[企業(yè)管理]現(xiàn)場管理(已修改)
2025-10-23 17:26 本頁面
【正文】 1 高級 講師 : 涂高發(fā) 現(xiàn)場管理 2 注意事項 ? 上課時請 勿 隨意從講 臺 進 出 ? 請清楚 安全 /逃生路 線 ? 上課時請關(guān)閉 手 機 /傳 呼 機 ? 請勿在課堂內(nèi) 吸 煙 ? 請 不要喧 嘩 ? 請 守 時（不遲到、不早退、不缺勤） ? 積極參與培訓全過程； ? 請勿錄音 3 一 .什么是現(xiàn)場管理 1. 現(xiàn)場及現(xiàn)場管理 ：是以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接 部門的工作為中心，進而擴展到間接 事務部工作的一個范圍概念。 ：是企業(yè)管理的一部分，包括人員 管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方 法管理、環(huán)境管理 (4M1E)等五個基本 要素。 4 工廠常見的現(xiàn)場管理活動 ? 工廠常見的管理活動 目標決策管理 研發(fā)技術(shù)管理 制造管理 品質(zhì)管理 采購管理 財務管理 倉庫管理 人事管理 行政后勤管理 市場銷售管理 5 工廠常見的現(xiàn)場管理活動 ? 制造管理活動分析 輸入資源 (人、設施、設備 、材料、資金、 制造方法。根據(jù) 市場制定計劃 ) 制造的過程 控制 輸出產(chǎn)品 (低成品、高品質(zhì) 、按市場要求按 時提供產(chǎn)品。 ) 6 直視現(xiàn)場管理的實情 ? 100個工廠有 100個樣子 ? 阻礙現(xiàn)場管理的因素： 不良率居高不下 機械、設備、工具的故障 物料不及時 安全事故頻繁發(fā)生 人員配置不合理 作業(yè)標準不完善 現(xiàn)場凌亂 大量浪費時間 工作氣氛惡化 。 7 維持 維持 改進 改進 創(chuàng)新 績效提升 P 計劃 A 措施 D 實施 C 檢查 P 計劃 A 措施 D 實施 C 檢查 P 計劃 A 措施 D 實施 C 檢查 8 (PDCA)戴明環(huán) ? P： 計劃 (PLAN) ? D： 實施 (DO) ? C： 確認 (CHECK) ? A： 報告處理 (ACTION) 9 增 值 時間 公司發(fā)展目標 現(xiàn)實 差距 良好的現(xiàn)場管理能有效地縮小此差距 10 ? 安全第一 ? 品質(zhì)第一 ?
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