企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論-在線瀏覽
2025-04-11 13:29本頁面
【正文】 還是領(lǐng)導(dǎo)者的 成功建立了自信。 ：這種領(lǐng)導(dǎo)方式關(guān)心工作的過程和結(jié)果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來獲得良好績效、滿意的工作期限和結(jié)果評估。 ： 這種領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)為關(guān)心員工，并有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關(guān)的人文因素，即重視人際關(guān)系。 相關(guān)，而生產(chǎn)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為反之。 代表領(lǐng)導(dǎo)者信任和尊重下屬的觀念 程度。 ：高關(guān)懷 — 高定規(guī)、高 關(guān)懷 — 低定規(guī)、低關(guān)懷 — 高定規(guī)、低關(guān)懷 — 低定規(guī)。這一研究充分概括了前述兩項研究關(guān)于員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向維度，將領(lǐng)導(dǎo)者按他們的績效導(dǎo)向行為（稱為對生產(chǎn)的關(guān)心）和維護導(dǎo)向行為（稱為對人員的關(guān)心）進(jìn)行評估，給出等級分值，然后把分值標(biāo)注在兩個維度的坐標(biāo)界面上，并劃分成 9個等級，從而生成 81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。這種 c. 管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到破 d. 壞，生產(chǎn)業(yè)績會隨之下降。 b. ：只注重任務(wù)的完成，是一種專權(quán) 式的領(lǐng)導(dǎo)，下屬只能奉命行事，可能會失去創(chuàng)造性或 進(jìn)取精神。 c. ：既不過分重視人的因素，也不過 于重視任務(wù)因素，努力保持和諧與妥協(xié)。 d. ：表示領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成 工作。 e. ：表示領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作 相關(guān)活動而提高任務(wù)效率與士氣。 21 領(lǐng)導(dǎo)方式情景論 1. 菲德勒權(quán)變理論 (1) 權(quán)變理論 權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “ 普遍適用 ” 的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的行為若想有效，就必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點和環(huán)境的變化而變化。 領(lǐng)導(dǎo)者特征主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)、價值 觀和工作經(jīng)歷。 環(huán)境主要是指工作特征、組織特征、社會狀況、 文化影響、心理因素等。 ：①職位權(quán)力的大小；②任務(wù)結(jié)構(gòu)是否明確；③上下級關(guān)系（下屬樂于追隨的程度）。該量表主要內(nèi)容是詢問領(lǐng)導(dǎo)者對最不與自己合作的同事的評價。（高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式） 24 根據(jù)菲德勒的研究認(rèn)為：低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較注重任務(wù)的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務(wù) ,環(huán)境改善后，任務(wù)能夠較好地完成，這時其目標(biāo)將是搞好人際關(guān)系。 低 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 高 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 低目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 高目標(biāo) 工作 工作 環(huán)境較好 環(huán)境較差 人際關(guān)系 人際關(guān)系 25 工作關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結(jié)構(gòu) 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 職位權(quán)力 強 強 弱 弱 強 弱 強 弱 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 環(huán) 境 好 中等 差 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 高 不明確 低 低 LPC領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 LPC領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC c. 菲德勒模型 26 （附） 八種環(huán)境狀況對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方
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