企業(yè)管理-領(lǐng)導概論(已修改)
2025-03-18 13:29 本頁面
【正文】 1 領(lǐng)導概論 ? 領(lǐng)導的內(nèi)涵和本質(zhì) ? 領(lǐng)導者的類型 ? 領(lǐng)導方式極其理論 2 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng) 導是管理的一項重要職能，是影響群體為實現(xiàn)組織目標而努力的過程，與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。 所具有的能力， 指揮、命令和引導、影響 下屬為完成組織目標而努力工作的過程。亦稱 領(lǐng)導工作 。（ 動詞屬性 ） ，進行決策、計劃、組織、控制和委派職責等工作而去指揮或引導下屬的人。亦稱 領(lǐng)導者 。（ 名詞屬性 ） 3 ； 、命令或引導、影響下屬的職權(quán)或能力； 成組織目標。 管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎上的對下屬命令和指揮的行為。 領(lǐng)導則是可能建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎上。也可能更多建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎上。 4 領(lǐng)導的本質(zhì) 領(lǐng)導就是使組織成員的追隨與服從。領(lǐng)導并非孤立地存在，一般情況下，人們不能強逼他人實行某種行為。因此，領(lǐng)導意味著追隨者愿意接受引導或影響，在接受某人為領(lǐng)導者時，組織成員為了實現(xiàn)某一目標，自愿放棄某些決策自由，如果組織成員中某人不愿放棄時，他不會感到滿意。正是這些下屬的追隨與服從，才使領(lǐng)導者在組織中的地位得以確認，并使領(lǐng)導過程成為可能。 因此，可以說領(lǐng)導的本質(zhì)在于影響或引導而非指揮或命令。 5 領(lǐng)導的作用 ： 指在組織活動中，需要有頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領(lǐng)導者幫助組織成員認清環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的路徑。 ： 指組織在內(nèi)外因素的干擾下，需要領(lǐng)導者來協(xié)調(diào)部門之間和組織成員之間的關(guān)系和活動，朝著共同的目標前進。 ： 指領(lǐng)導者為組織成員主動創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)生涯發(fā)展的行為。 6 領(lǐng)導的影響力 所謂影響力是指一個人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理和行為的能力。 領(lǐng)導影響力 職權(quán)影響力 非職權(quán)影響力 法 定 權(quán) 強 制 權(quán) 獎 賞 權(quán) 專 長 權(quán) 感 召 權(quán) 7 職權(quán)影響力實質(zhì)是指社會或一個組織賦予某些人一定的職務、地位、權(quán)力等，使之具有支配下屬的影響力。這種影響力與特定的個人無關(guān)，只與職務發(fā)生聯(lián)系。 ①法定權(quán)：組織授予領(lǐng)導者一定的職位，使其占 據(jù)權(quán)勢地位或支配地位，可以對下屬發(fā)號施令。 ②強制權(quán)：用懲罰的措施迫使他人服從的力量。 ③獎賞權(quán)：用激勵手段鼓勵下屬努力完成組織目標。 ①傳統(tǒng)觀念；②職位因素；③資歷因素。 8 非職權(quán)影響力不是外界附加的，它產(chǎn)生于個人的自身因素，與職位沒有關(guān)系。 ①專長權(quán) ②感召權(quán) 非職權(quán)影響力的因素 ①品格；②才干；③知識；④情感。 9 領(lǐng)導者的類型 權(quán)力與領(lǐng)導 權(quán)力：管理者影響別人行為的能力 專長
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