【企業(yè)管理】管理和領導(已修改)
2025-01-16 14:49 本頁面
【正文】 歸納比較復雜企業(yè)組織中的管理和領導。 管理 計劃、預算過程 —— 確定實現(xiàn)計劃的詳細步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實現(xiàn)計劃 企業(yè)組織和人員配備 —— 根據(jù)完成計劃的要求建立企業(yè)組織機構，配備人員，賦予他們完成計劃的職責和權利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M行引導，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 控制解決問題 —— 相當詳細地監(jiān)督計劃的完成情況。如發(fā)現(xiàn)偏差點，中制定計劃、組織人員解決問題 在一定程度上實現(xiàn)預期計劃，維持秩序，并具有反比持續(xù)滿足賭金保管者的主要期望有的潛力（如，對顧客而言總是要求準時；而股東們則要求實現(xiàn)預算） 領導 確定經(jīng)營方向 —— 確立將來，通常是遙遠的將來的遠期目標，并為實現(xiàn)遠期目標，并為實現(xiàn)遠期目標制定進行變革的戰(zhàn)略 聯(lián)合群眾 —— 通過言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營方向傳達給群眾，爭取有關人員的合作，并形成影響力，使相信遠景目標和戰(zhàn)略的人們形成聯(lián)盟，并得到他們的支持 激勵和鼓舞 —— 通過喚起人類常未得到滿足的最基本的需求，激勵人們戰(zhàn)勝變革過程中遇到的政治、官僚和資源方面的
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