[企業(yè)管理]現(xiàn)代企業(yè)管理需求與解決思路(已修改)
2025-01-16 11:15 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理需求與解決思路 中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并存 ? 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)并存 ? 微利時(shí)代到來(lái)和買方市場(chǎng)的形成 ? 在十倍速時(shí)代，變革、創(chuàng)新成為主旋律 ? 不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)商業(yè)無(wú)信、缺乏行規(guī) ? 由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬(wàn)利的時(shí)代即將結(jié)束 ? 由信息經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的無(wú)本萬(wàn)利的時(shí)代已經(jīng)開始 21世紀(jì)的五大新要素 ? 管理時(shí)代：管理力量大于資本力量； ? 人力時(shí)代：白領(lǐng)力量大于藍(lán)領(lǐng)力量； ? 民營(yíng)時(shí)代：民營(yíng)力量大于壟斷力量； ? 金融時(shí)代：虛擬力量大于實(shí)業(yè)力量； ? 速度時(shí)代：不是大吃小，而是快吃慢。 一、企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 當(dāng)前國(guó)人商務(wù)活動(dòng)的心態(tài) ? 游戲規(guī)則 ? 無(wú)信仰 ? 信用低 ? 急功近利 ? 山頭思想 ? 他律 中國(guó) 500家企業(yè)的調(diào)查 ? 83%的中國(guó)品牌廠家競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是廣告、價(jià)格 ? 100%國(guó)外品牌廠家競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是品牌、 質(zhì)量 ? 如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？ 中國(guó)公眾調(diào)查 ? 北京、上海、廣州公眾對(duì)中國(guó)企業(yè)的印象 ?第一印象：自吹自擂 ?第二印象：降價(jià) 成功是失敗之母 —— 研究失敗 國(guó)外的例子： ? 蘋果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達(dá)思與耐克之爭(zhēng) ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 巴林銀行的盛衰 ? 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦） 國(guó)內(nèi)的例子： ? 沈陽(yáng)飛龍集團(tuán) ? 珠海巨人集團(tuán) ? 濟(jì)南三株集團(tuán) ? 鄭州亞西亞集團(tuán) ? 紅高粱快餐 ? 百龍礦泉壺 公司壽命的研究 —— 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國(guó)公司的平均壽命是 40——50年 ? 1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡 ? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年，平均壽命只有 ? 多數(shù)公司難以活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段 ? 長(zhǎng)壽公司能對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力 ? 長(zhǎng)壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和保持一致而努力 ? 長(zhǎng)壽公司允許有打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn) 企業(yè)生命曲線 1： 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的生命曲線 1 2 3 4 5 6 規(guī)模 時(shí)間 1. 初創(chuàng)期 2. 生存期 3. 盈利期 4. 成長(zhǎng)期 5. 成熟期 6. 衰退期 企業(yè)生命曲線 2： 循環(huán)發(fā)展生命曲線 規(guī)模 時(shí)間 企業(yè)生命曲線 3： 小步調(diào)整生命曲線 規(guī)模 時(shí)間 來(lái)自中國(guó)企業(yè)一線的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 成功的企業(yè)： 杰出領(lǐng)導(dǎo)人、穩(wěn)健管理層、管理特征鮮明、企業(yè)文化突出、改制上市、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、人才造就、持速發(fā)展 ? 陷入困境的企業(yè)： 爬坡失敗、經(jīng)營(yíng)滑坡、從明星到流星 沈陽(yáng)飛龍 —— 姜偉的 20個(gè)失誤 1. 決策的浪漫化 2. 決策的模糊性 3. 決策的急躁化 4. 沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 5. 人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化 6. 單一的人才結(jié)構(gòu) 7. 人才選拔不暢 8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見 9. 企業(yè)創(chuàng)新不利 巨人集團(tuán) —— 總裁史玉柱承認(rèn)： 一、 決策失誤，攤子鋪得太大； 二、 管理不善，經(jīng)營(yíng)失控； 三、 對(duì)宏觀形勢(shì)估計(jì)不足，集團(tuán)一帆風(fēng)順地發(fā)展，使自己過(guò)于自信，頭腦發(fā)熱 。 北京紅高粱快餐公司十大反思 反思 1 ： 成長(zhǎng)策略選擇錯(cuò)誤。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無(wú)功，使企業(yè)運(yùn)作困難。 反思 2： 對(duì)財(cái)務(wù)管理的不正確管理，必將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。 反思 3： 沒(méi)有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，因而造成財(cái)務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。 反思 4： 沒(méi)有準(zhǔn)備好資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，結(jié)果總是把一分錢當(dāng)三分錢用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難。 北京紅高粱快餐公司十大 反思 反思 5： 過(guò)分追求“碼頭”效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。 反思 6： 過(guò)分?jǐn)U大品牌的作用，認(rèn)為只要品牌有名就能賺錢，致使企業(yè)犯了名牌“速成論”和“萬(wàn)能論”的錯(cuò)誤。 反思 7： 過(guò)早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。結(jié)果，既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。 北京紅高粱快餐公司十大 反思 反思 8： 忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種“多”和“少”的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。 反思 9： 沒(méi)有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無(wú)限制地連鎖，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源流失，企業(yè)受損。 反思 10： 沒(méi)有把員工訓(xùn)練作為長(zhǎng)期、連貫的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。缺少發(fā)展動(dòng)力。 是什么原因會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤？ ？ ？ 能夠打敗自己的往往是自己 ? 搞好一個(gè)企業(yè)需要大家 ————方方面面 ? 搞壞一個(gè)企業(yè)只要一個(gè)人 ———公司領(lǐng)導(dǎo) 可能的解釋 ? 缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握； ? 缺乏對(duì)企業(yè)管理的深刻理解。 企業(yè)老板管理的特征 1. 變得快而且變得多 內(nèi)部不穩(wěn)定，體系不牢固，員工不知所措。 2. “統(tǒng)”與“放”難以處理 “統(tǒng)”是主流，安全感有了，但活力沒(méi)有了；主觀上想“統(tǒng)”，客觀上又不得不放； 3. “人治”與“法治”難以處理 思想上認(rèn)同“法治”，但潛意識(shí)里又
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