目標，或者某一時間內的共同利益，通過契約、合同等聯(lián)合形式而相互聯(lián)合起來的企業(yè)組織 聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)要脫離聯(lián)合體是很容易的。管理由卡特爾內部選出的委員會負責監(jiān)督協(xié)議條款的執(zhí)行情況辛迪加 ：它是企業(yè)之間簽定統(tǒng)一銷售商品和采購原材料的協(xié)定而組成的聯(lián)合組織連鎖經(jīng)營 ：它在商業(yè)企業(yè)和服務業(yè)中比較多。從而組成龐大的特許經(jīng)營的連鎖企業(yè)。聯(lián)營企業(yè)： 它是由在技術上，品牌、產(chǎn)品上享有聲譽的大企業(yè)組成的聯(lián)營企業(yè)如可口可樂公司向各企業(yè)提供濃縮液。浪潮集團與全球 信息存儲領域領導廠商美國 EMC公司在北京正式 締結 存儲戰(zhàn)略聯(lián)盟，并將攜手掀起一場國內中端存儲市場的普及風暴。 雙方宣布推出首次合作結晶 ——— 最新版 RTX騰訊通實時協(xié)作版產(chǎn)品， 2022626 825月底，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（ HDS）和聯(lián)想集團聯(lián)合宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴 。美國波音公司和國際商用機器公司（ＩＢＭ） 20日宣布結成戰(zhàn) 略聯(lián)盟 ，聯(lián)手開發(fā)陸基和空基數(shù)字通信系統(tǒng)，以提升軍用通信能力，改進情報運作和加強國土安全保衛(wèi)。ＩＢＭ說，這些技術對于將來以網(wǎng)絡為中心的戰(zhàn)爭具有極其重要的意義。共同承諾為了一個共同的目標，匯集他們的資源和協(xié)調他們的行動。我們按照戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進劃分為：第一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟（價格聯(lián)盟）如：卡特爾第二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（產(chǎn)品聯(lián)盟 ） 。產(chǎn)品研究與開發(fā)要求企業(yè)大量資源（包括技術、財力）的投入，而且風險相當大。而聯(lián)盟有利于集結各種資源，節(jié)省研究成本，分攤風險。 （二）聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟　　新的時代背景中，生產(chǎn)資源已經(jīng)打破地域的界限，甚至可以在全球范圍內重新配置。可供選擇的形式有產(chǎn)品品牌聯(lián)盟、供求伙伴聯(lián)盟等 2022626 85（三）市場開拓與發(fā)展聯(lián)盟　　產(chǎn)品在市場中的銷售是其價值的最終體現(xiàn)。尤其是特許經(jīng)營、連鎖加盟等形式的銷售聯(lián)盟在商業(yè)領域成為當前最流行的一種商業(yè)理念。 聯(lián)盟使企業(yè)在廣泛的領域交換知識，既相互獲取自身稀缺的知識，也創(chuàng)造出新的知識。 企業(yè)之間要學習、創(chuàng)造和加強專業(yè)能力，則企業(yè)員工間必須一起緊密的工作。三是知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣 。而知識聯(lián)盟的對象可以是任何組織。四是知識聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能 。而知識聯(lián)盟可以幫助一個公司擴大和改善它的基本能力，停止有助于從戰(zhàn)略上更新核心能力或創(chuàng)建新的核心能力。2022626 872022年 4月 2日上午， 《 戰(zhàn)略知識聯(lián)盟合作關系框架協(xié)議 》 簽約儀式暨 “TCL高管 國際化培訓班 ”開班儀式在 TCL集團總部一樓演講大廳舉行。北大光華管理學院在與諾基亞、 TCL等著名企業(yè)集團成功進行校企合作之后，日前再度按照其 “ 戰(zhàn)略知識聯(lián)盟 ” 理念與松下攜手，合作培養(yǎng)松下電器公司高級經(jīng)營人才 2022626 88產(chǎn)品聯(lián)盟與知識聯(lián)盟的區(qū)別：區(qū)別在于合作的程度上 許多聯(lián)盟處于這兩種類別之間?！　?CM鈴木 (Suzuki)聯(lián)盟和早期的 PC聯(lián)盟屬于純產(chǎn)品聯(lián)盟，在這種聯(lián)盟中，學習只扮演一個小角色，任何一個公司并不想學習新的能力或者是獲取產(chǎn)品上的突破，當然，他們要合作，必須保證彼此了解，鈴木向 但是聯(lián)盟的主要目的不是 GM向鈴木學習，也不是鈴木向 GM學習。2022626 89GM Daewoo(通用汽車與大宇 )聯(lián)盟比 GM鈴木聯(lián)盟包含更多的學習成份，但這主要是在汽車制造方面大宇向 GM的學習。 GM向大宇提供現(xiàn)存的技術和一種車型，該車型來自 GM公司已經(jīng)在西德制造和銷售的 Adam 對于 GM而言，這種聯(lián)盟是產(chǎn)品聯(lián)盟，而對大宇來說，這是一種知識聯(lián)盟NUMMI是一種更為復雜的聯(lián)盟。GM則獲得關于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的第一手資料：員工和供應商的合作方式、適時存貨管理和高效工廠管理。2022626 91戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點：組織靈活技術先進發(fā)揮優(yōu)勢彼此信任戰(zhàn)略聯(lián)盟公司：它指一大批為了完成某一特定任務，是利用電子手段在短時間內迅速建立起合作關系而構成的網(wǎng)絡式聯(lián)盟組織，特點是利用電子、信息技術打破聯(lián)合公司的時空阻隔，它屬于臨時性的組織，分合迅速，目的在用市場的各種機會。典型形式是企業(yè)集團企業(yè)集團是由兩個或以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。2022626 93企業(yè)集團分為四個層次：第一層是核心層，通常由一個或幾個大企業(yè)組成，他們對集團內其他企業(yè)有控股和持股行為。第四層是松散層主要是由與企業(yè)集團成員有一定聯(lián)系，如持股關系，協(xié)作關系等企業(yè)構成。母公司是在母國登記的法人母體，子公司受母公司控制和領導，其大部分股權或全部股權被母公司所控制，并服從于母公司的全球戰(zhàn)略。2022626 96以多元為中心的跨國公司是指所有決策以眾多子公司權益為決策的前提。從經(jīng)營項目上看：分為：資源性跨國公司是指直接投資于資源國以取得本國所短缺的各種資源和原材料的公司。服務型跨國公司指提供技術、管理、決策等服務的公司?？鐕镜暮芏嘟?jīng)營活動是在公司體內進行的，內外配合，以取得最佳的經(jīng)濟效益。母公司和子公司（跨國公司）母公司和分公司（跨國公司）在法律上是相互獨立的法人，母公司可以通過股東大會以及它的常設機構董事會來對字公司進行控制。2022626 99四、現(xiàn)代企業(yè)的組織結構（一）企業(yè)的組織結構： P9（二）組織的變化 2022626 100第二章、管理與企業(yè)管理一、管理的概述（ P25）（一）管理概述（二）中西方管理思想概述二、企業(yè)管理的概念和任務：概念：是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)贏利的活動的總稱。合理的組織生產(chǎn)力包含兩方面的內容：一是使現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理的配置和有效的利用，二是不斷的開發(fā)新的生產(chǎn)力包含改進勞動資料、改進生產(chǎn)技術改進生產(chǎn)工藝與流程，發(fā)現(xiàn)新的原材料或原材料的新用途，培訓員工等維護并不斷的改善生產(chǎn)關系。這是一切軟管理的精髓。即員工通過組織的作用改變自己的思想、行為和價值觀。是一種客觀的影響力? 具有持久的影響力軟管理產(chǎn)生的背景與原因：? 員工的構成與素質的變化需要軟管理2022626 105?實證研究的興起，促進了軟管理的產(chǎn)生和發(fā)展西方企業(yè)的軟管理趨勢 ：（ 1）組織結構的軟化60柔性組織的特點：企業(yè)結構的設置既精簡、靈活，又有分工而不呆板，重效率而不講究形式，各部門既充分發(fā)揮各自職能，又要協(xié)調配合。2022626 106（ 2）工作的再設計包括工作擴大化和工作豐富化（ 3）崇尚走動管理。彼得斯在 80軟管理的實施方式 ：? 軟性組織? 激勵藝術? 企業(yè)文化2022626 108戰(zhàn)略管理將強調目標的創(chuàng)新企業(yè)的權變管理將更加靈活和精細開放式面對面的感情管理未來企業(yè)管理的三中心和兩方向三中心：以市場為中心的目標和策略以效率和效益為中心的一整套不斷變化的制度和措施2022626 109兩個基本方向： 通貨膨脹與就業(yè)? 資本市場與貨幣市場? 外匯的管制2022626 111稅收環(huán)境技術環(huán)境：?產(chǎn)品壽命縮短?集體研究二、政治和法律環(huán)境政治、法律環(huán)境包括： P42三、社會與文化環(huán)境（ 一）社會環(huán)境2022626 112?1