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企業(yè)管理概論(ppt46頁(yè))-資料下載頁(yè)

2025-01-18 11:33本頁(yè)面
  

【正文】 中級(jí)管理層中級(jí)管理層基層管理層 成長(zhǎng)期:職能制 最高管理層 職能科室 職能科室 基層管理層 基層管理層 基層管理層 成熟期:事業(yè)部制 集團(tuán)董事會(huì) 集團(tuán)總裁 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 案例:聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)的演變 無邊界組織 ? 無邊界組織 – 是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織設(shè)計(jì)。 ? 在一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)中,如果他們的領(lǐng)袖看起來總是顯得平凡,甚至平庸,那么這個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)必然是最優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊(duì)。 學(xué)習(xí)型組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 – 由于所有組織成員都積極參與到與工作有關(guān)問題的識(shí)別與解決中,從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的一種組織。 學(xué)習(xí)型組織的特征 ? 美國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德.帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫了一本 《 帕金森定律 》 的書,他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。 ? 一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路:第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。 *管理經(jīng)典定律 ? 第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令,他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)威構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)無能的助手。 ? 如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 ? 帕金森定律告訴我們,從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人,特別是一把手,要從自己身上找問題,并反思領(lǐng)導(dǎo)體系的效能,找出領(lǐng)導(dǎo)效率低下的原因,解決問題,選配能人,建立一個(gè)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)體系,這樣的火車頭才能帶動(dòng)火車跑得更快。 演講完畢,謝謝觀看!
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