企業(yè)管理-領導概論-展示頁
2025-03-16 13:29本頁面
【正文】 強逼他人實行某種行為。也可能更多建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。 管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的對下屬命令和指揮的行為。亦稱 領導者 。亦稱 領導工作 。1 領導概論 ? 領導的內(nèi)涵和本質(zhì) ? 領導者的類型 ? 領導方式極其理論 2 領導的內(nèi)涵 領 導是管理的一項重要職能，是影響群體為實現(xiàn)組織目標而努力的過程，與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。 所具有的能力， 指揮、命令和引導、影響 下屬為完成組織目標而努力工作的過程。（ 動詞屬性 ） ，進行決策、計劃、組織、控制和委派職責等工作而去指揮或引導下屬的人。（ 名詞屬性 ） 3 ； 、命令或引導、影響下屬的職權或能力； 成組織目標。 領導則是可能建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上。 4 領導的本質(zhì) 領導就是使組織成員的追隨與服從。因此，領導意味著追隨者愿意接受引導或影響，在接受某人為領導者時，組織成員為了實現(xiàn)某一目標，自愿放棄某些決策自由，如果組織成員中某人不愿放棄時，他不會感到滿意。 因此，可以說領導的本質(zhì)在于影響或引導而非指揮或命令。 ： 指組織在內(nèi)外因素的干擾下，需要領導者來協(xié)調(diào)部門之間和組織成員之間的關系和活動，朝著共同的目標前進。 6 領導的影響力 所謂影響力是指一個人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理和行為的能力。這種影響力與特定的個人無關，只與職務發(fā)生聯(lián)系。 ②強制權：用懲罰的措施迫使他人服從的力量。 ①傳統(tǒng)觀念；②職位因素；③資歷因素。 ①專長權 ②感召權 非職權影響力的因素 ①品格；②才干；③知識；④情感。下屬受控制的力度較大。 11 維持與創(chuàng)新相對立的領導者 ： 亦稱事務型領導，通過明確角色和任務要 求，激勵下屬努力完成組織目標，并且盡量考 慮和滿足下屬的社會需求，通過協(xié)調(diào)活動提高 組織效率。 魅力型領導者的影響力來源： 有能力陳述未來遠景（下屬可識別且富 有想象力） 有能力提煉出每個人都贊同的公司價值 觀系統(tǒng) 信任下屬并獲取他們充分的信任回報 提升下屬對新結果的意識，激勵他們?yōu)? 了部門和組織而超越自身的利益 13 ： 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身的利益， 并能對下屬產(chǎn)生深遠而且不同尋常的影響 用戰(zhàn)略思維進行決策。 ：領導者發(fā)動下屬討論，共同商 量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽， 合作一致地工作。 15 特性理論 特性理論是研究領導者的個人特性對領導成敗的 影響。但這些研究有很大的局限性： 100種以上的特性， 但從未找到完全一致的模式。 。 ，
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